企业人力资源成本控制是指以有效利用单位人力资源，为公司生产经营目标服务的过程。它包括员工薪酬管理、考核和激励、绩效考核等方面的内容，如组织架构管理、薪酬体系建设，劳动合同管理、社会保险制度等。对于建筑企业而言，由于施工技术门槛较高，工程的建造成本通常都是由施工技术人员承担绝大部分的施工作业，同时施工劳务的劳动报酬很低。因此，要想降低劳动强度和节省劳动时间，就必须从人力资源入手进行控制。

一、劳动合同管理

建筑企业的用人制度主要分为内部、外部两种。内部用工制度主要包括招工、培训、职务聘任等，外部用工制度主要包括劳务派遣、劳务外包、劳务外包等。建筑管理企业要根据项目的特点对其内用工制度进行合理安排，通过签订劳动合同来明确双方之间的权利与义务；要在项目中根据具体情况进行合理安排，并制定相应的工作计划与实施方案等。

二、人事管理

对施工企业而言，需要通过对人才的选用、培养和选拔来保证企业持续的发展。企业需要制定并完善人才评价体系，并根据评价体系为员工建立个人档案和岗位晋升机制，同时根据管理目标和实际需要，对员工进行合理调整。此外，还要建立良好的企业文化环境和内部环境，提高员工的归属感、凝聚力，确保工作任务顺利完成和实现。

三、工资分配

企业要想控制经营成本、确保经营目标的实现，首先就得做到工资的合理分配。要保证公司的效益最大化，企业的工资分配关系到员工工资的分配制度。在分配制度中，要根据员工不同的工作性质，采用不同的分配方式，并根据员工的劳动时间、工作强度以及业绩表现，确定不同等级员工的工资标准。企业薪酬体系中工资所占比重相当大，因此企业在进行相应的工资分配时，应充分考虑员工劳动质量的影响及劳动报酬的高低对员工生活产生影响问题，并结合企业实际情况设定合理报酬水平，充分发挥薪酬在经营成本中作用。

四、社会保险制度

对施工企业而言，社会保险制度是重要的人力资源成本之一。在实际施工过程中，项目部要做好人员保险和工伤保险，为员工购买意外伤害保险、工伤保险和医疗保险等，确保职工有一份保险保障，使其生活得到基本保障。为使项目部员工享受到社会保险带来的实惠及企业的关心支持，必须根据企业整体情况认真制定并落实社会保险计划，保证其按时足额缴纳养老保险费等社会保险基金。此外，社保还应该加强项目经理对工程职工社会保险意识的培养与培训（可以根据当地政策将社会保险作为人力资源成本管理与控制中的重要内容之一）。通过定期培训与强化培训（结合工程质量、安全生产等情况）来提高岗位员工整体专业知识水平及综合素质，以适应工程建设项目高质量发展要求；加强员工生活保障设施建设和员工权益维护工作；建立良好和谐的劳动关系，提高员工满意度和凝聚力，保证在工程建设过程中员工的合法权益不受侵害。

五、其他成本方面的控制措施

一是实行计划管理，优化施工方案；二是实行材料控制，降低材料成本；三是实行人工工效法，控制人工单价。企业在制定施工方案时就要考虑到人工单价和材料成本的关系。首先要做好项目管理人员、技术人员的薪酬、福利待遇以及考核奖惩等相关制度方面的工作，保证他们在最短的时间内投入到工程建设中。其次，合理使用建筑材料品种、数量以及使用频次；第三要合理的规划和管理建筑工具等各类材料所占的比例；第四，建立相应的档案台账。最后做好项目成本预算，对项目成本预算做到心中有数。企业通过有效运用人力资源技术达到成本控制的目的，这也是企业人力资源成本控制工作中需要着重解决的问题。