随着我国经济的快速发展，我国的经济结构和运行机制已经发生了重大变化。在此背景下，人力资源成本管理越来越受到关注。为了使企业中人力资源成本能够最大限度地发挥其潜能并达到优化公司内部资源配置和实现有效收益的目的，企业必须进行经营管理活动，而成本控制则是其中的重要内容之一。人力资源成本作为企业中最重要的生产要素之一，对企业发挥着极为重要的作用。因此，建立完善并有效实施人力资源成本管理也是一个不可或缺部分。

一、科学的企业人力资源管理的意义

人才是推动企业发展的重要因素。从长远看，人力资源在企业发展中的重要性是毋庸置疑的，从某种意义上讲，人才更是构成了未来的资源之本。所以，将人力资源进行有效管理就显得尤为重要一般情况下，人以其特有的优势而被称之为“人力资源”，而人力资源管理就是以对这些优秀人才的培养和使用形成正向影响。对于企业而言，如果没有科学的人力资源管理，那么公司也将无法生存下去。对于一般公司来说，其利润也将会受到一定影响。而对于优秀人才更是如此。因此，从这个意义上讲，人力资源管理是企业成功运行和长久发展的前提；对于企业而言只有真正了解这些问题，才能更好的管理人力资源管理工作。在实际工作过程中能够科学解决这些问题是非常必要和关键的，因此企业应该对人力资源进行科学管理。

二、人力资源成本管理方法

在当前的市场环境下，企业越来越重视企业人力资源建设和管理，越来越多传统的成本控制方法逐渐被新的人力资源管理方法所替代。这也为人力资源市场管理带来了新的思路和新的理念。例如：对人力资源成本的控制一般可以分为事前管理和事中管理和事后管理两个方面。事前管理指企业在发展阶段上做好人力资源成本规划，提高企业经营管理水平的同时减少不必要的投入；事中管理主要是通过管理来保证企业生产经营过程中各环节的有效运行，包括劳动纪律管理、工作绩效以及劳资双方沟通等。事后管理指在经营过程中如何有效地控制并降低人力资源成本在整个企业经济活动中所起到的作用。

三、人力资源成本控制目标制定

人力资源成本控制目标的制定就是对员工行为和公司绩效的评估，确定员工行为所带来的人力资源成本的最优化、最大限度地实现员工价值最大化与最大限度地实现公司收益。因此，制定年度预算指标以及目标时可以参考员工工作年限、性别、学历、工资、职称、技术等级、职位、薪酬等相关的指标来确定员工薪资和福利水平、员工培训项目、职位发展方向等影响员工薪资福利待遇的因素；同时还要考虑人力资源的规模状况以及员工工资水平过高导致员工绩效低下是所导致的工资上涨等。制定出符合自身企业情况发展及人力资源成本控制目标时，应将员工作为企业成本目标，并以此为基础制定切实可行的人力资源成本控制目标。由于所处环境、文化水平、工作环境等原因而使目标设定不同；根据自身企业生产经营特点进行不同；通过制定符合自身企业实际情况的目标是实现人力资源成本控制目标最重要及最关键的一步。

四、明确界定员工岗位职责，建立相应制度机制

首先，企业要建立起合理的组织结构。对企业来讲，人力资源成本控制是一个动态管理过程，只有不断调整组织结构才能使企业人力资本实现最大化。其次，要明确界定岗位职责。岗位职责的核心就是对目标任务进行分解落实，到人；每一个岗位员工都要对其工作和岗位职责进行明确的界定。公司要为每一名员工建立职业规划与职业发展规划、发展战略与目标、薪酬分配等明确细化；使每个员工都有自己的一套相应的程序和方法来履行其本岗位的职责，同时也要将企业中形成的各项规章制度以书面档案形式保存起来，以便在工作实施中随时查询其落实情况。另外，还要建立相应的制度机制来约束员工执行公司制度所产生的结果和可能出现的问题和风险。总之，为了使实施人力资源成本控制成为企业经营发展过程中不可或缺的一部分。在工作之中使各个部门协调一致来完成公司任务，从而更好地发挥作用；同时提高工作效率。

五、构建人力资源成本预警系统

企业的人力资源成本控制需要及时、有效、系统的信息支持，以保障企业顺利运行。现代企业的人力资源管理系统建设不仅能够体现到人力资源成本的产生和使用过程中人力资源成本的变化情况，而且能够将信息反馈给管理层以及利益相关方，以此保证整个企业的生产经营活动的正常运行。所以我们在生产经营活动中可以通过建立人力资源成本预警系统来对生产经营活动产生的影响程度及产生的影响因素进行分析。通过对生产经营过程中不同阶段所产生的人力资源成本，可以利用不同的管理系统加以分析、评估并加以调整，从而达到企业人力资源成本总体有效控制。因此，应建立一个人力资源成本预警系统，对信息的收集、整理、分析和运用等进行综合分析，确定各类指标的变化规律或趋势，并对其进行预测预警，同时也能够利用相关技术准确地反映出企业面临什么样的经营现状和前景及其所处阶段特点等因素进行分析与预测，以便采取措施进行控制与预防或及时调整。

六、加强企业内部管理，实现精细化和科学化

在现实的管理活动中，很多企业并不重视对人力资源成本进行科学的管理，仅仅停留在粗放、分散的人工成本。有些企业认为成本控制就一定是低成本，因而造成了许多不必要的浪费；也有一些企业认为，只有严格地进行成本控制才能获得收益。这正是我国目前在人力资源成本控制方面存在着的主要问题。人力资源成本管理活动往往是在实际生产过程中被忽视的部分。因此，无论是在企业内部还是在外部环境变化面前，企业都应该认真对待，将成本管理作为经营管理活动中一项重要内容而贯穿始终。我们需要重视人才是企业实现可持续价值创造的重要因素之一，加强对职工的管理，能够为企业人力资源成本控制提供很好的基础并保证其有效运行对于企业而言，如果能合理地进行有效地管理是十分重要的事情。

七、结语

人力资源成本控制是企业经营管理的一个重要方面，在人力资源管理中，通过合理有效的管理和运用科学方法，能够在一定程度上降低企业经营风险，提高效率，从而达到提高经济效益的目的。同时还可以有效地增强劳动效率，进而促进企业的持续发展。因此，在我国经济不断发展的今天，如何加强人力资源管理也非常重要。我国在改革开放以来，经济取得了长足的进步和发展。但是不可否认，随着社会经济的不断发展，我国的人均收入水平已经大大提高，这就对企业经营管理提出了更高的要求。在新的形势下，企业必须对人力资源做出新的调整和优化组合。这就需要有更加科学、合理、系统、有效地进行财务管理、人力资源管理等方面的成本控制。建立完善有效实施人力资源成本控制是一个长期而艰巨而又复杂的过程。