人力成本预算是指人力成本的总体控制。人力成本的核算是一项综合性的工作。不同部门、不同职位，其需要核算的内容可能存在差异，因而不同企业需要根据自身实际情况制定不同的人力成本预算。例如：销售部门需要核算销售成本、人力资源部门需要核算员工成本等。不同企业所制定的人事成本预算标准不同，因此需要根据实际情况制定适合自己企业的人事成本预算标准。作为新人，我将做好人力成本预算作为新人入门阶段的一项重要工作内容。

一、工作目标

人力资源预算是对企业各项生产经营活动所需的费用进行概算的工作内容。它是在一定的年度内，对本企业所有员工在一个会计年度内的工资、福利费用等各项费用支出做出综合评定及估算的一种估算。??????????。。。??/???????????????????????????!/??????????????,,???????????????????%??????????????????????????????????????????????????????????????!???????,这些数据我们都需要在每一年度进行人力成本预算时制定完成。????.?????”！然后对各部门工作进行分解；明确哪些项目是可以完成的；并细化分解的步骤，做好细节问题处理，确保每个项目都能实现；将最终指标控制到人，并能够及时得到反馈。.....。这些关键目标的执行过程中需要对指标进行明确的规定以及相关制度来保证每一项工作落实到位，从而确保在人力成本预算上达到预期目标效果。_/.对部门及员工发放基本工资、福利、奖金和劳动保护用品等相关费用的核算计算过程中所需掌握数据情况；对成本发生情况进行调查以及分析、统计和计算人员工资及奖金标准；并根据各项支出制定年度具体支出项目表及明细清单；对各部门人力资源需求计划进行综合计算，完成并保存绩效指标的分析工作以供决策使用。因此制定人力成本预算对于企业而言有着重要地位。其主要是指通过一系列措施和手段，将企业所需资源进行合理配置、优化组合以及分配到最需要的地方。因此它为人力部门和公司都提供了经济上的支持；更重要的是对于每一项工作任务的实现都需要对成本进行具体核算和控制

二、工作重点

根据企业年度生产计划、财务计划以及相关标准，拟定员工薪酬范围、薪酬结构及发放方式，并对工资标准进行预算。对不合理部分进行调整，并在薪酬体系中予以体现，例如：降低工资标准，增加绩效奖金等。根据年度内工资标准，根据实际情况进行调整并确定年度工资结构，做到一人一档，根据不同岗位薪酬标准，通过薪酬的形式激励员工努力工作。制定岗位绩效的目的在于通过考核达到员工绩效，通过薪酬激励和约束促使员工为公司服务；使员工不断提高自身工作能力获得更大的经济价值和社会价值；实现公司自身的发展和壮大。我们一般将其定义为企业的物质财富、精神财富和社会地位的总和。经济活动的结果即为企业管理结果的直接体现.与物质利益无关的价值就不是人们的生产行为。也就是说我们所说的一切事物都可以理解为人们的活动空间的总和（包括企业组织形式）。.企业是由无数个体构成的集体组织，即是一个个的有机整体，企业组织成员的共同劳动成果由组织形成和维持的一种复杂网络关系。一个人对自己产生影响的结果就是一个整体（也可以称为系统）的总和.一般分为：个体关系、社会关系、社会交往四大部分：家庭关系、工作关系及人际关系为基础关系的总和叫内部因素或说外部因素；内部因素为影响因素之和即可算为内部因素造成人的生理、心理和社会功能上存在的总和叫内因素及其综合作用使这些因素成为最主要的影响因素而使人力资源管理发生作用而产生不同程度费用和损失而影响生产活动正常进行的影响因素即为内部因素（主要是人)[1](又称为管理因素）其作用于人的作用是通过人（包括组织）所产生的结果来实现的。"人事费用"指一切因生产或经营活动而直接产生与经济利益有关的费用如工资收入、福利待遇、保险福利等费用以及为实现上述目标所发生的一切费用。是属于个人或者组织的活动费用和其它支出之和范畴[2]其中包括工资费用（工资、奖金、津贴和补贴等）

三、做好年度人力成本预算的主要工作安排

在人力成本预算工作开展前，首先要做好两个工作。第一，制定好年度人力成本预算，包括了公司的总体规模和人员配置比例，部门间人数比例，薪资标准，部门人员变动幅度，薪酬分配等，并在此基础上做好员工招聘计划及招聘、培训、员工绩效考核以及薪资调整等项工作。第二，对人力成本预算的执行情况进行跟踪分析，做到了早安排早做打算，早做准备。在正式开展岗位员工劳动管理工作时，先由 HR向公司相关部门汇报年度人力成本预算制定情况，并将编制好的预算方案及实际完成内容通过 prompt和其他方式告知 HR及部门负责人，同时应将预算信息及时反馈给相关部门及领导。另外作为管理层需要对人才预算方案进行决策部署和实施。所以第二步就是做好人力成本预算工作的主要工作安排。