其实无论是成本也好，人力资源也好，他们的本质都是一样的。都需要用到企业所有资源、能力、机会。都是要靠人和公司创造出来的，只有有人才和公司产生利益关系才能维持公司运作，这样对他企业才是有意义的。在一个企业里面是没有永远盈利的概念的，员工就是用来创造价值的，只有一个结果。这也就不能怪那些老板和员工了。其实很多时候我们都需要考虑一个问题：成本也好，人力资源也好怎么样？

一、成本

很多时候我们在谈成本的时候是比较注重成本的数量，比如：工人工资成本，设备折旧成本，福利费用等。其实企业的发展、市场开拓、产品研发、技术改造、新品研发、市场开拓。以及团队培训等都算是他费用方面的内容。其实这些只是他支出里面的一小部分。因为所有花在上面部分的费用里面都包括在员工工资里面。如果在企业里面做得好，那么他就能盈利。但要是对不好，那么你就得付出成本了。

二、人力资源

随着公司的发展，员工人数越来越多，所以在企业里面除了要有人才还要有相应的工具，要能发现人才，也就是需要一支高素质、高技能、专业能力强、技术熟练、富有爱心的人才队伍。但是企业最需要补充的人才一直就是人力资源，在企业里面人力资源可以分为两个层次。第一个层次：即管理层，当然这些都是一些高管的岗位和待遇要求，就像现在一些大型企业，里面每个职位只有几个人而已并不会涉及很多其他岗位员工人数多少问题；第二个层次：即技工岗位和劳务工岗位。这部分也是最重要的人才资源，而有些企业只招那么几个人就会对整个公司造成很大伤害，因为这些人是直接影响到公司的利益的；所以我们在招聘人才和培养人才方面并不多说。而对于人力资源来说他们主要是围绕如何更好地满足公司需求来做工作，这就需要根据客户需求来定制他们应该满足什么品质条件；然后再决定需要什么样的技能人员为公司服务。

三、工作强度

因为他们都是需要工作，而不是兼职。所以他们就需要有一份较高的薪酬。而这些工作的成本相对来说是比较低滴。就是可以省下一笔钱。所以对于那些喜欢安逸生活的人来说，工作强度没有那么大。

四、如何选择公司人力资源，合理规划。

我是公司里的人事专员，一个刚毕业就去做人事经理的。其实刚开始公司做人力资源经理都是从老板给他们安排的岗位工作开始，当时老板让我去招聘，我以为这个职位不需要什么能力，就做了一个“普通业务员”（可能现在好多企业也是这样的）。然后后来被公司领导调到行政职能部门去了。当时老板跟我说：如果我们用同样的人力、一样的工资，可能他们就比我们好吧。

五、绩效考核

在我们的人力资源当中，除了需要负责人员管理外，还有一个非常重要的职能就是绩效考核。如果在一个企业里面我们只负责人员管理就可以了，但实际上我们可以把这部分工作交给绩效考核。当然了绩效考核不仅仅是人力资源职能中非常重要的部分。在任何时候我们都需要有绩效考核来确保我们的绩效目标达成。让公司能够根据这样一种目标来来管理我们的工作。在对这个目标进行管理过后我们不会因为时间不够而失去对工作的热情和动力，这样能够达到更好地工作方式完成公司规定的任务。