人力成本管理是企业最重要的财务管理之一，是企业经营过程中成本核算的基本手段。同时，它也是衡量企业经营状况的一个重要指标。因此，如何对企业人力资源成本进行有效管控，合理确定其合理分配和使用员工之间的利益关系成为一个重要问题。人力成本一直都是我们在探讨中的重要课题，那么我们如何分析并合理地应用人力资源呢？下面就为大家简单介绍下具体操作流程。在每月初将当月员工费用及岗位工资数据进行整理合并；进行分析、计算人力管理费用。计算出当期公司人力消耗（含人工、材料、设备）及相关费用，然后进行汇总，同时以月为单位分析各个项目的成本构成并对比分析各项目的盈亏平衡点。月度人资项目的明细列表如下：1.基本工资表;2.岗位每月基本工资;3.津贴补贴：按月发放;4.企业福利津贴：每月按照规定发放;5.社会保险缴纳个人部分（养老、失业、工伤等);6.住房公积金;7.住房贷款利率及月供限额（含定期与提前还款）。

一、月度人力成本分析流程

2.计算出当期公司人力管理费用（含人工、材料、设备）及相关费用部分以月度为单位，以各项目成本为计算对象，包括员工工资、社会保险基金等),然后进行汇总；3.以月为单位分析各个项目的盈亏平衡点。6.总结人力成本报表内容，并整理统计。

二、费用分析中的四大要素分析

1.岗位的分析：基本工资、基本岗位工资、岗位收入以及绩效工资与绩效薪酬这四个要素是公司所有费用中最基础、最核心的指标，也是最直接的成本成分。每月根据实际情况调整对应的薪资，计算出对应的岗位工资标准，并且根据标准确定绩效薪酬发放的具体要求。2.人工成本分析：人工成本是指企业所有职工人数中需要耗费人力资源所产生的所有支出，包括工资、福利、保险、公积金、其他等，同时还包括为职工提供相关劳动条件而支出的各项费用。人工成本计算方法见表1,计算出平均每名员工在每个岗位所需要投入的薪酬。3.材料和设备费用分析：材料费用包括各类生产设备支出，设备购买支出及其他设备支出，在不同地区生产不同产品所消耗的物料不同，这些内容会产生很大差异。4.人力成本分析：是指将人力成本与各项经济活动直接挂钩，用以衡量人力成本发生的合理性以及为管理决策提供依据等一系列过程。

三、人力成本的效益分析（以下只针对当月发生的费用）

1.员工费用：根据每个月各项目的成本构成分析，并与各项目各成本盈亏平衡点进行对比，从而得出是否存在盈余或亏损。2.材料、设备费用：按照国家规定缴纳的各项社会保险和公积金金额分析其可获得盈余的程度，并与盈亏平衡点进行对比。3.岗位津贴：按月发放员工岗位津贴是公司普遍采用的方式（有些公司实行绩效考核制度）。4.企业福利：按月发放基本工资可获得盈余的程度，并与盈亏平衡点进行对比。5.住房公积金：按月初确定年度缴费基数进行职工公积金账户每月调整等。6.养老、失业、工伤等：根据公司相关规定按月支付各项人员工资及福利金额，与各项目之间的盈亏平衡点进行对比；7.住房贷款利率及月供限额（含定期与提前还款),可通过计算每月可获得盈利的程度与其他三项费用平衡点进行比较。