在《中国人力资源管理发展报告》中提到，从企业经营的角度来看人力成本占销售收入的比例较大，说明员工对企业的贡献较大。作为企业的一项核心管理工作，在决定企业发展中起着重要的作用。人力资源部门应该了解人力成本相关数据和指标情况。而进行人力成本分析必须从两个方面入手：一是人员工资总额核算；二是对公司收入所占比例等进行控制，便于管理者制定战略管理。本文结合实际对人力成本相关数据进行分析，以探究企业员工成本，以及人力投入情况、利润趋势等问题，以期帮助管理者更好地了解企业目前的发展现状和发展前景。其中关于成本核算方式、测算依据以及实际操作细节都需要重点考虑。

1.根据公司每月的经营指标及员工基本信息进行计算

我们以某企业为例，对每名员工的平均工资进行测算，确定平均工资水平。该公司月平均工资为24595元，根据公司经营状况，结合员工年龄结构、学历结构来计算出公司每名员工月工资标准，具体如下表所示：通过计算可知，平均工资水平为24595元/月，按公司规定应支付给员工的部分包括工资、奖金、社会保险及住房公积金、企业年金及商业补充保险等各项。经测算，公司实际支付给每名员工的平均工资为24595元。

2.针对月度人力成本数据进行预测

在传统的人力成本分析中，通常都是对各月份的劳动力统计来进行分析。对于劳动力统计，由于人员的分布较为分散，而且需要将统计范围进行一定范围限定，因此容易造成计算的准确性存在问题。为了提高分析模型的预测准确性，可以使用预测模型来对人工成本中人力投入以及人工成本占比进行预测。

3.结合生产经营情况，对公司未来的人力成本增长趋势做出预测

当数据不具有可比性时，可以结合生产经营情况与未来人力成本趋势进行预测。分析数据的可比性主要考虑：该人员投入是否有新增、该人数是否持续增加等因素。人力成本的计算是需要结合公司在实际生产经营过程中的数据来进行分析，其中各因素也是比较重要的影响因素，如：工作强度、员工流动性等。同时也要考虑员工工资待遇的影响因素，如奖金、补贴等是否会增加工资待遇而影响。当企业盈利能力较弱时，需要适当增加薪资支出以弥补利润损失，反之，企业则需要进行相应减薪支出以控制成本开支。

4.结合销售收入计算利润情况

通过对比不同时期的利润率水平可以看出二季度利润率高于一季度；三、四、五月份利润率处于低位，二季度开始回升；六、七月份利润率较一季度明显提高，主要原因是：一、二季度以来，原材料价格下降，产品价格上升，企业销售业绩明显提高，增加了利润水平。二、二季度以来，企业产品平均售价提高了；三、二季度企业利润水平高于一季度，增长速度明显加快；四、二季度企业销售利润率较一季度有所提高，基本保持稳定。五、二季度企业利润水平基本保持稳定。

5.针对各员工进行具体劳动分配，合理提高人力投入

在公司现有的人力成本构成中，劳动报酬占比相对较高，特别是各岗位的固定报酬比较低，导致人员数量减少，人员工资相应提高。为保证人均工资水平保持稳定，公司应该结合岗位的情况，综合岗位报酬的基础上进行一定的分配，以实现“工资福利”和“奖金绩效”相平衡。其中人员工资比例应该控制在50%-60%区间内为主，年终绩效考核为70%-80%左右。以此为基础，可制定一系列“奖励”政策，以激励优秀人员提升薪酬，保证整体人力成本控制水平持续稳定增长。比如年终绩效考核为50%+60%=60%;年终绩效考核为70%+60%=100%等条件为参考标准；年终绩效考核为70%+65%=90%等条件为参考标准；此外还需确定一系列奖金绩效条件。对于不同情况的员工采用不同“奖励”方案对员工进行福利、生活发放补贴、学习培训奖励项目以及奖金发放等。