“成本”是指企业在一定时期内（一般是3-5年）生产和经营的全部活动费用。它不仅是衡量企业管理水平，发展趋势的指标；更是衡量一家企业经营管理的水平是否高、高质量发展的重要指标之一。可以说，没有一个企业不希望在成本方面花大力气。尤其是许多中小企业，对其进行成本分析是他们所擅长的领域之一。

1、人力资源

人力资源的定义是指企业内部管理人员和技术人员进行人力资源管理的能力。对于一个企业来说，人力资源是企业竞争力的基础，是增强企业核心竞争力的关键因素。人力资源的使用不仅要遵循基本原则，而且要符合业务实际和技术发展的需求。因此，我们应该认识到企业人力资源存在有其自身发展规律和特点与需要，但也存在着一定合理性和重要性。

2、劳动力

人力资源的成本包括了两部分，一是企业雇用成本。包括企业所支付的工资、福利、保险等费用，还有管理人员所支付的工资；二是人力资源培训成本，即需要企业支付的培训费用、培训期间所发生的费用、培训期间的差旅费用等相关成本。与其它的成本相比，企业在人力资源的成本上花了更多钱在了人员的培养和引进上。"培养"指的是企业针对人才、管理、技术等方面的培养方案；引进指的是引进高素质人才；培训指的有较高理论水平、操作能力等高素质的人才；差旅费用指的是住宿（或包吃）和餐饮等日常费用；其它费用主要是指保险及相关费用等。在成本中要计算人力资源价格，有两种方法：一是按“工资”标准衡量，这会影响企业内部销售人员业绩和内部结算；二是按“绩效工资”标准衡量，会影响销售收入和利润。

3、工资

人力资源的作用就是为企业创造价值，它决定了企业的生产经营活动中人才的需求量和生产经营的持续时间，进而决定了企业在激烈的市场竞争中能够生存下来和发展。因此人力资源管理的水平直接影响到企业的经济效益规模。一个企业，如果没有好的人力资源管理，那么他们就会陷入困境。同样，如果没有好的人力资源管理，企业即使是赚再多的钱也很难维持企业的长期运转。所以企业管理好员工非常重要！

4、福利待遇

企业福利待遇包括：社会保险、住房补贴、企业年金个人账户余额等。这些福利待遇是企业成本的一部分，其构成要严格按照企业所制定的《企业薪酬福利制度》执行。只有这样，企业才能真正有效地减少福利费用。如果企业内部存在大量的非劳动岗位，福利费用开支就会很大，最终造成公司的运行效率降低，利润下降的结果。

5、薪酬支出（成本）

在薪酬支出中，员工的薪酬应该按照员工数量、工资水平、工龄等因素计算。但在现实的生产经营过程中，很多企业都不太重视员工招聘这一环节，这会造成员工流失。因此，我们可以将所有人力资源成本都算入生产企业工资总额之中进行管理。