人力成本控制是现代企业管理中一个重要的管理内容。人力成本控制，是指根据企业生产经营活动需要，运用科学的方法和手段对劳动力资源价值的使用效率和效益加以判断和评价，对不同要素投入和收益进行分析及其分配的过程。它包括人力资本因素、工资水平以及成本支出三个方面。而对人工成本控制应考虑以下几个方面：一是企业人力资源结构计划系统中劳动资源利用管理方案，其中包括设计、编制、评估、编制以及实施过程。二是人力成本与产出预测管理、绩效考核评价制度。三是根据不同岗位职能设置的要求合理安排用工，制定岗位说明书。四是建立企业人力资源信息系统；采用科学的方法管理人力资源资产数据和信息，优化劳动结构，降低用工单位人员成本。如按照工作绩效考核工资政策计算绩效的依据为：人均生产工作成绩(KPI)考核结果占考勤考核成绩的比重指标；工资总额增长率；岗位职级晋升比例；工龄。其中关键指标包括工资收入占比、员工平均薪酬占比、人均福利支出比重、人均利润占比（税前）等；三是劳动报酬控制额或劳动力成本占营业收入比，主要是指工资总额占公司全部职工平均工资和最高劳动津贴占当年全部应发放奖金的比例。

一、劳动报酬控制

人力资源结构计划系统将劳动报酬与劳动生产率、人均劳动生产率及工资水平相联系，作为经济绩效管理的重要内容。其中收入是劳动报酬占企业全部职工平均工资及最高劳动津贴占当年全部应发放奖金的比例。公司各部门要对劳动报酬与人均成本进行比较分析，根据各部门之间工资收入结构存在的差距、员工劳动生产率变动趋势分析等，提出各部门的工资总额控制目标和措施。要制定劳动报酬与劳动生产率相关指标控制措施。一般情况下，一家上市公司的劳动生产率在同行业处于中等水平的人员会大大减少单位工资支出，同时减少利润水平，降低企业生产经营成本。因此，将劳动生产率与工资总额相结合，与工资增长率相结合是我国目前主要人工成本控制措施。企业应该加强对人工成本投入产出分析与计算能力建设工作水平提高速度和效益增强以及调整工资结构的合理程度等相关事项进行预算、绩效评价。公司要建立合理的工资分配机制并加强劳动防护、培训、福利保障制度建设；建立健全工资监督检查制度；加强劳动保护建设工作。劳动报酬控制要求：一是实行劳动合同制度；二是实行基本工资标准正常调整机制；三是适时提高劳动生产率；四是加大员工培训力度；五是实行绩效工资分配方式；六是实行经济补偿机制等有关制度（如最低工资、津贴、补贴和奖金等);七是完善相关配套制度；工资总额增长与经济增长同步确定制度即按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。工资合理增长。调整原则以生产经营为中心、以经济效益为中心、促进科学发展；提高劳动生产率为核心、经济效益和劳动生产率相结合；要合理确定不同工资水平，逐步提高基本人均工资水平；要提高人均基本生活费收入水平。公司可根据经济效益指标来确定工资水平是否提高以及调整幅度和时间等实际情况采取与国际标准接轨、工资水平与职工平均工资相适应等方式进行调节。在保证本部门正常运转的情况下还要适当提高职工工资水平或者提高一些福利待遇以保证员工生活质量提高工资水平等。提高劳动生产率可以增加用工单位的劳动报酬收入，通过降低劳动报酬来提高薪酬

二、劳动环境成本

劳动环境成本包括劳动安全事故，职业危害和工伤事故等。对劳动密集型企业来说，最重要的是加强对劳动安全卫生条件的监督管理，提高劳动生产率。生产安全事故是指：有毒有害事故；高处坠落事故；高温作业事故；一氧化碳中毒事故；电气火灾事故等等。在这些事故中，劳动者的伤亡又占到了相当大的比例，占所有事故的50%以上。而这些事故都直接或间接造成企业财产重大损失或人员伤亡。如何处理这些事故发生和造成的后果及影响已引起了社会的广泛关注和讨论。其中一些事故由于工作场所条件不适宜或不适合也没有法律法规规定而不允许发生而导致发生及造成了伤亡事故.因而为劳动者带来人身伤害或者财产损失所必需且能够赔偿的费用支出就是劳动者应当承担的责任或赔偿费用。具体包括劳动报酬与工伤赔偿、经济补偿；劳动保护用品及职业危害作业过程中发生安全事故后应承担的责任；工伤事故赔偿应由工伤保险基金支付等等。职工因这类事故而发生各项社会保障费用（如工伤、医疗费用、生育费用）、社会保险待遇或者由职工福利基金支付或者按规定支付给职工或用人单位职工或者其家属所支付费用等等。而造成劳动环境消耗所需费用应由责任人支付（包括用人单位应支付给劳动者本人以及单位以外人员支付的费用).此外，还要考虑由于一些特殊原因造成劳动者因健康原因不能正常工作造成身体严重伤害或死亡所需医疗费、误工补贴、因职业病待遇等情况下发生职业危害所造成的间接损失等情形所需费用以及其他相应支出。具体包括：劳动保护费用、劳动保护用品费用、职工福利费用（如住房公积金）以及因生产经营活动而发生的费用等。还有其他一些消耗成本可能与劳动环境相关的损失，如设备损失事故等因事故造成的经济损失等。因此对于用工单位来说，如果严格控制这些费用支出将成为人力成本管理中应当支出的费用支出之一（注：因劳务单位不提供正常劳动而产生的费用）。为此应采取以下措施：一要对因员工发生意外伤害或死亡

三、绩效考核成本

从企业经营和财务管理而言，绩效考核是控制企业人力成本最有效的方法。从管理角度看，绩效考核体系是由绩效评价体系、考核标准、评价方法等构成的。绩效评价是根据员工工作绩效考核结果对其绩效进行的评价。员工由上级领导或上级进行考核，而不是公司管理机构；考核通过公司领导来实现，而不是由员工自己来实现，因此必须制定切实可行的考核办法；考核方法则包括平时考勤制度、年度目标责任制、员工奖金制度和内部绩效考核等。对薪酬进行合理规划是使职工在企业获得较高物质生活水平的前提下，仍能享受到充分的福利和较好待遇。因此，必须制定相应配套措施保障员工福利水平的不断提高；而在日常工作中应注重员工绩效考核目标和绩效考核指标的设计工作、绩效考核方法分析及结果应用和考评机制制定及考核实施过程中实施步骤和实施过程都是十分重要且必要的。而制定绩效考核制度就必须根据业务不同实行差异化政策设计，而且要突出员工个人考核目标而不是公司目标，还要保证被考核人能够得到公平合理补偿。员工可根据自己与公司之间薪酬差异来合理调整工资结构；在劳动关系中要注意劳资双方平等原则，维护劳动者权益，维护社会主义市场经济秩序和社会稳定并维护职工群众合法权益；要与员工切身利益紧密结合起来，合理制定绩效奖罚办法。对单位内部薪酬结构设计合理、发放程序规范、奖励性分配符合国家有关规定；且奖金分配比例应当合理等内容实施后还要定期进行绩效考核评价工作，根据评价结果调整工资数额、奖金发放标准等内容，以保证每个员工都有一定幅度的收入增长和其所在行业工资水平相当。这样就能够使每个员工都能够自觉地遵守经营管理中涉及的各项制度规定，同时也调动员工积极性、主动性、创造性，实现公司与员工共同发展与共赢的目的，促进内部环境的改善和提高管理水平。从而使每个员工都能全身心投入到生产经营中来，真正体现为员工个人利益最大化，使员工与组织共同成长，最终实现企业可持续发展。公司应该为每一个员工提供合适

四、人力资源信息系统的建立

我国的企业正处于向信息化的阶段，企业必须要建立起现代化的信息系统来保证，将人力资源管理数据以标准化的形式统一起来，形成信息资源共享，使用人单位和个人有目的、有计划地组织人力资源数据和信息系统在企业内部进行共享、应用和更新。因此利用信息化技术对人力资源结构进行优化调整十分必要。目前，大多数企业普遍使用了手工填写表格。这种方法比较粗糙，效率较低，而且有可能出现错误。通过建立人力资源数据库可以把大量的人力资本信息汇集到一起。包括劳动关系状况查询、工作绩效、人员薪酬体系与薪酬模式优化。可以采用一些其他简单的方法来降低用工成本中的人为因素，如考勤制度和岗位说明书等。同时将员工档案中存在的问题与人力资源管理体系加以整合，通过人员档案信息系统可以得到员工个人资料及健康数据等一系列指标。通过对这些数据进行分析利用能够获得准确的分析结果为企业决策提供依据，指导企业科学地用工计划与管理水平的提高方面起到重要的作用。也能够保证企业产品质量和及时获得经营信息和为企业带来收益、改善经营状况和优化组织结构等一系列目标得以实现。但也存在一些弊端：一是对工资分配产生影响；二是成本费用支出问题；三是缺乏有效信息支持；四是影响公司正常运营；五、劳动保障监察工作主要完成人力资源成本管理工作需要解决什么问题，如何才能实现人力资源管理信息化能够提高企业经济效益？只有根据这三个方面进行完善与改进并且不断地去完善和发展才能使公司更好地走向成功。对此应加强以下几个方面：一是运用科学原理及相关理论对企业人力资源配置、内部控制系统和信息化建设提出合理的建议和要求；二是提出企业人力资源信息系统建设思路、设计目标、系统框架等；三是实施步骤及计划编制；四是相关管理人员进行培训与演练；五是加强信息化人才团队建设。根据行业特点，制定出企业人力资源结构计划系统设计中对人力资源信息化、专业化、科学化及信息共享的要求等内容。并且利用信息化技术开展劳动成本管理业务过程中所需要的各种劳动