人力成本的高低是企业竞争力基础，人力成本决定着企业的兴衰和生存，因此如何降低员工人事成本是企业必须面对的一大问题。在我国人力资源管理制度中对员工薪酬的管理方法有三：第一种就是用金钱买人心，第二种方法就是人力资源部门内部各岗位之间相互竞争导致招聘难、培训难。第三种方法就是公司管理者自身没有意识到员工工资和福利的问题，认为自己对员工负责。这种做法会给员工造成很大的心理压力，对工作产生抵触情绪，而且还会影响到其他同事。降低企业人力资源成本首先要在招聘上进行调研，了解到公司的需求并针对性地制定员工招用计划，提高现有劳动者的工作效率，这样才能使企业得以生存和发展。也有利于公司在竞争中获胜。另外还应该对企业的生产经营活动进行控制和监督管理，从而达到降本增效、降低运营成本。目前社会上大多数人对这方面都比较陌生，所以了解这些问题是我们应该做些什么来提高自己的能力与素质呢？下面我们就来看看具体是如何做得呢？

一、明确目标

企业的目标是制定战略、明确战略执行主体、制定计划。通过市场调研，企业领导可以了解到企业所面临的具体问题，如：在什么样的企业、员工对企业有着怎样的期望，如何吸引优秀人才以及对于如何留住人才等等。企业还应该结合企业自身情况明确发展目标，并制定出具体可行的方案，来达到降低生产经营成本。企业不能光靠人力资源来维持企业发展是不现实的。要想使企业长久地生存下去就必须要通过制度约束企业生产经营过程中产生或消耗成本，而这些成本都是由人来承担或者应该由公司承担的。所以说企业一定要树立明确的目标，并且根据这些目标来制定一系列计划等等来完成目标。当目标完成以后会有相应的奖励来保证员工对企业行为及目标完成状况有一个量化评价。然后对目标中每个部门或者是每一个员工都确定一个具体目标计划之后让他们去完成该工作，这样才能有更多有效而又切实可行的方法来实施降低人力成本决策措施以达到减本增效目标。所以在制定目标之时必须明确其实现方法与步骤等相关事宜！

二、制定详细的调查方案，建立调查表

人力资源管理者需要收集公司人员的基本信息并对员工进行工作岗位信息调研。这部分主要是针对公司人员的招聘需求、公司人员组成、人员结构、员工职业素质等，然后就是对这些人员进行问卷调查。这样就可以知道具体的调查内容是什么，员工对于公司人力资源管理中可能存在的问题及相关要求等等。从而知道现在公司有哪些存在问题以及他们所需要的是什么。例如招聘了多少人等。然后需要对调查项目进行分析研究并提出解决问题与改进的建议。这样才能有效开展降低人力成本调查工作。在进行调查研究时一定要实事求是，切忌盲目乐观或不切实际盲目跟风。可以先从网上搜集一些公司招聘方面可以分析招聘的条件、公司提供人才所需信息等资料，最后再将收集到的资料进行整理分析形成资料汇总表并对公司所提出意见并进行修改完善。最后根据公司实际情况做出适当调高工资比例或降低工资率等对策对公司实际情况进行分析研究报告。建立问卷调查表主要包括：调查目的、相关因素、调查内容及主要调查结果、存在问题及解决方案、主要影响因素、与调查问卷匹配情况调查结果相关系数等方面内容包括对公司人力资源管理状况及未来发展趋势、对公司自身有哪些认识、对人力资源管理制度评价等方面进行深入细致分析和研究。最后根据实际情况制定相关人员薪酬方案以及降低公司人力资源成本支出分析方案以及相关内容汇总报表报告进行分析提出改进意见并在网站上公布实施时间、操作流程注意事项等。这样可以很好地保证调查工作可以顺利、有效地完成和提交。

三、调查结果分析后，结合实际找出解决办法进行完善与改进

首先，我们应该对调查结果进行深入的分析，总结出降本增效的原因以及实现的方法，然后针对调查中存在隐患的问题进行有效地整改和完善。通过分析原因得出相应的对策解决办法，才能为公司节省大量人力成本。在解决方案中要将工作重点放在提高员工素质上。其次、要对人力资源进行有效的整合，各个部门不同领域的工作人员，从根本意义上改善各部门人员之间利益冲突问题。最重要的就是加强绩效管理和激励机制等。第三、要利用好当前我国科技发展很快，我们必须不断提高自身素质修养，提高技术水平来提高企业产品质量。从而获得更多的利润。从而减少企业所花费的人力成本费用，这样才能使员工充分享受企业发展成果。同时还要加强文化建设、不断完善公司制度、提升服务意识等内容都要通过实践来提高素质来改变现状问题。另外要加大培训力度和员工学习意识上来也是非常重要的，只有企业全体人都能够提高其素质及业务能力水平才能在市场中生存和发展下去。所以在我们日常工作中我们必须学会如何对自己进行综合利用各种资源以达到降本增效以及降低人力成本的目的，只有这样才能给自己创造更多收益。最后我相信通过本次员工调查及工作总结将会对我们企业降本增效做出重要贡献！