【本百家号隶属于全国级企业集团——智董集团旗下中华第一财税网（又名“智董网”）。本专栏陆续更新，您现在看到的只是本专栏的部分内容】现在，很多企业都在面临着巨大的经济压力。如果说传统的经营模式给企业带来了“重投入、轻产出”的压力，那么人力成本是最直接和致命的影响因素之一。人力成本不仅影响着企业人员素质、生产效率和产品质量、产品销售等业绩，还直接影响着企业未来的发展潜力。

一、企业人力成本的构成

人力成本由企业劳动力总量和劳动力质量、工资收入、人口数量、劳动生产率、资本存量、劳动质量以及企业承担的其他劳动力相关成本等构成。人力成本包括工资、社保、公积金、员工福利、个人工作时间与劳动时间这几个部分。同时，人力成本还有其他各项支出，包括员工薪金，员工福利等。除此之外，还有企业负担的其他费用，如个人承担的个人所得税、社保缴费标准等。企业人力开支分为固定开销和浮动开销。

二、从控制成本的角度看人力成本形成原因

成本是指企业在一定时期内直接或间接投入生产和经营的成本。企业所需要的人员和固定资产的形成，必然伴随着一定费用支出。人力资源预算不仅要计算管理成本和人力资源开发等相关成本，还必须考虑工资福利、社会保险、职业健康安全权益保护与法律责任、工资分配与福利状况，还要考虑工作环境变化对人资管理产生影响的各种因素。目前，企业对人事费用支出管理混乱、存在漏洞，不仅直接造成人员待遇低，还会直接影响企业发展，造成人力资源浪费。

三、通过控制人事费用，减少人工成本

人力资源的合理利用与节约是当前提高企业经济效益的重要方面。从表面上看，提高人力资源合理利用，能够节省大量劳动开支，但是，实际情况并不是这样。一是由于人少，劳动效率低，人力成本难以节约。二是由于人多，需要增加职工，加重企业负担。三是由于增加企业的负担，又需要企业员工在一定程度上维持低水平工作状况下的收入和消费水平。因此，企业要减少人力预算支出，必须在人员配置控制方面下功夫。

四、总结

从以上几点可以看出，人力预算的目的在于为企业有效地控制人力成本提供科学依据，而不是将其作为企业管理手段。人力预算是企业人力管理工作一个重要环节。控制人力预算在全面提高劳动力综合素质、优化员工劳动定额、降低经营压力、提高生产效率和产品质量等方面具有重要意义。在传统的经济环境下，虽然企业也会采取各种方法来控制人力预算成本，但是其收效甚微！