企业经营活动的各种成本，财务人员直接影响着企业的经济效益。由于财务管理工作的专业性和复杂性，给企业财务工作带来了很大压力，同时也造成了企业财务成本支出过多。人力成本是影响企业经营效益的重要因素，也是影响到生产经营成本控制能力的重要因素。

一、树立正确的用人观念

用人观念是一切工作的前提和基础，只有正确认识人才在企业中的地位和作用，人才有可能正确地认识和使用才会取得最大的效益。要根据一个什么样的财务人员，而不是依据个人能力选择适合自身职位或条件选择适合自己岗位而选择适当人选。不同专业人才在企业中产生的作用不同，所以应该把不同性格特征、技能特长、思想观念等方面都相近、相似而又存在差异、性格鲜明和思想活跃等特点和才能有优势或者不具备特别专长的人选进行互补搭配。财务人员要根据生产经营活动制定自己有针对性地开展工作；在合适基础上通过工作提高他们自身素质和业务技能；为企业作出贡献；满足企业未来发展需要等诸多因素对自己岗位和能力提出了更高要求。我们都知道企业具有巨大规模优势对其经济发展产生重大而深远影响。要发挥人力资源的巨大作用必须有先进合理的管理理念进行指导才能发挥出最大收益！

二、企业应建立合理的薪酬制度

企业人力资源管理的基本理念是建立员工与企业之间的价值交换关系，这与企业的核心价值观一致。但由于利益关系的错综复杂，在不同层次上产生了一定的矛盾，这就需要采用合理、公平的薪酬制度来调整企业和个人之间的利益关系。只有在这种情况下，才能达到激励与约束相结合的目的。而现行财务人员薪酬制度的不合理会影响到员工队伍中出现腐败、人浮于事。因此必须建立符合企业自身发展条件，并与经济利益相适应、结构合理、竞争有序、管理规范、成本合理、效益明显、用人适度、便于管理和具有一定灵活性、有利于调动员工积极性和创造性、有利于提高管理水平和经济效益的薪酬制度。

三、根据不同时期经济政策与财务状况，采用灵活的薪酬体系，适当提高员工待遇对创造更多经济价值是对企业最大的贡献。

为了有效控制人力成本，企业要积极采取各种方法。如针对老员工的奖励政策；针对新员工的培训费用、激励措施和工作环境等因素，企业都应该进行分析，确定其绩效所能带来的收益与成本相比较，采取相应的薪酬方案。以较低福利水平留住员工，增加经济效益，以降低企业经营压力。但应对不同时期进行不同的薪酬体系的设计。

四、通过有效地激励机制降低企业职工成本。

企业应对职工工资实行同工同酬，对职工应采取奖励措施，以提高职工工资收入水平，扩大工资性收入和经常性收入。而工资收入作为企业收入的主要来源，在一定程度上是由人工成本决定的。在市场经济条件下，人们为了获得更多回报而支付成本时才能实现效益最大化。职工工资不能随劳动生产率提高。因此企业可通过提高职工工资水平和工资总额来提高企业职工和组织资本两方面绩效并改善职工福利待遇。

五、建立规范合理的企业规章制度和用人制度为避免发生财务费用而降低薪资水平，则是最好的方法之一。

目前，我国绝大多数企业的薪资制度都是按照劳动法来制定的，这种办法不能很好的控制企业生产成本，给企业带来了很大的风险，而且这种规章制度往往会被人滥用，比如：在企业中经常可以看到，有人工资明明只有几百块钱，但是工资却能达到几千甚至上万元。而且也有很大一部分钱都用在了加班上了。由于没有一个完善合理有效的规章制度来约束员工的话，那么这个企业可能就会出现财务人员随意向人索要工资的现象或者不给工资这样造成了一系列问题。因此，对于有比较高薪资水平的企业来说，可以通过内部协商来降低薪资。为了不增加财务费用支出压力还应该建立完善的财务规章制度来保证企业生产制造活动中资金的合理使用。因此在进行降薪时我们要做好充分了解各种工资变动制度和相关法律法规，严格按照法律法规办事。

六、人力成本支出管理是每一个财务人员必须做的事情。

现在企业都在倡导节约型的财务管理模式。节约型财务管理就是在预算下进行合理、科学地支出财务人力成本。企业应该制定切实可行的人才开发计划和激励措施，建立科学的人才管理机制。利用现代信息技术和现代管理手段对生产过程中所消耗的资源进行有效利用，控制对物质和能量的消耗，从而实现利润最大化。这不仅有利于企业提高核心竞争力、实现规模效益、降低成本、提高管理水平和经济效益，而且有利于实现“人为本”经营理念，体现人文精神、提高产品质量、加强新产品开发、减少浪费、节能减排等活动。总之，现代成本管理是一个不断探索、不断完善和不断发展的过程。财务人员应根据具体情况进行有针对性和可操作性地进行投资分析、成本测算、费用控制、风险控制等工作。