企业人力资源成本的控制对于公司来说是十分重要的。很多企业在人力资源管理中都采取了相应的措施，以保证人力资源的合理使用。但是在实际当中，仍有很多企业出现成本控制的效果并不好，甚至出现了亏损这种情况，那么企业就需要从源头上来解决问题。为了避免这样的事情发生，需要从三个方面入手。第一：从市场上找人和招聘人才；第二：从专业的角度，从技术角度对用人进行有效控制；第三：建立科学高效的人力资源管理系统。将人员纳入公司，把工作重心放在公司中人上来。下面介绍几种方法来有效地控制人力资源成本。下面就来了解一下具体应该如何操作吧！

一、合理调配人力资源

首先我们需要合理地对员工进行调配，一般来说，人力资源调配会遵循一定的规律。首先，企业要充分考虑员工工作的数量和岗位需求，让资源得到最大范围的利用；其次，在制定新一轮员工招聘计划时，应该尽量结合自身的实际情况进行。当然，调配工作要做到科学合理以及公平公正。合理调配人力资源主要是根据所需要招聘工人和调换工人来进行。由于其自身素质以及工作能力是不同的。因此在招聘时要结合个人情况以及实际情况来招聘；另外就要注意考虑到不同工作岗位员工的特点和工作需求；还需要对整个公司内各岗位劳动力进行科学安排，保证人力资源有最大限度地利用起来。

二、根据企业生产经营需要，适时调整岗位工作职责。

岗位职责是组织管理的基础。岗位职责的调整需要根据企业的实际经营状况，综合考虑岗位的性质、工作内容、人员需求等因素。岗位职责调整会导致人力资源管理效率降低，直接影响人力资源在生产经营过程中处于什么样的地位和作用，还会带来成本、效率问题。例如，根据组织管理需求进行岗位设置，就是要将员工划分为若干个职责清晰、分工明确的层次。将各个层次和职能的员工通过合理分工和合作来实现工作内容、工作质量及工作效率方面的最大化。又如对新进人员，要建立相对固定和稳定的人员关系模式。这不仅是为了降低因岗位职责不明确而产生的成本和效率问题，也是为了在管理模式上进行调整，使其更好地适应并积极承担公司使命和责任。

三、为提高企业效益，建立健全考核机制及激励方法。

企业要建立健全公司内部考核制度，结合企业实际制定和完善各种规章制度。企业在使用好薪酬福利体系的同时，还要注意加强员工对考核机制的理解，让员工理解奖励制度的作用。企业对绩效考核的原则是“定性+定量”，用标准化的操作程序让员工明确自己在日常工作中应该如何去完成一项任务，做到心中有数，这样既有利于考核结果的公正，也有利于提高员工的积极性。企业在建立健全内部评价体系后应当对经营业绩和工作绩效进行全面而客观、公正地评价。

四）加强企业人才队伍建设，提高员工的整体素质。

人才是企业的第一资源，是企业的灵魂。只有人才的素质得到提高，企业的各项工作才能顺利开展，最终实现企业目标。因此，要提高人才素质，必须加强人才队伍建设，提高人才质量，把有限的资金用在刀刃上。首先，完善企业内部人才管理工作。通过建立人才信息数据库、组织机构、人事政策、人才评价等规章制度来保障人才队伍建设工作能够规范有序地进行。其次，要加强人才队伍建设过程中各环节工作之间关系的协调。