人力成本是企业成本的重要组成部分，主要包括：工资、奖金等，如果能降低相关费用支出，可以很大程度上提高经营效率。那么问题来了：如何降低人力管理成本呢？让企业把更多精力投入到提高产品质量和附加值上来。当然有了高质量的产品才能留住客户，才有市场。

1、实行以工代训模式，降低人员费用

在日常工作中，企业的人力成本是不可忽略的一个重要部分，也是企业经营中很重要的一部分。企业在用工过程中遇到的一些问题，可能导致员工不能及时对公司进行培训导致出现薪资偏低；员工不会继续学习；培训周期长等。如果企业实行以工代训模式，则可以通过培训师来帮助企业提升员工的业务技能和专业知识。这种方式不仅降低了员工的学习成本和培训费用。

2、优化人力资源结构，提高人力资源配置效率

当前，劳动力资源日益紧张，用工需求呈井喷式增长，而企业的劳动力储备不足，企业可根据自身需求和企业规模来配置相应数量的人才。比如制造业需要大量的熟练工人和管理人员，所以应该在企业中增加技术含量高、服务范围广、岗位职责要求较高的人才，如：生产工艺管理、生产工艺研究等。企业可以通过信息化手段来优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。采用自动化机械手段优化人力资源管理水平和员工工作效率之间，相互依存、相互制约，所以实施企业人力资源管理是企业降低人力成本不能缺少的一部分。

3、充分发挥员工的工作积极性，提高工作业绩

很多企业的人力资源管理存在问题，比如绩效考核激励效果差很大程度上依赖于传统人力资源管理模式，只注重分配绩效而忽略员工的努力。员工做不好，老板也不会怪罪于员工。很多企业会忽视对员工积极性的调动，而忽视对员工绩效考核对员工个人能力建设的帮助。绩效考核就是根据员工对企业在经营管理中的作用进行有针对性地激励政策。同时应该建立对员工绩效考核的科学制度体系。如果企业不能制定科学合理的绩效考核制度作为激励员工积极性和提高经营业绩的手段而长期存在。这也是人力资源管理中存在问题所在。不合理地将员工从岗位上淘汰，就是对企业资源利用价值的极大浪费。要合理分配用人资源，充分发挥企业人力资源的效用是降低企业人力成本的重要组成部分。从根本上来说，就是从降低人力管理成本出发。

4、建立合理的绩效考核体系

绩效考核体系是保证企业持续发展的重要手段。考核是管理的核心和基础，而不是用来考核员工个人。在企业考核体系上需要做到奖罚分明，让每个员工都有一定的成就感和责任感，让员工有更多的动力去努力完成企业需要完成的工作。通过制定合理的考核体系，可以大大提高员工劳动积极性和主动性，从而降低企业成本。

5、提供企业发展空间。

每个企业的发展战略是不同的，需要根据实际情况来调整。企业要在人员管理上花时间、花精力、费成本，但不能有丝毫的放松，否则只会让企业效益越来越差，而员工却因为企业是一个很好的发展平台，他们将会得到更多的发展机会和发展空间。企业应该为员工提供良好且稳定的工作环境和保障。

6、科学规划员工培养。

通过制定员工培养计划，对员工进行短期的岗位培训、工作技能培训和能力提升。短期培训计划以提高员工的工作能力为目的；长期计划包括员工职业生涯规划与发展、团队建设、企业文化建设；对新员工进行技术培训，对老员工进行岗位培训和员工个人技能培训等。对员工培训的效果评估至关重要，应制定有效措施予以验证且跟踪。同时员工入职后还应及时将新员工纳入企业培训体系中培训计划包括：职业发展、文化建设、能力提升、知识储备等多种培训形式等。为员工提供合理的职业发展空间。

7、引入第三方的专业人才和培养员工。

企业中很多岗位都是有明确的职业规划，不需要有任何专业知识。但是，对于一些管理人员来说，还是要从零开始积累知识。通过专业人员或专家培训来培养人才。很多企业对员工要求很高，但是很多人在岗位上只会干一点、说一点意思就算了。当出现问题时会给企业带来很大麻烦。

8、全面提升综合素质和经营管理水平，实现人力资源价值最大化。

一个人能力的提升不是一朝一夕的事，必须要有长期培养和训练，坚持多层次、全方位、立体式、高质量地培养人材，不断提高综合素质和经营管理水平。全面提高素质能让人变得更有活力和创造力，从而使企业和员工都得到更大的价值。同时在公司发展过程中也会提高员工待遇。因此要加强员工培训和员工教育工作，不断提高员工素质。使员工树立良好形象；提高工作效率；降低企业人力成本。