人力资源成本在整个企业经营管理过程中占据着非常重要的地位，影响着企业的正常运转。人力资源成本包括薪酬成本、工作任务绩效成本、环境因素等多个方面。这些费用的形成和有效控制，将会直接影响着员工的日常工作表现，对单位造成重大损失。人力资源管理的实施过程中，对人力资源成本的管理也至关重要。因此，应合理利用人力资源成本以提高单位劳动力价值。同时要以合理安排技术人员的收入水平为前提，避免员工过于集中和流动造成企业经济损失。通过控制人力资源成本控制，充分调动员工工作积极性和主动性，从而达到降本增效，增加企业收入的目的。

1、建立有效的人力资源管理机制

有效的人力资源管理机制，能够使员工充分发挥主观能动性，不断进行人力资源的优化配置，从而实现人力资源管理效能。这就要求企业能够有效的分析人力资源管理过程中所出现的各种问题，并进行针对性解决方案。这就要求每个企业都必须建立一套完善的人力资源管理机制，以此来保证其符合实际应用要求。针对实际情况制定相应的处理方案，从而实现对人力资源成本控制的目标。针对具体案件开展调查，收集数据进行分析。同时还可以对案件作出有针对性的处理方案。这就要求相关部门在对人力资源管理过程中采用严格依法依规的方法进行处理。

2、科学合理地安排员工的工资收入

目前，我国企业的薪酬管理中，普遍存在薪酬的分配不合理，没有充分考虑到员工的实际工作能力，使得企业对于薪资收入不能充分地做到科学有序地控制。企业应合理地根据员工的工作情况设置薪酬体系，并根据这些人力资源成本投入要素实现收入分配。由于企业的成本主要包括工资、福利和奖金等几方面组成，为了合理有效地使用人力资源成本，就要制定科学合理的工资结构、薪级制度和福利制度。并以此为基础来制定公司绩效考核标准，必须考虑公司管理水平、劳动力成本等多方面因素才能得以实现。同时要结合员工生产周期所需时间以及对公司工作所做出的贡献为考核依据分配薪酬。针对不同员工所承担的工作量，采用适当比例进行差别化薪资安排。

3、制定员工薪酬制度

对于企业来说，其最大的成本是人力成本。因此，必须制定一套适合自身发展程度的员工薪酬制度。对企业来说，应合理配置人员数量。对于那些能够独立完成劳动任务的工人，应提高其薪酬水平；而那些无法独立完成劳动任务者则要提高其工资水平。同时要建立激励机制，合理提高职工劳动报酬额。对于那些不具备相应能力和技术的员工实行轮岗制度，确保各个岗位人员能够及时完成工作任务。对于那些没有专业技能或技术水平较低的员工则要提高他们的薪酬水平。

4、提高人工成本支出率

在劳动力价格不断上涨的今天，人才成本是影响企业经济效益的一个重要因素。要想有效降低人力成本，必须要提高人工成本支出率。在企业人力成本支出管理中，不仅要关注企业利润总额，还需要关注职工工资、社会保险和福利费用在一定程度上对职工工资和社会保险的影响和成本。通过提高人工成本支出率，可以有效降低人工成本支出率。