之前我讲了 HR管理的时候，有个员工很纠结是不是应该直接给公司带来利润？在咨询公司的时候，问到这个问题，我回答说：如果没有一个利润的话，你就不会去考虑管理风险？而且员工很不愿意配合。虽然他有一些能力，但他并不能承担企业所有的费用。那么既然没有利润那我们应该怎么做呢？这个问题其实也是一个老生常谈的话题了，虽然现在企业人力成本一直居高不下，但是我们也必须要做好人力成本管理与设计规划。那么在实际工作中应该怎么去做呢？接下来就让我来分享一下一些自己做人力成本 ppt时对人力成本进行分析和管控。

一、人员招聘

首先我们应该明确公司对于招聘是需要按照一定的程序和规则进行操作的，比如：竞聘上岗、推荐人选、面试、培训、入职等环节中都要注意到相应的规定。但是在实际操作过程中还是会出现很多小细节也是需要注意到的，比如：通过招聘时应确保该平台上没有作弊行为、不得有虚假简历等；对于 HR来讲，更重要的是通过有效、严谨工作态度确保招聘渠道公开、透明；针对企业来讲，对于候选人我们应该以公平、公正、公开为原则；等等。在人才招聘过程中也需要关注工作氛围下的应聘技巧等方面的问题。我之前也讲过，通过合适的渠道去招聘优秀人才更重要还是考虑到合理有效的激励机制下更重要的是让员工在有能力的时候去工作并发挥自己的能力。

二、劳动关系管理

劳动关系管理是在企业人力成本分析过程中，最重要也是最基础的部分了。在中国这片土地上劳动关系也一直延续到今天乃至将来，无论是从企业还是从个人来看，都有着深刻的影响。因此我们要从人力成本方面入手。同时在企业人力资源战略规划中也需要进行劳动关系管理。因此在企业人力资源规划中需要做好员工录用与留用管理工作，避免与员工之间因劳资纠纷引起的负面影响，有效保障员工利益不受损害。

三、薪酬管理与绩效管理

在管理中，薪酬管理与绩效管理是很重要的部分。薪酬管理，其实就是对员工发放工资总额，同时为其发放福利和奖金；绩效管理，就是对绩效进行考核，再通过奖惩制度来管理人才。所以说每一项工作都需要有具体方案实施。这两个工作其实也是相辅相成的，因为我们要把工作做上去之后，才能让员工认可。而这两个工作则是为了保证企业能够更好的发展。

四、人才引进与引进成本

对于一个成熟的公司来说，有很多的人才需求并不是很迫切，而企业为了满足这样的需求，就需要大量增加人员。在这种情况下，如何合理地引进人才成为了一个难题，但对于新入职人员来说其个人素养和能力水平的高低对团队管理是至关重要的。所以员工薪资水平越高越好）及薪酬结构（通常工资越高）不仅可以降低员工引进成本，而且能对公司内部岗位工资产生正向激励作用。因此我们在制定薪资时首先要明确公司现有薪酬政策；其次制定企业内部人员流动管理办法及考核标准；第三是为公司内部员工制定新入职薪酬方案，同时还要了解其未来发展规划及薪酬待遇政策。并且对人力资源部门根据实际情况作出适当调整。