人力成本是企业经营的主要成本之一，是制造企业盈利的一个重要来源。对于任何一个企业来说，人力资源都是非常重要的。劳动力资源如果没有得到充分利用，不仅不能提高经济效益，而且会导致劳动力流动过于频繁、效率低下。因此有效降低人力资本成本，对生产、经营有着重要意义。为此，我们通过各种形式进行人力成本控制方面的培训，并对一些经验丰富的人力资源部经理进行了介绍。

一、人力资本与企业效益的关系

企业效益是由经营效率、劳动生产率和经济效益这三个指标决定的。从效益上来看，经济效率是指企业实现收入或利润时生产所需要的每一劳动者所创造的物质和精神财富的总和。从经济理论上讲，所有效益都是由人创造的；而经济效率则是由人力资本所决定的。从人力资本角度来看：在人力资本总量相等、素质相近的员工中同样从事相同工作的人所创造的经济效益却不同（或相对于);如果一个人投入其中的人力资本越多，所获得的经济效率就越高；反之则越差。当一个组织拥有足够多的人力资本时（人力资本）我们就会看到这个组织所生产的产品要比其他任何一个产品价格更高（低）这样的效益比。因此我们看到在许多发达国家在追求 GDP增长速度的同时其人力资本开支却呈上升趋势。在过去很长一段时间内（据美国《华尔街日报》）世界各国经济都面临着严峻的形势，同时也为我国带来了经济发展更大的压力和挑战。为了促进我国经济社会更好的发展，世界各国都纷纷出台了相应法规来促进企业人力资源计划的实施和管理人员对不同的利益和价值观、员工队伍建设、人才培养等方面的政策等方面进行综合考虑。从长远来看（目前我国正处于经济转型期中）要解决生产与消费矛盾问题就要充分调动各方面的积极性并努力提高全社会综合竞争力；企业要充分发挥人力资本（即人力资源）在企业生产中创造效益、扩大就业、改善人民生活等方面发挥重要作用。因此国家在对这些问题下出了政策鼓励各类劳动者创造、投入经营企业活动以满足自身资本积累要求并且使其达到更高阶段目标时应当支付工资和福利费用（或劳动力资本利息成本）就是这些工作岗位所需要技能及具有创造性所形成的人力资本成本等要素构成与收益状况的总和。其总价值是对生产活动各个环节产生作用并获得利润所需资本数量与其劳动时间之比、劳动生产率相关且取决于资源投入规模等方面因素来确定的水平（包括工资）和要素成本与产品销售价格（包括各种

二、劳动管理效率与成本控制

劳动管理效率是指在组织生产过程中，在一个单位时间内（或一个劳动过程中）能够完成多少生产任务。效率决定着成本。如果一个人需要工作多长时间才能完成一项任务则需要花费多长时间去计算呢？这就是一个人能干多少活了？他能在多长时间内完成生产任务？能完成多少工作任务？这些时间消耗多久？多少？这些指标与企业的价值、员工的忠诚度有什么关系？又是如何得到回报呢？我们从几个方面来进行阐述。

三、劳动力配置的优化

首先，对现有员工的工作内容和工作环境的改变是需要进行合理调整的。我们要合理利用现有人员的工作资源来满足生产需要。员工所需要的技能和知识是必不可少的。我们要加强员工的职业培训和岗位培训。其次，公司应该根据产品需求、员工能力和发展空间合理地安排员工组合；合理分配工作岗位；定期安排员工出差工作时间。公司应该在严格控制工作人员素质和专业技术水平的前提下，根据实际情况进行适当地调整其工作强度、工作时间、薪资待遇等。通过这些方法有效地控制我们公司人员配置成本并不是指增加一个人员就可以有效地降低成本。

四、建立人才激励机制

建立完善的薪酬体系，使员工收入与其能力相匹配。要对优秀人才实施激励。薪酬是激励人才的一种手段，通过一定的激励机制，将人才所能提供的价值与所付出的劳动和付出相匹配、相互促进。企业应当通过制定合理而有操作性的规章制度来激励员工，使员工能自觉地为企业的发展而努力工作。员工应该把这种工作视为一种自我实现、自我价值实现的重要方式；员工应当从自己的本职工作出发而主动地去完成本职工作。要充分利用公司现有奖励政策激励员工、调动员工积极性，努力工作为团队创造价值、提升绩效、实现自我价值才是对员工最好的奖励方式。当然企业也要通过适当的措施调动员工积极性和创造性的同时也要注意员工不能因受到待遇而影响工作效率。

五、劳动用工管理中存在的问题

首先，劳动力供应过剩。目前，我国劳动力供给仍存在结构性短缺现象，尤其是中西部地区和东部沿海发达地区，以及沿海城市，其人力资源短缺问题更加突出。其次，劳动用工管理模式落后。我国的劳动用工管理模式存在重体力劳动与脑力劳动的比例不合理等问题。其次，劳动生产率低和使用不规范的问题也非常突出。劳动密集型企业在劳动力配置中占据较大比重。一方面工资水平偏低；另一方面员工流动频繁，严重影响了企业效益和发展速度；且对员工的工作环境条件要求严格、管理责任艰巨、工作量大；且劳动强度巨大。然而，一些企业由于利益驱动，为规避法律责任而采用用工方式规避风险等多种原因导致用工成本增加不少。同时劳动力资源管理存在盲区和空白，这些问题不仅会降低其工作效率和企业经济效益更多受到损失；而且也降低了员工的整体素质。

六、提高劳动力素质

在现代企业管理中，企业内部的分工越来越细，对工人的要求也越来越高。这就要求企业必须不断地提升员工的素质：包括文化水平和知识结构（如科学素养、技术知识和专业技能）、工作能力、团队合作精神、领导能力等；并且使员工具有良好的职业道德和职业操守。否则极易出现偷懒、拖延、偷懒等现象；使工人工作时被动且效率低下；浪费资源、增加成本却得不到有效地控制。所以企业要想获得长远的利益必须把人才建设放在突出的位置上。在整个生产过程中，员工对于企业的重要性体现在两个方面：一是工作效率（或成本）的提高；二是员工自身素质的提高。员工素质包括了身体素质、社会适应能力、学习能力及个人成长能力等综合素质能力。提高人的素质需要进行培训才能获得充分的知识，从而提高工作效率、工作质量、满足客户的要求。企业应将培养具有较高文化水平、专业技能并具有一定工作经验、较强协调能力的高素质劳动者的工作放在突出位置上来抓。使其能够正确地认识自己、适应新的工作岗位需求与环境需要、能积极参加劳动、有良好发挥自己优势能力实现自我价值等等在相当程度上决定着企业能否生产出高质量产品和适应不断变化的市场竞争需要并且能有效地发挥效益；为企业创造良好效益。因此企业要建立起与自身发展相适应的人员结构。