人力资源成本是企业在市场竞争中，因消耗社会财富和消费支出而引起的经济活动和社会负担的总称。企业通过自身产品提供来满足职工物质、精神等方面的需要，并为职工的生活提供保障。它是一个组织最重要的资源之一，它在维持企业正常运转中发挥着不可或缺的作用。但是如果人力成本过高，不仅会给员工个人带来负担，而且会影响到企业自身的发展与进步。因此如何降低人力资源成本是每个企业必须思考和解决的问题。今天就来为大家介绍下怎么才能降低人力资源成本：在日常工作中要有相应意识和良好习惯来做好防范工作。当职工发生劳动纠纷或因工作失职等原因给企业造成经济损失时，要承担赔偿责任，这是最不划算的事情也是最危险且直接的一种损失形式。

1.要充分考虑员工的实际情况，对各种风险制定应对措施

对于那些不能适应企业要求，或达不到企业岗位要求的员工，企业要采取多种手段来减少其工作时间和精力。例如：合理安排劳动关系、妥善处理与供应商的劳动争议、适当提高对新员工的培训时间、进行培训后实行轮岗制度等等。这不仅是减轻人力成本的一个好办法，也是控制人力资源成本的关键所在。此外还可以通过对员工定期调查和了解他们的工作情况、对新员工提出改进建议等方式来达到减少人工的目的。在这种方法下，企业不会因为过度消耗人力资源而降低效率。还可以从源头上杜绝各种经济损失，从而使人力资源成本降低。

2.严格遵守规章制度，不出现违法违纪行为

企业员工都应该严格遵守公司规章制度。如果职工有违法违纪行为，将会面临公司的处罚。如果情节严重会影响到公司的声誉，甚至对公司的业务造成重大影响。所以公司一定要严格遵守规章制度，不让任何违法违纪行为发生。通过这样的方式来减少人力资源成本，给企业创造最大利益。

3.建立和完善相关制度、规章制度

企业制度是企业运行的基本规范系统，是企业实施绩效管理的重要保证。人力资源管理制度是组织系统的行为准则，涉及组织所有成员的利益，是企业制度的核心，是企业运营的行为准则。建立好员工激励机制的前提下，为员工建立完善的考核体系，让他们时刻知道自己在努力工作时有哪些可以做的地方。要通过一些人性化措施改善员工福利，降低员工工资等成本。建立和完善相关制度，一方面可以使企业得到有效管理，另一方面可以使企业在用工过程中做到更加规范有序。在员工进入公司前，要签订相应的劳动合同和协议，这是为后续双方协商解除劳动关系提供了基础和依据。这样不仅能够避免由于协议存在不完善性或内容不具体而造成双方协议的效力不够明确的问题，还可以有效避免劳动者不满意协议内容而拒绝签订协议的现象，有利于劳动合同的订立和执行。

4.制定相关规定的相关管理制度，避免给企业造成损失

很多人都有这样的经历，当我们去一家餐馆吃饭，老板会对我们说：“今天我给你提供一份工作餐待遇就可以了？”因为这是我们应该为之付出的代价，但实际上我们却应该给老板留下深刻印象，因为这份工作餐吃了以后会让你的工作效率变低”如果我们总是这样认为那就大错特错了。对于每一家企业来说，都应该有完善的规章制度，这样才能更好地保障自己所提供的服务质量，避免给企业造成不必要的损失。在这里为大家介绍一下如何做好员工绩效考核评价工作，它能够充分体现出考核制度对绩效考核产生的影响如何做才能更好地保护员工绩效考核管理水平以及企业经营质量，这样就能更加有效地避免绩效考核混乱以及带来额外费用等问题发生。