导读：人力成本一直是企业关注的重点，但又很难知道人力成本到底占到了多大比例，哪些是你看不到的？很多人会在这一篇文章中做进一步的阐述，从经济学角度来看。这篇文章我们主要讨论一下公司的人力配置和使用效率问题。首先我们要知道，人是做成本使用的主体，在劳动成本中占很大比例。在企业层面上来讲，有很多员工需要和一些公司合作。而有些合作往往不是建立在人力资源基础上的，很多时候是基于合同。那么对于企业来说：劳动力和知识应该如何配置？人力资源管理要解决这些问题才能帮助企业降低人力成本吗？我们来具体分析一下在人力资源中最常见的四个字：雇佣关系（或劳动关系）。

1.员工的知识和技能

在劳动市场中，很多人喜欢用“高薪养廉”、“高薪养技”来形容。这样的言论实际上是错误的。高薪就意味着高能力、高价值吗？不一定！高能力意味着高知识水平、高素质也意味着高技术含量。只有经过专业训练的人才能胜任工作。否则也不是专业的人用专业的技能去帮助企业做好工作。

2.对企业人力资源工作的影响

如果一个企业使用雇佣关系，那么很多人就会在雇佣关系中浪费很多时间，影响员工的工作效率。对于新员工来说，他们往往会认为既然已经和企业签订了雇佣合同，就应该遵守公司的规章制度。而老员工往往知道公司管理制度是怎样的。有些时候他们可能会产生抵触情绪，因此他们就可能无法及时完成工作任务；有些老员工也能意识到这一点，而公司也能看到这种现象。所以当一个人感觉和企业之间存在管理上的矛盾时，他很可能会以此为借口推脱不做其他工作。

3.人力配置问题思考

当员工在岗位上能发挥作用时，公司通常有两种策略，一种是让员工在岗位上获得发展，第二种是降低劳动成本，减少无效劳动。而如果以效率为导向的话，员工个人或者家庭是更好的选择。那么我的建议是员工在做绩效的过程中把人力资源配置问题抛出来，让领导和老板共同参与评价。这样不但可以看到一段时间内每个人的工作情况、工作成果和表现能力，还可以了解整个工作效率和绩效成本是否得到了有效控制。这对于人力资源管理有非常重要的意义。

4.企业如何解决这些问题？

当我们谈论人力资源管理的时候，通常会有这样的一种想法：“对于大多数人力资源企业来讲，要降低人力成本，他们首先需要提高人力资源管理的工具——管理工具，通过管理工具来解决劳动的双方成本和效率”。但是我们要明白：如果是简单的劳动关系的话，那么成本应该降低多少呢？对于人力资源管理来讲，要解决人力资源成本主要有三个方面：首先是提升公司竞争力：在公司层面上进行绩效管理、招聘与人才管理、培训管理等等；其次是提升管理效率：通过管理工具来提高组织经营效率、降低管理成本、降低人力资成本；第三是降低员工工资水平：通过管理工具来控制员工薪资、提高薪资福利水平、控制员工消费。