公司人力成本一直是企业的一大负担，在中国整个经济下行的形势下，大量企业都面临着招工难、留人难的问题。同时，员工流失已经成为制约公司发展的最大难题，不少大型上市公司甚至出现了员工流失超过30%的现象。那么怎样才能让公司降低人力成本呢？下面就来分享几个案例，供大家参考。

1.对员工绩效的重视

对人力成本的控制首先就是要重视员工绩效，这也是最重要的一点。首先我们来看看华为在人才管理方面做了哪些事情？其实在华为公司内部，对于高绩效的员工给予更多的信任和更大的肯定来增强队伍的凝聚力、战斗力、积极性，这对于长期发展来说都是非常有帮助的；而对于低绩效，则给予惩罚的措施去解决办法，当然这是很好的方法，但这个问题是在管理与实践中慢慢演变出来的，现在基本上是看结果了，在不同的岗位上也有不同的作用和效果。所以我们需要思考如何对这个问题进行有效地改进了对员工绩效的重视程度。其实对于一个公司来说对于员工的工作是一个动态过程，而绩效则是通过员工能够真实看到自己和其他人在为这个工作付出多少努力时产生的效果，所以这个管理就是一种激励机制。

2.降低人力成本

企业的发展离不开人力，在很多企业中，人力成本一直都是一笔不小的费用，而人力的成本就占到了企业总成本的近20%。尤其是在互联网经济中，人力成本成为了一个企业成本中很重要的一部分。作为企业管理不可或缺的组成部分之一，企业在使用人力资源时一定要做好人力成本管理工作，提高人力成本效率，使企业能够不断降低人力成本，实现利润最大化。管理工具可以帮助企业从人力资源到经营成本方面进行全面预算管理和风险控制的管理模式以及相应成本控制策略。通过制定合理、科学、规范、有效的人力资源管理计划、方案和制度，不断地对人力资源工作进行有效管理，从而达到企业人力资源成本最优化、效率最大化、并能够持续的不断提高。

3.人才资源的合理配置与利用

企业对人才资源的合理配置与利用，可以说是降低人力成本的重要方面，其中包括对人才的合理分配与合理利用是降低人力成本的关键。很多企业在人力资源管理上都存在着一种“重招聘、轻管理”的现象。这主要是因为企业在招聘、培训、用人时，忽略了员工本身能力素质、能力、素质等方面的要求，也没有考虑到企业未来发展所需要的人才质量和数量这一层面需求以及对员工的激励约束机制等问题，因此导致企业人力资源得不到充分利用。“重招聘、轻管理”正是当前很多企业所面临的难题之一。但是随着时代发展和时代进步，企业也需要更多更好地了解和满足市场需求，才能更好地为企业创造更多价值！

4·招聘：信息对称，降低员工流失

企业在招聘人才时，通常会将自己对人才需求列成一个表格供求职者参考。但事实上，很多公司并不清楚如何才能最好地发现合适的人才并留下。这是一个典型的人力成本浪费，因为这类人才往往拥有更多的招聘信息，这很容易导致人才在招聘过程中陷入信息不对称的状态。比如该岗位只有一个候选人，求职者想要去猎头公司应聘该岗位时，猎头便会建议其通过网上进行招聘，而求职者很可能因为没有充分的了解该岗位所需的技能、经验和工作能力而被拒绝，这使得猎头和求职者双方无法进行交流。这样就会导致一些求职者在该岗位上花更多功夫和时间工作却没有得到回报，最终也会流失掉。

5.提高薪酬的公平性，增加工作产出

当员工的薪酬收入高于其基本工资和福利时，他会更愿意为公司工作，并且愿意付出一切。为了满足这种想法，员工不能以自己的劳动和贡献来决定薪酬的高低。如果一个员工做了大量劳动而没有得到合理的回报，那么他就会去选择离开公司。当然也有其他原因。比如公司内部激励机制不够公平公正等各种原因都会造成员工流失，让企业成本增加。所以说提高薪酬公平性也是降低企业人力成本最有效的办法，只有通过公正合理的薪酬体系才能吸引人才加入企业。如果公司不能做到这一点那么它所支付的代价将非常巨大。例如，很多员工工作多年都没有得到相应回报甚至出现离职；但由于岗位职责没有变化而对薪资福利不满意，而离职后不愿意从事原来岗位的工作。

6.提升员工福利，增加收入来源。

员工福利是很多公司的一个短板，但这并不代表着员工不能享有很多的福利待遇。许多高科技公司，员工们在福利方面的支出占到了公司总收入的10%左右，但是随着企业规模提升，给员工的福利也在逐年提升。例如：很多公司都有相应的福利补贴、购房补贴等；也有的企业在薪资外为员工提供各种各样的福利来增加收入。但事实上大多数员工并没有获得相应的收入，这其实就是企业最大的一种负担。在福利方面尽可能少花一点钱就能为员工提供更多更好得福利享受的情况下，自然就不再需要付出更多代价了！而真正优秀企业所为员工提供大量福利来吸引优秀人才，而非福利支出是一种很好习惯。比如小米在全球进行着一个大规模的补贴举措也是为了留住人才。