人力成本控制是指企业在生产经营活动中的一个重要方面，通过对生产成本、管理成本和销售风险进行控制，从而使各种资源得到最优化配置。当前，大部分企业都面临着人力资源过多、过滥、效率低下的问题。在市场竞争激烈的今天，随着劳动力成本不断上涨，人力成本已经成为企业最重要的支出之一。人力资源管理是一个系统工程，需要全面的分析和设计。才能保证其达到预期效益。

1.建立有效的组织机构

在企业管理中，人力资源管理是一个比较复杂的管理问题，也是一个重要的宏观管理问题。因此，建立一个有效、高效的人力资源控制机构对企业的人力资源计划和管理具有重要的意义，它直接影响到人才培养、使用、留住、配置、调动等关键环节。一个有效的组织机构要能够充分调动员工积极性和主动性，充分发挥其主观能动性和创造性，最大限度促进企业内部劳动效率和组织效率的提高。

2.确立适合本企业战略的人力资源管理目标和战略规划

企业的人力资源管理目标和战略规划应明确企业人力资源管理的重点，并从不同的角度加以阐述。人力资源管理目标应包括人力资源的目标，如引进和保留人才和劳动力规模的目标；员工培训和组织结构优化计划；员工薪酬和福利计划；关键岗位人才计划等。并根据企业战略目标、人力资源战略规划和人力资源管理目标制定相应的具体措施和实施步骤，从而确定人力资源开发、控制和评价目标，指导企业在此基础上有效运行人力资源管理。

3.建立规范的岗位职责体系

岗位职责体系是指企业组织内岗位的职责、权限、行为规范、权限考核等内容的规章制度体系。它是对岗位职能的一种规范和明确，它与劳动关系、岗位说明书、劳动合同、考核标准、工资福利等紧密联系在一起的企业人员岗位职责是企业制度的重要组成部分。通过岗位职责体系对企业内岗位人员进行了合理分工和合理配置，促进了企业人才之间的合理流动和企业人员整体素质提升。

4.培养员工良好的学习习惯。

在企业内部，员工具有强烈的学习动机，他们会努力地学习业务知识，努力使自己成为业务专家。因此，企业需要给员工提供一个良好的学习环境，并提供各种机会，帮助他们学习和提高业务技能。此外，企业也应为员工提供学习机会，鼓励他们积极主动地学习新知识或新技能。企业应该提供良好的学习环境和学习氛围，帮助他们掌握专业技能并进行独立工作。同时，企业也应为员工提供有价值的培训机会。

5.建立良好的劳动关系，让员工觉得企业是在为自己服务，而不是以损害对方利益作为工作的动力。

通过企业内部的各种机制和手段，实现人力资源的有效配置。对企业而言，应建立科学的用人制度，根据用人需要，合理使用人员，让每个员工都能得到发展；对企业管理者而言，应建立科学有效的人才使用和管理机制，让每个人都有发展；对企业而言，应建立科学高效的绩效管理机制，让每个人都有进步空间。总之，在企业用人制度设计过程中，必须以人为本，根据具体情况进行合理布局和设计，才能更好地为企业创造效益。

6.明确各个部门之间、部门之间、各业务部门和经理个人之间责任界限，强化各项规章制度执行力，并将制度执行情况与绩效考核挂钩。

在实际的经营管理中，有的公司采用奖金制等形式来激励员工。但是，这种制度往往会因为一项管理活动或者是一种分配形式而被打破，从而使一些平时不能严格遵守规章制度的员工，不能正确地运用自己的权利。有些管理者为了完成上级交代的任务及更好地完成企业目标。会采取各种方法来规避人力资源管理中出现的风险，因此对制度的执行情况会产生负面影响。