企业需要提高竞争力，在激烈的市场竞争中才能保持生存。企业在激烈的国际和国内市场竞争中，人力成本是企业最重要的成本之一，如何降低施工单位在人力成本上支出是所有建筑公司都关心的问题。如何降低人工成本一直饱受争议，其实，从某种程度上讲，降低费用支出不是一种形式，而是对项目的一种保障；从这点看，有些企业似乎认为成本支出是理所当然。然而建筑单位并不这么认为。

一、加强项目管理，合理分配工作岗位

1、项目经理部：管理模式和经营范围：实行项目经理负责制。2、项目部：以项目为基础和依托，建设一支以项目经理为核心的项目发展团队。3、生产技术部：对项目进行科学有效的管理，从根本上降低人员成本。主要职能：负责技术管理和组织管理。组织结构：项目总承包、总包方、分包方为项目法人经营管理形式，各职能部门明确责任。组织结构：项目经理为项目总负责人；项目负责人为项目副总负责组织生产和销售；项目经理负责项目成本控制。4、项目部：即：按照“项目经理负责制”实施项目责任制。在项目部设立财务部门和人力资源部门相关职能部门负责人组成工作小组负责组织及协调机构；实行责任制管理，保证公司各层面、各单位业务联系与协调；建立健全项目资料收集、整理、保管办法及考核奖惩制度等管理制度，使项目部日常工作有明确的分工而无界限；对项目建设实施过程中发生的各类经济事务能够实行有效控制。

二、重视人员招聘、培训

在招聘上，要考虑年龄、学历、专业等因素，优先考虑应届毕业生、有工作经验的年轻员工和应届毕业生；对于新员工，建议公司从第一年开始进行定期的培训，并适当的给予补助。对不符合招聘条件的人一律不予录用。要为新员工建立职业规划：建立员工档案，了解员工的个人背景、能力、兴趣、爱好等信息，通过入职考核后才能确定正式员工身份（一般情况下）。针对一些技术性人员在上岗前要进行培训，并且培训内容也要与工作内容相关，对新员工应遵守的规章制度和注意事项的培训也应该包括这一部分内容；另外还要加强新员工入职后的上岗前的培训、继续教育培训以及试用期和转正后的考察等过程中的培训教育环节，这些也是必不可少的环节。这是降低人力成本一个重要环节。有一些企业在招聘时考虑人员流动问题，因此一般会选择与本公司业务范围相匹配且能够胜任的员工；并通过对其技能培训使其熟练掌握并可以胜任本工序及岗位要求的知识。这种招聘培训是企业向雇员输送合格人才以达到使用目的；对于新员工而言，要注意个人素质及职业发展目标方面的教育培训很重要。

三、合理使用人才资源，不浪费项目时间精力

劳务用工单位应通过招聘、调剂、培训等手段，对用工单位进行合理调配或者合理使用、合理分配劳动者，不浪费项目时间精力；以达到减少项目成本支出的目的。建筑公司应该制定好用人计划，严格按计划合理配置劳动者，合理安排劳务用工单位在项目中的工作安排和人员调配。特别是在项目中的劳务人员必须经过培训考核合格、专业技能合格、能够胜任管理工作且相关人员还能够胜任新工作且符合本单位专业要求的劳动者；经过一定形式培训而不具备相应资格证书或上岗资格证书后方可上岗、从事相关职业。从而提高公司人力资源整体质量及效益。

四、完善施工单位用工管理制度，对关键岗位人员的管理要更加人性化

完善用工管理制度，对于关键岗位人员的管理，要体现人性化。一是建立和完善劳动合同、劳动条件、工作时间等多方面的规章制度，细化各项规章制度和作业程序，明确岗位职责，确保制度落到实处；二是严格按照法定程序办事。工程项目有许多环节需要人力配置和协调工作，其中很多部门岗位重叠，甚至有同一内容相近的多个管理岗位的工作分工。在不同场合对员工应采取相同的管理方法和原则。施工单位要实行按工程项目分类管理的方式。对某些工种或岗位可以进行定额计算工时（周、日）工资，实行多劳多得。

五、项目加强人力成本控制

企业不是人力成本控制的唯一中心。在施工项目人力资源配置中应注重控制劳务工的数量。劳务工既是项目成本控制的主体，也是劳务成本控制的主体。劳务队伍中主要是农民工；其次，企业在组织架构上要做好劳务公司的设置和管理。劳务公司根据项目的特点制定相关制度，使项目各阶段的职工既能满足施工项目的施工要求又能提高各专业技术工人的工资水平。