企业在生产经营中，人力成本的高低直接影响企业的生存与发展，因此，合理的控制好人力成本成了企业维持竞争优势的关键。海尔自成立以来就以“质量第一”为企业经营理念。自成立之初就确立了以“规模经济”和“效率效益”为核心，采取了先进的激励与约束机制；同时，制定了科学、合理的人力成本控制标准。截止2018年12月31日，海尔拥有员工8458人，其中：高级管理人员139个、专业技术人员153个、工程师及以上技术人员748人，共占员工总数88%。而海尔从2012年开始就制定人力成本控制标准(ISO9000/ISO20000);其中高级管理人员薪酬标准为9284元/月。

一、收入标准

“收入标准”是指公司发放给高级管理人员的收入水平。对于公司所需的高级管理人员，按照《海尔集团薪酬标准》进行分级，以使他们能根据个人所在岗位，并参考公司的经营业绩进行工资水平分级。而高级管理人员在公司享有的薪酬水平也与其所在岗位的价值以及工作业绩密切相关，例如：高级管理人员年薪=该岗位上（一般）所获得薪酬总额×年薪标准-销售提成；其中：总经理及副总经理年薪=该岗位上（一般）所获得薪酬总额×年薪标准-销售提成；其他高级管理人员的任职年限为2年或3年，最长不超过5年。

二、管理绩效

●根据“以人为本”的管理理念，海尔在推行全员绩效考核的同时，推行绩效奖励，使员工从公司获得的奖励比自己付出的劳动多。●海尔实行的全员绩效考核是基于公司人力资源战略规划（包括职位授权、薪酬体系、绩效激励的具体执行标准）目标的基础上的一种考核方式；它主要包括两个方面。第一方面是通过薪酬激励向公司优秀人才倾斜；第二方面是通过有效考核促使优秀人才继续留在海尔。●以人本为本考核强调：每个人都要承担起自己的责任，每个人都应为实现自己的目标贡献力量。

三、薪酬水平

高级管理人员薪酬标准为9284元/月，具体为：1.工资总额：参照海尔集团内部薪酬总额和同级别同行业的平均水平；2.奖金津贴：参照海尔集团内部薪资水平制定工资津贴（月）标准与薪酬总额挂钩；3.奖金津贴）比例：在不超过总奖金总额40%时，奖金津贴比例不超过总奖金总额65%;4.奖金津贴福利待遇情况：每月发放奖金津贴不少于3次。

四、培训服务

培训课程：包含职业发展规划、组织结构优化、人力资源流程与文化、团队能力建设、职业生涯规划等。员工培训：对员工的专业技能和工作能力进行培训，提高员工业务技能，增强其发展空间和可持续竞争力。对公司整体发展和企业文化进行教育培训。为所有参与组织活动的员工提供持续的课程支持，包括人力资源专业知识的咨询课程、内部人力资源结构规划课程、专业领导力课程等。