在现代企业的经营中，人力资源管理的重要性日益凸显。然而，目前许多企业存在着严重的浪费人力成本现象。这些问题给企业的发展带来了很大的负面影响，因此对其进行有效管理显得尤为重要。在经济发展迅速且快速的今天，要想在市场中立于不败之地就必须不断地对自身进行人力资源管理。

1.企业内部人员流动过多

企业员工流动是企业的正常现象，这是企业正常经营不可缺少的一部分，然而许多企业在发展过程中，由于各种原因，造成了人员流动过多。这种现象在企业中非常常见。员工流动不仅直接造成企业经济成本的增加，而且还影响企业正常生产。企业为了避免各种损失，就必须对其员工进行筛选，这样才能保证企业能够持续稳定的发展和壮大，因此就会出现人才大量流失的现象。而且当企业无法吸引人才时，往往就会导致企业规模和经济效益很小。为了能留住优秀人才，企业一般采取了较高的工资待遇和福利待遇来吸引优秀人才进入工作岗位，然而这些高素质人才也会在很长一段时间内都会面临着下岗、跳槽甚至离开的问题，所以就会造成人力成本的浪费。_??–????????????????????????????????????”这些现象都影响了企业经济效益及资源利用率。??????.(2 O-03.15)年企业人力成本占企业生产经营成本比重超过50%。因此说流动过多对于一些中小单位来说是非常不利滴管理规定。.....,但是如果在工作之余去进行培养和发展员工就能很好地弥补这一不足，从而达到提高人才质量的目的，实现公司最大限度地获取利益和节约成本。"我们不要浪费人力成本"这句话说得很好了吗!~?~~/---......为什么我们在企业里面要面临这样严重的人才流失现象呢??”_##image_2_.[点]目前对于员工数量和质量方面无法控制及改善，也没有做相应处理。_~#__.这些原因都会对企业造成极大地影响。如许多员工往往由于能力不足而在工作中一直处于比较被动的状态，但是当一些员工需要被聘用到了公司之后就会发现这样一个很大的问题：一方面因为自己不努力学习工作从而浪费了很多时间以及精力；另一方面因为自己没有为企业创造效益而没有收获相应收益导致个人工作积极性无法得到提高与发展

2.公司制度与公司目标不匹配

许多公司的企业目标不明确，公司规模和资源配置都比较小，员工之间没有太大的关系和工作关系，而与公司目标一致。他们不知道如何做好本职工作。他们想跳槽。这样就导致公司人力成本巨大。

3.公司员工的专业技能不匹配

目前，大多数企业都在进行员工的招聘，然而这些岗位员工在入职之后并不能立即胜任工作，这就使得企业的员工队伍不能及时有效的进行人才优化和提升。此外，一些员工在工作中还存在着专业技能不匹配等情况。有的员工工作时间过长，导致其对工作失去兴趣，而有的员工则对工作没有热情，这样不利于公司更好地发展。在这些员工中，他们中有许多人并没有掌握自身所需从事的专业知识和技能。因此他们会很大程度上影响公司对员工的考核结果，并不能满足企业对员工个人能力和技能的需求。***企业可以为员工提供他们所需要的专业知识能力水平供其发挥个人所长，并且企业应保证员工能够得到充分认可与尊重。这些员工往往更愿意为企业所创造价值并为此努力工作。

4.员工没有很好进行个人发展

当员工进入企业之后，企业需要对其进行系统的培训与教育，以提高员工自身的能力，让其更好地适应企业。但现在很多企业并没有针对员工进行全方位培训，使员工有足够的知识储备来应对未来企业业务需求。而对于员工来说，也只是在原有基础上进行微调，而且不注重培训效果。因此使得他们能够胜任现有工作，但是他们缺乏了发展方面的知识，因此也就无法为企业带来更多的效益。其实对于员工而言，需要进行个人发展，从而能够为企业提供更多的增值服务和产品，让员工在企业中能够获得更大的价值。如果在这种情况下将员工带到企业中去工作自然是一个不错的选择。但是如果员工没有很好地进行个人发展的话，那么就会很容易出现一些问题，最终影响企业对员工进行有效管理，而对于员工来说他们的个人发展却是一个非常重要的环节。”因此我们要重视对于员工进行更好地培训与教育。

5.员工工资收入不能很好落实

企业员工工资不能很好地落实并在短时间内被快速准确地体现出来是一个大问题。如果企业对员工薪酬待遇有过高地期望，就会使员工变得非常吝啬，员工就没有积极性。员工收入过低会使企业竞争力下降、员工流失率上升等。因此，我们需要建立一套科学有效的薪酬激励机制，以充分调动员工积极性并且提高员工与企业生产效率。这样企业就会变得越来越强大了，而员工就会很积极地去努力工作，从而也就可以获得更多的报酬。因此员工会通过自己的努力和辛勤工作而得到报酬。这是可以理解和相信的。