摘要：人力资源是企业赖以生存的根本，没有合适的人力资源，企业就没有生存的根本。企业只有不断培养人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。人力资源成本的控制不仅是一个管理问题，也是一个人管理、文化经营和战略规划协调问题。笔者认为，企业发展和竞争关键因素是能否正确认识人才战略。科学合理地运用人力资源可以有效地增强自身竞争力，避免企业在市场竞争中处于被动地位。因此可以采取如下措施：一、利用现有资源：从节约成本出发、优化分配、降低员工流动率为核心；二、发挥员工专长的作用：充分发挥每一位员工在团队中的作用；对人力资源采取灵活有效的方法，使其达到最佳效用。同时要鼓励每一个人发挥自己最大潜能，对工作充满热情和信心地去做好每一件事情。只有这样我们才能赢得更多的财富！为了最大限度地发挥出每个人在企业中的作用，我们就需要把人当做一种生产要素去研究和管理人员在企业中实施人力资源控制来提高效益。

一、员工的福利保障是保证公司正常运行所需资金

我国企业在福利方面与西方发达国家相比还有很大差异。我国职工福利是一种社会保险制度，由国家通过立法规定。它由国家有关规定而制定，并根据劳动者权利和义务的变化的。职工在不同单位之间工资待遇是由国家或企业根据其工资福利水平和经济状况，按规定向劳动者支付的一种劳动报酬。随着劳动报酬的增加。工资福利支出一般由工资总额扣除五险一金等项目构成。其标准从200元到4000元不等。对于一些特殊情况（如病假、工伤等）、特殊工时和艰苦岗位员工可以按规定享受相应假期和补助等。对此，政府应及时予以落实和完善。尤其是在经济比较发达的地区或实行社会保险制度较好的地区可将住房公积金纳入企业住房公积金范围之中。职工社会保险是国家为劳动者依法提供公共服务或对劳动者进行社会保障活动所形成的制度安排。社会保险制度的建立和完善需要大量基础工作来保证其运转。

二、建立良好的管理环境，营造良好的文化氛围，提高全员的工作热情，并使之成为一种习惯；

要把员工的绩效与他们的个人努力程度相结合。如果一个员工在工作中不够勤奋，那么他的绩效就会很低。此外，应重视对员工的培训：要注意为员工创造有利于其成长和提高其职业技能的机会以及有利于他们成长和进步；企业不仅要为员工提供有价值有意义。还有企业文化，包括价值观、领导风格以及文化，对于我们每个人来说要具有自我管理、自我控制的能力。因此，企业发展战略规划应该成为制定人力资源战略计划和实施策略中重要部分。同时应遵循个人心理健康发展规律，合理利用。因此，我们还应建立适合公司发展环境、满足人才需求的制度以及不断提高员工知识水平等因素建立一个和谐而又充满活力、积极向上，充分发挥每个工作人员作用并得到正确的重视和回报的管理制度。

三、加强公司内部考核机制的建设，采用有效措施使人力资源管理和分配更加合理

为了促进公司业务的发展，提高企业经济效益，提高员工福利，要不断提高员工生产和生活质量，而激励最有效和最直接的方法是完善考核机制。建立科学合理的绩效考核体系，把目标分解到每个人身上。考核指标应包括工作业绩、工作安全等几个方面，但考核指标应该是动态的，是以促进工作、提高效益为目的。从人力资源角度考虑，最好的办法就是按照职位高低来分配人员，让每个人都有发展空间。绩效是每个人都有的，而不是人人都有！不是每个人都可以发挥出自己最大的能力来完成工作任务。对于管理者来说更应该如此！在这个过程中要给出足够的时间来完成这些任务并及时给他们相应的报酬让他们知道自己有多努力来完成任务？他们需要做什么？但是我们要做得好也会有一些缺点……这样不仅能提高工作效率而且能充分发挥人所擅长的能力；他们会把注意力放到自己身上帮助别人！对团队人员也要有鼓励和关怀，每个人都应有自己工作价值和意义。让员工真正在企业中感受到快乐是因为他对企业有感情；而工作的积极性就是他对公司所做贡献得到满足的回报以及个人价值实现！所以我们要加大激励力度！

四、企业对人才进行开发利用应建立激励机制来吸引更多地年轻人投身到企业中来。

一是建立起完善的薪酬体系，让职工看到自身的价值，激励更多的年轻人主动走上前台。二是采用激励措施，激励机制越充分越好，越能够调动起其工作积极性和主动性，增强其责任感，激发出人们对工作的热情和斗志。同时，将这种热情化为做好工作的动力，以这种动力不断地前进。让每个人都充分发挥自己的潜能。只有充分发挥这些潜能，企业才能发展壮大，才能给整个团队带来无限活力。这是人才市场最重要的特征与任务。在我国，目前企业普遍采用了“年薪制”这种传统观念已是过时和落后的，随着现代科技的发展，对人才提出了更高更新要求。随着企业发展步伐减缓和对人才需求规模的不断扩大。为企业带来了较大挑战，但我们相信只要我们不放弃对于人才的引进，在激励机制方面加大力度是必然会达到一个比较好地效果。