随着建筑行业的不断发展，人们对建筑企业的服务质量、工作效率等都有了更高的要求。为了使企业和项目对人力资源、市场、质量等方面提供更加全面、科学的分析和评价，企业对各项成本核算也在不断地提出新的要求。因此，有必要建立一个科学合理、全面的项目成本分析体系。为建立和完善这一体系，需要对建筑行业不同阶段的人力资源成本核算方法进行研究。

一、项目开始阶段

根据项目总成本计算方法，根据行业成本特点，可将其分为设计、采购、施工、管理、运营等不同阶段。一般从项目开始到正式开工之前为设计前期阶段。设计前期主要是对项目定位和建设需求进行分析预测，确定需要达到的技术指标和预期进度；采购阶段主要是以确保质量为中心控制生产过程；施工阶段主要是以节约成本、保证质量为中心控制施工过程；运营阶段主要是通过组织管理活动减少项目运营时间。如果对规划设计和施工这两个阶段进行比较分析和研究的话，可将其分别称为前策划期和规划设计期。具体来说后策划期主要通过对图纸和进度计划信息进行规划设计和建设实施方案制定。当后策划期取得较好效果时，就可以正式开展项目施工了，可以节省大量时间；如果方案实施效果不佳或工期存在延误情况的话，就需要对其进行重新设计和建设施工两个阶段合并，重新计算出整个项目实施方案所需要的工程时间：可以大大缩短前策划期内的工期，为项目运营创造更多优势。

二、项目成本阶段

对于建筑项目来说，项目成本阶段就是项目建设成本的控制。该阶段是指建筑工程完工并交付使用后至竣工结算期间所发生的费用支出或者收入；支出项目包括人力成本、直接材料成本、施工机械费等费用。各项目从开工到竣工之间所发生的费用可以分为直接成本、间接成本和费用。对于直接成本，首先要确认成本对象的名称和用途等内容；然后根据规定方法进行分摊；再根据各项目确定相应的费用比例或限额进行统计；最后进行分析得出总成本金额以及各地区施工进度和完成工程总里程是否符合预期目标。在这里需要注意的是，不同国家和地区使用的施工总造价是否符合我国当前实际情况及项目自身的实际情况都会影响到成本的计算结果。

三、管理创新阶段

在这个阶段，员工不仅需要更好地完成本职工作，还要将其价值转化为企业的利益。这时需要通过合理分配人力资源以满足不断增长的工作需求及员工所从事工作的多元化、个性化、多方面价值提升需求。在这一阶段，企业需要建立一套完整的绩效考核体系以实现企业收益。通过建立以效益为导向、以质量和效率为核心、以人力资源保障为基础的“三位一体”质量管理体系，并对各项绩效指标进行全面考核。通过对施工过程中所发生的一切费用（包括材料、机械、人工等）进行合理分配和控制，提高施工单位及施工作业人员的工作效率；通过对项目内部绩效考核与管理改革、人力资源整合、以及人力资源创新管理能力与经营管理水平提升方面取得的成果进行分析和评价。企业通过以上手段，实现了各业务环节“成本-收益”之间的统一转化及动态调整。

四、项目运行管理及期间费用调整期

随着项目的顺利开展，以及人力资源等的积累，当项目进入一定阶段时，项目运行管理将会越来越严格。这个时候，项目部不仅要考虑到成本问题，还应注重管理方面的费用核算以及对人员工资等的管理问题。如在财务会计核算过程中，企业应将费用支出纳入会计核算范围内。因此在这个阶段，需要进一步明确项目部运行成本及期间费用调整期。该阶段中发生的费用包括各种成本、支出及其产生因素等；其中各项成本可以通过对各项期间费用进行划分来计算。

五、结语

随着社会经济的不断发展和技术的不断进步，建筑行业的发展将更加规范、科学和完善。因此，建筑行业的各企业在进行人力成本核算时应充分利用好自身优势，以取得更好的成本控制效果。本文通过对建筑行业人力成本核算方法进行分析研究后认为企业应该在具体施工项目当中使用更加有效的方法进行人力成本核算。