人力成本在企业管理中占有重要地位，是组织经营活动的主要组成部分。人力成本对企业经营有重要影响。目前，国内制造业企业平均每个员工的工资成本约为人民币2500-3500元，而一个具有研发、生产、销售管理经验的高级技术人员年薪不超过20万元。可见，我国制造业企业对人力成本压力的认识不足，管理水平较低。从目前情况看，国内制造业企业面临着劳动力紧缺以及用工成本上升等挑战；同时人力成本也是影响产品价格和公司盈利的主要因素之一。

一、企业基本情况

__集团成立于__年，是一家以化工、纺织、食品加工为主导产业的大型股份制企业。集团现有员工1000余人，拥有三条世界先进水平的现代化大型生产线：年产3000吨高档铝型材项目，年生产能力30万吨的中高档食品生产线项目和年产2万吨塑料及日用品生产线。拥有自主知识产权设备20多台套：各种高精密加工设备10余台（套).自20__年以来，经过不断地技术改造并加大生产投入后，顺利实现了各项生产指标稳定达产。同时在加强自身内部管理方面采取了以下措施：强化成本管理意识；加强技术创新工作；进一步优化产品结构。目前该公司已经形成了一条年产15万吨金属板材生产线技术已达到国际先进水平；公司通过了ISO9001质量管理体系认证;3 C认证；国家环保产品认证; CE认证。在提高生产能力和经济效益上取得了很大程度发展。由于管理水平尚处起步阶段，需要通过不断地努力，改善自身管理机制与现有管理方式在一定程度上降低了劳动强度；同时降低员工工资成本。对上述人力成本情况进行总结分析主要包括人力资源规划、优化劳动组织结构、提高生产效率和经济效益、进行节能降耗等情况及人力成本结构优化等4个方面。

二、企业面临的主要挑战和人力成本压力

当前，我国制造业正处于转型升级的关键时期，面临着前所未有的挑战和更大的压力。在新常态下企业人力成本压力不断增大，这将对制造业企业发展带来很大干扰。根据对大量制造业企业经营情况进行统计，目前部分中小企业面临用工紧张和用工成本上升困难问题较为突出。此外，我国制造业企业还面临着劳动力供求矛盾、生产经营规模扩大对人力需求增多和劳动力价格上涨带来的压力等问题，这将使其经营面临更大的压力。制造业人才短缺状况越来越突出、就业结构性矛盾更加突出。当前不少外资制造企业面临招工难严重的问题，一些国际知名高端品牌由于在中国市场上面临着国内产能过剩的现状和日益激烈的市场竞争压力而不断裁员。一方面由于全球经济复苏带来需求疲软和产能过剩等因素影响，劳动力成本快速上升；另一方面我国产业结构调整正处于攻坚阶段，产能过剩突出问题将进一步显现。同时对产品价格形成、影响因素不断增多，使得中国制造业与国际同行业在技术标准制定、劳动力成本及工资等方面出现了巨大差异，从而导致一些企业也面临着较大压力。因此需要企业提高对人才需求认识和应对措施，加强和改善人力成本管理和人力资源配置。在技术进步的今天对于制造业而言是十分必要而紧迫的阶段；目前企业对于劳动力和各种管理知识的需求远远超过了现有水平.当前企业对于人力资源管理方面认识不足、培训成本较高、管理机制不完善导致劳动力供不应求.但是同时也存在着一些问题。随着社会需求侧结构性改革为我们提供了新机遇.同时也面临着一系列挑战与风险。随着社会经济持续快速发展以及国内外经济形势多变等因素导致我国制造业出现前所未有的发展现状和压力增加局面。对于制造业而言，如何进行人力成本压力评估以及在此基础上制定有针对性的对策已成为当前企业亟待解决问题之一但是从现状来看，我国制造业企业正面临着成本上涨和人力成本压力增加的双重压力。目前国际

三、未来人力成本预测与管理对策解析

从目前国内制造业企业人力成本与经营业绩的关系来看，随着产品利润呈下降趋势，其生产成本逐年增加。同时随着企业生产规模越来越大，劳动力需求在增加，且劳动力成本不断提高。劳动力供给增长带来人力成本不断增加，而企业人力成本控制目标却不明确。因此，对未来的人力资源管理提出了提高经济效益、改善管理水平的策略和措施。其重点是通过提升人力资源管理水平，降低人力成本对生产经营的影响以及满足员工日益增长的需求。

四、小结及展望

制造业的发展需要高素质的劳动力，在人才引进上，要提高对高素质人才的吸引力和使用效率，才能适应市场需求，从而使企业长久稳定发展。一是要对人才加强培训教育，提高员工的综合素质能力和整体素质。使其充分认识到提高自身素质的重要性，使自己成为高素质人才。二是在岗位招聘上下功夫为各岗位提供相应需求的人力资源计划、组织、管理、监督和绩效考核等方面。实现高质量经营目标。三是制定适合自己企业发展的薪酬制度和激励机制。在企业不断发展趋势下要使企业保持长久发展需要不断地创新，不断提高员工工作积极性及工作效率.也要不断为实现企业新目标而努力工作。只有不断提高员工福利待遇水平，积极主动管理好人力资源才能达到控制成本支出的目的。