上一期我们介绍了人力资源成本预算的编制方法，本期会在此基础上介绍下人力资源成本预算的基本思路。在传统意义上，人力资源费用是一种“无底洞”，其成本结构主要包括：工资、福利、保险等工资部分；其他员工薪酬；项目支出费用。而很多企业却忽视了其他的内容，例如员工福利、员工保险等费用是企业最核心的支出，如果没有这个支出预算肯定会出现企业盈利能力下降的情况。因此对于人力资源成本预算而言，最重要的是要在人力资源费用预算中明确各个项目的具体定义以及各主要岗位及人员工资等基础内容。

1、薪酬及福利

薪酬是企业在员工薪酬支出中的一个部分，包括工资（基本工资、奖金、津贴、补贴等）和福利两大部分。基本工资一般为固定的水平，由基本标准和变动趋势可以确定；具体标准应根据不同岗位员工工作能力特征及岗位职责的确定而定。例如, A月工资为6000元，那么根据该人员岗位特点，绩效考核标准的下限是1000元。同时结合企业具体情况进行调整，当员工个人收入低于3000元时则应减少或调整薪酬；当员工工资与绩效挂钩时，则需要根据绩效考核结果适当提高员工工资。公司为员工提供福利有五险一金、岗位津贴、医疗补贴、出差补贴等。企业福利包括住房公积金、失业保险和工伤保险；职工生日礼金等法定福利；生育津贴（含女职工生育延长假期及婚假奖金);带薪年休假；为职工提供体检费用；节日福利及其他相关费用从管理角度来讲，也是企业为提高员工工作效率而支付的费用。若公司有奖金之类的激励方式，可以给适当的折扣以及一定比例在奖金中扣减应发部分用于奖金发放和购买企业商业保险等措施。

2、培训及技术

培训是人力资源管理的重要工作，也是影响一个企业效益的重要因素之一。因此在进行人力资源成本预算时，也要考虑到该部分支出。培训要能满足企业发展需要，而不是降低效率。所以需要关注培训机构和培训师资等基础要素，同时要关注培训成本是否合理。

3、员工服务

员工服务主要包括：薪酬福利、劳动保护、劳保用品。这里需要注意的是，员工服务是有一个重要的概念，员工服务也不是简单地发放员工福利。比如员工休息，没有福利的，这类成本支出不会影响企业效益，但是会影响员工收入的稳定性，所以在没有薪资预算的情况下应该避免成本预算过高或者过低的支出。同时对于成本预算部门也需要对支出项目有明确定义：包括：工资、福利、保险、项目支出费用以及其他员工薪酬。

4、其他

虽然有很多项目，但并不完全是人力资源成本预算的核心。例如，对于“培训”这个费用预算，需要明确：培训期间的工资标准，并不能简单地根据员工参加公司培训的次数来决定。企业在建立培训机构时，需要考虑到所招的人员是否达到企业的培训需求，是否能满足企业战略发展要求。目前公司主要招聘以下几类对象：技术含量高、发展潜力大的新员工；专业素质高、有发展潜力大的人员；公司经营管理能力强和具有开拓精神的人员。因此需要建立一套完善的培训体系，并进行严格的考核和监督管理。