我的岗位职责：负责企业日常管理工作。员工的收入、福利待遇、劳动合同签订，保险报销审批，工资总额预算控制。完成人力资源的使用计划（含岗位）、薪酬结构标准和绩效考核方案、员工考勤。年终盘点，劳动保护（按有关规定执行）。人力成本控制总结分析通过多年的实践，我认为人力成本问题在企业中非常重要，因为它直接影响到我们能否完成各项工作任务。所以我根据我公司的实际情况采取了以下措施来控制人力费用：一、对人员进行工资结构和绩效考核制度等相关内容的学习：为实现公司员工与公司同步发展，不断提高企业核心竞争力目标，努力打造有竞争力的人才队伍及管理机制。

1、建立和完善绩效考核体系，在管理上逐步完善薪酬体系、岗位结构设置以及员工考核制度。

通过建立与完善考核体系，增强员工的责任感、危机感。使员工在职业生涯中不断的努力，积极进取、创造效益；另一方面是公司严格按照《公司章程》，为每一位员工制定工作目标和个人利益原则，激励全体员工努力做好本职工作。做到工资总额和劳动生产率的合理搭配。对个人利益的维护，是公司员工对事业、生命、企业忠诚重要体现在保证业务工作正常进行的前提下，建立适度、合理的工资水平和不同岗位间薪酬档次差异。为提高企业文化氛围及凝聚力带来动力。

2、组织员工进行有关管理制度学习，对公司业务及政策有了进一步了解和掌握。

对各岗位所需的专业知识有了更加深入的了解，使我们对公司人事工作和薪酬制度有了更加清晰的认识和了解。同时按照市场工资结构要求，我们制定了岗位工资标准、奖金分配办法。严格按照薪酬规定来进行发放。二、做好劳动保护工作：劳动保护是企业为预防职业病危害所采取的一系列预防措施。企业应严格按照劳动保护条例要求设置并使用劳动防护用品，采取有效措施避免发生职业病危害事故。并将有关劳动保护规定纳入劳保工作制度中。

3、对岗位知识和技能的培训，以确保我公司所需人员的素质结构。

因此我在员工入职培训的同时也不断提高员工的文化素质，使公司文化得以全面推广和普及，真正实现人力资源价值的最大化。为我公司创造了良好的人才市场环境。二、建立岗位责任制是管理中最重要又最普遍使用的管理方法之一。它强调工作的计划性与操作性，是加强、改进和提高用人效益的重要措施之一。这一制度要求我们每位管理者从上到下从下到上都要做到有计划，有步骤地开展各自的工作。因为没有计划就没有严格要求，也就没有严格要求结果。在一个企业中一种行为模式只能被用来指导和约束他人的行为同时也可以使他人对自己形成一种约束和激励，促使其努力达到我们制定目标并切实实行这一目标的目的，从而保证公司活动正常有序地进行。