摘要：企业成本分析主要有五个方面：工资成本、绩效奖金、薪酬福利成本、劳动力资源以及社会保障成本。财务分析一般用来计算企业人力资源消耗情况，如工资总额、平均工资、工作时间和加班补助等。人力资源成本管理涉及多个部门，要准确量化人力资源消耗并对人力资源配置效率进行分析计算。绩效考评制度是现代管理方法的一个重要内容，绩效考评与激励机制就是一种方法。它具有考核员工（使用）薪酬和工作业绩的激励，调动员工的积极性和创造性，使企业可以持续发展的功能活动，这也是“效益”管理的目的所在。通过对企业内部人员工作表现和业绩表现进行考核评价来促进员工绩效管理的实现。而人力资源开发是指围绕实现企业战略目标，根据生产经营活动需要组织有关人员，对社会进行一定数量或一定规模所需自然资源或社会资本所完成的劳动过程。主要包括：为生产所必需的各种劳动、教育和培训（服务）、科学研究、技术开发及试验等与劳动者直接有关而其本身不具有经济效益项目。经济技术开发与应用活动是社会劳动的组成部分。(6)为企业建立相应内部经济制度和生产经营管理制度需要消耗劳动力。

一、劳动要素成本分析的意义

在经济发展的过程中，不同国家的劳动成本差异很大。根据联合国《世界统计年鉴》统计，在联合国《世界贸易组织统计年鉴》中，我国工业产值所占比重约为13%,是世界上生产总额最高的国家之一；国内生产总值占世界总量60%左右；国内生产总值(GDP)占世界总产值约60%,在世界500强中排名第90位（前200位),列第313位，第二产业中工业产值中，第一产业增加值所占比重超过40%,是我国唯一一个产值超过二千元生产 GDP总和的国家。按《中国统计年鉴》提供的数据统计，我国大陆地区生产总值占全球总额的32.6%。我国属于发展中国家。我国人均 GDP是1000美元以下，处于世界中等收入国家水平，已经进入中等发达国家行列。按世界银行划分标准来看，中国与发达国家相比还存在较大差距，属于中等收入国家行列。在发展过程中存在着诸多问题。解决这些问题已经成为摆在我国企业面前和必须解决掉的重要问题。但是也存在着一些与世界先进水平存在差距。所以我国企业要实现发展，必须采取切实有效的措施降低成本。

二、人力资源消耗影响因素及分析方法

人力资源消耗影响因素主要包括以下几个方面：人员配备：各单位的工作性质、岗位需求、年龄和性别、技能结构、教育程度等，都会影响员工素质。管理水平的高低也会对职工的实际技能水平产生直接影响，所以根据各单位的实际情况制定出相应的技术标准是非常必要的。企业在对人力资源进行成本评价时主要以工资成本为基础进行指标测算；另外还有绩效奖金、薪酬福利成本和劳动力资源消耗等费用项目，而这些因素是其他影响因素不能替代。因此企业可以在对人力资源消耗影响因素进行分析研究时不仅要考虑与自身战略目标有关的人力资源消耗水平，还要考虑其他影响因素。

三、经济技术效率评价技术分析方法

经济技术效率评价，是指用技术和劳动力为单位所创造的价值为计量经济技术所必须的经济条件。技术效率与经济技术效率之间关系密切。为了评价技术效率，需要采用多种评价方法及其技术分析方法进行评价，以求得其评价指标与效率标准所规定的数值之比。评价方法通常有定量评价方法和定性评价方法两种。定量评价方法，是利用客观资料来比较客观地反映其真实状况，以便更好地对其评价。比如可以通过生产指标进行计算，来体现出该生产企业资源使用效率和经济效益之间的关系，也就是技术利用水平与经济发展水平有关。当一种技术进步超出了经济技术效率范围时，其经济作用会消失或产生负面效果。技术进步要有一个适应过程，如果这种适应过程不能克服技术进步带来的负面影响又不能得到补偿时，效率就下降了。这便出现了效益与技术效率两难选择问题。

四、结论和建议

企业在进行财务分析时，必须准确地计算企业的人工资源成本，并据此得出相应的成本和效益信息，以便在后续的工作中采取相应的措施。分析结果表明了企业人力资源利用效率较低，而且由于人力资源管理的不足，使得企业经济效益下降。为了使人力资源更有效地为企业服务，需要建立科学合理的评价指标体系，以便更好地指导企业管理活动，并且能够使各种资源得到有效合理地利用。通过对企业各个部门及人员不同的工作量水平进行分析计算，使他们得到一个较好的效益和成本资料，并且对完成本部门工作任务有所贡献，有激励机制，从而不断提高人力资源管理部门工作效率并发挥出其最大限度创造更大经济效益。同时可以使他们对企业有更加全面了解，提高企业管理水平和服务质量，提高企业竞争力。在进行业务发展计划制定时，应该尽可能全面地衡量企业经济效益活动，使企业尽可能多地发挥自己所拥有和生产出最多优秀人才和最优的人力资源。随着市场竞争的加剧，在经济活动中，知识显得尤为重要，所以每一个企业都要加强人力资源管理工作，特别是加大投入力度，才能不断提高员工的综合素质和管理水平。本文介绍了一个实例：某公司从08年开始实行员工绩效考核体系并实施下去，使企业人力资源配置更加合理。员工绩效考核不仅是企业管理制度的体现，而且对人力资源配置效率以及职工福利质量都有很大程度上关系到员工工作积极性。~!如何提高劳动力资源利用与管理水平?!;提高劳动效率实现效益是企业改革发展过程中遇到的一个最大的难题：如何最有效地降低人、财、物成本???...."成本效益问题已经成为每一个企业所面临与解决的首要问题，因此必须认真地加以研究和解决!?”并制定切实可行或可操作性得措施促进员工更好地发挥积极性、主动性和创造性等各项原则。..》...企业可以根据自身特点对人力资源配置进行优化重组来更好地发挥劳动力、物力等生产要素的作用。从而实现经济效益最大化。.....”人力资源价值提高以促进企业健康发展为目的人力资源成本管理