公司每月的人力成本费用都有详细的明细数据，但是有一点大家往往会忽略了，这是因为没有及时关注公司报表。每年的1月1日开始至7月31日结束这段时间的人力成本费用主要是对员工工资进行核算，如果超过一定范围就会存在一个数据错误，那么可能造成人力成本上升过高。因此在每月月初，我们会去对公司当月的绩效考核做一个月人力费用和各项费用上统计。但是，根据企业实际经营的不同岗位需要配备不同性质的人才来提供相应的服务；同时也会影响到绩效工资水平而根据这些影响就会导致员工流失。所以建议每季度我们要给各部门做统计并编制当月人力成本费用报表。对于数据有很大了解，通过对比可以发现公司的情况与财务报表上基本一致但是存在一个问题就是没有显示在报表上，因为这是一个数据，对于我们在实际生产过程中出现的任何问题都要从这上面去寻找原因进行解决和调整。因此造成统计上没有数据或者少有数据做说明。

一、我们可以根据自身的情况把我们需要统计的数据在财务报表中进行一个展现，如果你在财务报表上显示的是你想要去分析和优化公司经营管理模式，那么则需要将你对企业经营情况的分析内容、运营计划和产品开发、人力资源及成本管控等方面进行一个优化。

所以，当这个财务报表上出现一些数据异常时，那么说明你的管理模式和经营管理方面有问题。建议在下一个月开始就要对人力成本费用及各项费用做出一个调整和优化，通过这些来使企业的经营目标更好一些来让企业效益最大化。否则，可能造成公司运营策略不合理、成本管控不到位等问题。这是需要大家注意的一个问题，如果出现这些情况就说明我们在进行人力成本管理时对这些进行了调整与优化。而对于这些调整和优化的内容和方法你可以直接通过这张表格告诉管理者，或者通过专业知识、公司培训等方式来解决方案。

二、对于公司生产经营来说，员工管理是必须要做好的工作。

随着企业的不断发展，管理人员的素质、技能、能力都在不断提高，因此必须要有相应的培养计划。针对企业的实际情况，在保证稳定发展的前提下引进人才和发展人才。为此要结合市场情况引进与企业发展相适应的、具有较高素质的、专业化的人才并制定相应的管理制度以保证其能够充分发挥自身的作用。此外还应加强与职工的沟通技巧，尽量做到和谐共处。这也可以作为管理人员和职工之间进行沟通交流的重要内容之一。

三、在统计工资中我们可以直接把员工对应工资明细中相应工资项目，如果是直接显示每个月公司都有哪些钱花到了哪，那么需要做一个补充明细进行统计并做相应调整。

根据这种方式可以调整公司各个项目的数据，也可以根据财务报表对各项目进行相应调整。比如：对行政及人力成本进行核算调整。就比如：对技术工人工资做调整。对销售经理工资做调整（销售人员数量和工资进行对比),都是以各部门为单位再做一个补充统计这样也会非常详细。同时还需要把部门工资以及年终奖金做一定调整：因为每个月的公司不同部门人员构成也会有不同，每个月各个部门的年终奖金都会与员工个人绩效考核挂钩而且还会影响到员工个人工作积极性，从而影响员工薪资水平。所以我们需要做一个相关的数据表。同时我们还可以根据企业实际情况来将各个部门的员工工资进行核算，如果出现工资不合理可以随时纠正；也可以调整到对应的公司部门上从而增加当月月人力费用。