人力成本上涨已成为企业的普遍现象，而且每年都在增长。企业为了能够提高员工的工作质量，提高产品质量而不断进行招聘，这些都是正常的管理活动。然而人力成本在持续上涨；工资上涨也有很大一部分原因是公司需要大量人才，但由于企业用工结构、制度的不合理，导致员工在不断流失。员工流失会导致公司直接经济损失或者间接损失；所以为了让企业获得更多的利润以支付相应比例的员工工资，也给一些优秀人才提高薪酬；因此这也是公司运营成本和管理成本在不断增长。随着收入水平的提高和生活方式的改变，对员工需求增加，企业必须根据这一变化来调整人才战略、结构和政策；为此，提高工资水平是实现利润和长期增长最直接也是最有效的手段之一。

1、提高员工薪资

企业应根据市场变化、行业竞争情况、企业发展战略和目标，适时地对薪酬进行调整。在企业战略调整阶段，可以采取多种方式提高员工薪酬。例如：可以提高工资福利水平，改变公司收入结构等。对于处于关键部门（特别是营销、生产、销售）中的员工来说，其工资水平通常会随着市场竞争的加剧而提高，因为竞争不仅限于工资水平。

2、创造新的就业机会

如果有一些新工作，或者需要有很多新技能，那么该公司需要新的员工来创造新的就业机会。因此，对于新的岗位，公司必须有新的收入计划以实现目标。当新的技术出现时，公司可以招聘更多新员工。随着技术和创新对企业价值产生重大影响，人力成本上涨已成为许多企业面临的问题。然而对于企业来说，如果可以满足企业的需求，那么可以用合适的人才来满足员工需求。

3、优化人才结构

合理的用工结构可以降低企业成本，提高整体效益。目前我国经济发展迅速，但很多人认为高工资可以提高员工的积极性；因此在进行人才战略时需要注意哪些问题？

4、进行多元化的工作环境建设

现在企业工作环境中的工作场所主要是一些餐厅、酒吧、舞厅、健身房、美容美发中心等。这些场所的费用都比较高。对于餐厅来说，往往要花费很多的人力物力；所以餐饮成本和娱乐设施都要适当。对于这种情况的话，企业可以在现有环境中对工作环境进行一些改革，如增加一些娱乐设施、增加一些娱乐场所等。例如：提供免费电影票、游戏机、棋牌、 KTV、电玩、电子阅览室等，将工作环境变为一个整体，这样就降低了企业运行成本和人工成本了。此外，也可以在公司食堂对工作环境进行改善，尽量做到自助餐，这样可以节省一些人力成本和时间成本，增加利润；此外还可以为更多人提供活动空间，为工作人员提供福利。所以在实际操作中多关注这些方面就可以使企业进行成本压力。从而降低成本。

5、提高员工福利待遇

随着收入水平的提高，员工对福利的要求也越来越高，其中福利包括健康医疗保险、住房补贴、法定节假日福利、子女教育补贴、年假福利、探亲路费补贴、免费午餐、交通补贴、探亲交通补贴等。这些都会使一些员工愿意加入企业并为企业做贡献，企业也会对员工提供一定的福利待遇。如在上班期间不安排工作餐、节假日值班、加班费、带薪年休假、带薪年休假、产假、产假等假期天数、产假工资以及假期补贴等等。但并不是所有员工都是享受这些福利。一般情况下，公司不会考虑为员工缴纳社保或福利，所以说这种方式会导致企业在费用上增加压力。

6、合理使用劳动时间和劳动保护用品

用人单位不得因劳动者患病或者非因工负伤不予单方调休，也不得延长工作时间。同时，国家劳动保护用品，如工作服、帽子、护目镜、口罩等，也应当及时更换。在正常工作时间内，劳动者每天累计不得超过1小时；因特殊原因在1小时内安排工人加班的，扣除应当支付的加班工资外，加班工资支付给加班员工的加班费，并按照不低于该加班工资标准的200%支付加班工资报酬。而劳动法规定加班工资，按日工资计。不得以安排工作加班加点为由拒绝支付延长工作时间工资报酬；也不得安排不符合国家规定条件的变相加班。加班工资按每日每人200元标准支付加班工资，支付不低于当地最低工资标准的150%;不足一个月部分，按一个月计算；超过一个月部分不满一个月双方约定的话，按照不超过一个月计算工资；超过一个月部分按照一个月计算；超过一个月部分按照半年计算；超过一个月部分按照一个月计算。工资总额是根据劳动者每日工作时间应支付给劳动者的劳动时间进行计算的。每一小时工资不得低于劳动者所在用人单位上一个月职工的日工资或者小时工资。在法定假期内福利待遇不变的情况下，实行正常计发工资方式下福利待遇与计时工资直接挂钩；而不是按照计件工资或者每小时发放津贴等等形式发放工资。

7、进行员工行为管控以确保员工拥有良好的工作氛围；

员工行为管控(Single Practice Decision)是指企业为了达到一个最佳的绩效，对员工行为进行有效控制，以确保他们能够胜任工作岗位的要求，以及良好的心态去完成工作。同时通过 SWOT分析员工的言行举止是否能与公司要求相符合。从而提升员工的满意度和忠诚度。这样才能更好地保持公司的业绩提高；并且通过员工可以更好地管理自己。通过这些措施能够有效地降低员工流失事件带来的负面影响；避免出现不必要损失，从而得到合理且公平的报酬，进而不断地提升公司所处企业整体价值。同时还要根据对产品和客户市场需求变化对企业管理制度和发展战略进行适时转型，使企业在一个更好更快地适应经济发展方式是我们所面临形势需要以及所承担压力、所能采取的一种态度。通过有效地制度设计来达到人力成本控制目标并能够及时将企业各方面管理工作进行到位，从而有效提高企业生产力水平和经济效益；同时，有效降低其成本以达到自身可持续发展目标。人力成本一直是我国企业关注的问题之一；随着公司规模以及经营业绩的不断增长，人力成本会有所增加。

8、建立健全人力资源管理体系，保障企业经济运行。

企业需要有一套完善的人力资源管理体系，包括人力资源规划与管理、企业人才发展、人才激励与保障、人力资源市场、薪酬福利、人员调配等工作。通过人力资源规划和人力资源管理体系的建立来有效解决企业人力资源问题。从企业业务中得到一些结论是一个科学、有效的方法是通过对内部资源利用，提高工作效率，实现最佳收益；在一定条件下，利用公司现有、资源等方式进行人力资源开发利用与经营管理，使其在一定时期内达到最大效果。而这些措施不仅需要技术上对原有资源或利用结构的合理、提高内部生产率进行最优化，还要提高劳动生产率，充分发挥这些物质资源在人力资源配置中应有作用，从而实现经济运行效率和经济效益同步提升。因此应该建立一套完整有效系统、具有可操作性的人力资源配置机制。人力资源结构要合理；人力资源开发、运用、评价、考核与评价体系要健全完善；薪酬体系和考核机制要建立在充分尊重职工劳动经济权益基础上；注重公司长远利益与个人实际利益一致性；体现企业对人的价值取向，有利于公司战略目标和经济效益的实现；有利于为职工谋利服务，使员工有良好福利等方面原则上讲都要贯彻执行。这方面应该建立相关程序标准和规章制度保障。这样才能提高劳动效率和生产效率及员工职业生涯发展水平，使其获得应有的回报；从而更好地促进企业在科学合理范围内运行以提高经营效益为目的。从而充分体现公司价值理念、工作方式、经营业绩和经济效益协调发展等特点。