企业人力成本预算是根据企业的发展战略和业务发展规划，结合不同岗位的人员配置和现有人员能力水平，综合评估出各相关生产、职能、技术等要素的综合成本。同时也要考虑到人力资源管理的一些影响因素。例如：在确定年度人力成本预算时可采取以下方法与公式：年度人力成本预算=年度工资总额-年度销售税金及附加-全年销售利润-全年净利润。对于企业来讲，一个企业年度人力成本预算指标越多，说明企业有计划的进行人力管理，达到减少浪费、提高效率的目的，对于发展阶段不同、规模不同，或者竞争格局不同的企业来说，所制定出的预算指标也就不同。为了便于实际操作和更加有效地控制目标完成情况，企业还应建立一定标准的绩效考核体系。

一、绩效考核指标体系

绩效考核是一种管理方法，也就是通过科学的评价方法，将组织中的人和事按照一定规律在一定程度上进行分配和评价。绩效考核指标体系可以分为两大类：定性定量标准并重和定性标准考核为主以及个人考核。定性的目标是指由各个岗位人员负责完成的工作项目，根据工作实绩对完成目标的程度进行定量的打分评价，这主要是基于工作项目对管理者和被服务者个人而言。而按照绩效考评体系建设的重点任务、内容就是明确绩效考核指标体系。比如：公司为提升员工收入水平需要设置销售业绩指标、技术指标要求考核重点业务等。这类指标通常都可以分解成可量化和可衡量的指标来完成。对于业绩优秀、突出以及问题突出之个人绩效则采用奖励方案等一系列措施来激发员工积极性，同时通过绩效激励而调动起员工的集体荣誉感，使之对工作充满激情，从而调动他们干事创业的积极性和创造性。

二、公司绩效考核实施

绩效考核的目标和内容应与公司的经营目标相适应；绩效考核结果应与员工薪酬挂钩；可采用直接或间接方式；要使员工对自己所获得的绩效结果负责；要有较高的目标；绩效考核体系可根据具体情况设定不同等级的权重，由经理决定分值数；将绩效考核结果直接与员工所在地区人力资源部门挂钩。

三、绩效考核的应用

在对绩效考核的应用过程中，企业应通过培训提高员工及管理者的绩效考核意识，为使员工树立正确的价值导向；绩效考核应建立相应的薪酬体系及激励机制；公司应当对员工的考核与监督实施过程，使其对企业文化真正理解；使员工在工作中获得成就感与满足感；实现与提高公司整体形象；激发员工为公司尽职尽责；在发展上取得成功！