随着经济的不断发展，企业越来越重视人才的引进和管理。企业用人之道当然是多样的，除了一些传统的用工方式外，灵活用工管理模式应运而生。这种新型的管理模式不仅能够满足企业的用人需求，还能够有效地提升员工的工作效率和个人能力。

1：灵活用工的六种模式对比

灵活用工即企业通过外包人力资源服务公司来实现对员工的管理，包括人事档案、考勤、福利、培训、绩效考核、薪酬等方面的管理。灵活用工模式主要有以下六种：1.全包式：是指企业将人事管理全部或者主要流程交由外包公司来进行管理，企业只需要支付一定的管理费用就可以解决人事管理问题。全包式管理模式适合于企业人员较少，人事管理工作不繁杂的情况。2.按需包式：是指企业根据自身的实际情况和需要，将人事管理的部分或者全部工作交由外包公司来进行管理。企业通过支付一定的管理费用来解决人事管理问题。按需包式管理模式适合于企业人员较多，人事管理工作繁杂的情况。

2：企业灵活用工方法

企业灵活用工方法有很多，但是要想合法合规的进行灵活用工，首先企业应该建立自己的人力资源储备库。人力资源储备库的建立，一方面可以避免企业因为短期需求增加而突然大量招募人员，造成人力资源浪费；另一方面，人力资源储备库的建立，可以为企业应对长期战略规划和人才战略规划提供支持。其次，企业在进行灵活用工实施的过程中，要制定明确的标准和程序，并且建立相应的考核和考察体系，以保证灵活用工的质量。此外，企业在进行灵活用工时，还应注意劳动者的合法权益，保障他们的合法权益不受侵害。

3：怎样才能最合理合法的进行灵活用工呢?

当企业面临经营困难时，灵活用工是一种有效的管理模式。但是，这种模式也存在一些风险。如果不能得到合理合法的灵活用工方法，企业可能会面临罚款、被起诉的风险。因此，企业在实施灵活用工政策时，需要考虑以下几个问题:1. 是否符合法律规定?2. 是否符合企业自身的经营状况和目标?3. 是否符合员工的合法权益?4. 是否能够得到社会的认可?如果企业能够在这些方面进行合理考虑，灵活用工政策就能够得到良好的执行。

4: 小结

灵活用工管理模式是一种人力资源管理模式，它能够帮助企业在战略和规划的层面上更好地进行人力资源管理，从而使企业能够更快速、更有效率地响应市场变化。

灵活用工管理模式不仅能够满足企业的用人需求，还能够有效地提升员工的工作效率和个人能力。这对提高企业的竞争力和市场份额都有着重要的意义。企业要想取得更好的成绩，必须重视员工的培养和发展。灵活用工管理模式是企业用人之道的重要方面，值得企业关注和推广。