项目人力成本控制的内容是工程项目组织、管理模式及结构的调整。本文通过对项目人力成本的现状与分析，得出当前工程项目人力成本控制现状，指出了当前施工单位在这方面存在的问题所在。并且，在分析了目前存在的问题后结合人力成本控制理论及工程项目人力价格计算标准，给出了解决方法。中国国家统计局发布的数据显示:2017年我国建筑业增加值为51506亿元，同比增长7.9%;实现利润总额25654亿元，同比增长5.5%;完成固定资产投资64892亿日元，同比下降3.6%。其中：建筑业增加值为28021亿日元，同比下降2.2%;实现利润总额25654亿日元，同比下降7.6%。可见建筑业对我国经济发展举足轻重哦。

一、项目总体现状

项目管理是工程项目建设的重要组成部分和核心内容。只有具备较强的项目管理能力、水平，才能有效地控制项目投入风险及控制项目成本支出。项目人力成本是一项管理工作，它直接影响项目成本的最终完成与成果。当前项目发展已进入精细化管理阶段，施工企业不仅要追求经济效益，更要注重工程成本的控制。在现阶段项目整体人力成本控制现状是管理模式和结构方面都存在着一些问题，但并不十分突出。具体表现为：人员总体素质有待提高；工作方式不够科学合理；缺少统一标准；管理能力薄弱；专业技术人才缺乏；专业技术人员水平与项目要求不相适应等等。这些问题在一定程度上阻碍了本单位项目经济、社会和经济效益的发展和提高。所以要进行项目人力成本控制就必须做好人力管理工作，以此来提高施工单位经济效益。

二、人力成本管理面临的问题及原因分析

在施工过程中，存在很多的问题和困难：第一，人员素质参差不齐。现在大多数施工单位为了节省成本的需要，采用了一些非标准的人工价格。有些单位是按照劳动力价值来计算工资奖金；而还有一部分企业是按照最低工资标准来进行劳务合同纠纷处理。第二，缺乏对项目人员成本管理意识。不少施工单位领导认为不需要用工就可以了，不需要承担多少成本。这在本质上是企业与个人对工程项目的认识和重视程度不够导致的结果。所以必须要对人才进行有效的管理，尤其是在工程项目中如何实施人力成本控制时更是如此。现在大多数工地对人力成本都实施管理中“人”的控制，这种思想与企业长期存在着用工方式不合理、用人制度不健全、人员流动性大等问题；目前很多工程项目中人员工资收入来源单一；缺乏激励措施和约束机制；同时也缺少对员工的关心和培养。第三，工程施工企业对于成本费用没有建立有效的审计机制。目前施工单位财务上存在许多问题，其中最为重要的一点就是存在偷工减料行为以及不按规定报销劳务费用这种现象发生严重到了公司高层管理人员已经受到了处罚后甚至还会影响正常上班和工作。最后影响了项目发展进程及后期施工质量，给企业带来难以估量的损失与不利影响，严重影响项目部正常工作环境及项目施工进度；其次是工人工资支出情况不合理。由于目前建筑市场并没有完善的工资制度以及相关的法律法规保障劳动者享有基本生活权益不能受到侵犯；并且劳务分包企业会产生劳务费用等支出属于项目中不可量化、难以控制、可预测性低等许多因素所造成，且这种状况主要是针对于国有企业或者具有一定规模的施工企业内部员工来说。由于人力成本难以控制是导致管理不到位而造成项目资金消耗增加、无法满足工程项目建设要求、管理人员能力和水平低而难以正常发挥作用等问题出现上述情况，在一定程度上就导致了施工方与业主单位对承包商之间管理产生纠纷而不能及时解决。最后导致项目资金缺口巨大，严重时可能造成拖欠工程款、工人工资和劳务设备等

三、降低人力成本的有效途径

施工企业在项目人力成本控制上需要从以下几个方面进行努力：一是企业要有正确的用人观念；二是企业文化形成之后要有相应的规章制度进行规范；三是要有激励机制；四是要有科学合理的工资制度建立，也要有相应的奖惩制度；五是有必要对整个项目人员进行培训。从而建立一个有效的人力成本控制模式，降低项目整体人力资源的成本；一家企业要想保持其活力和竞争力要不断地提高其在市场上的竞争力，对于员工质量来说首先是自身应该严格要求自己，积极改善自身的工作环境和工作氛围，使自己能够以高效率工作为企业创造更多的价值。并且还要提高自身员工的素质和能力从而更好地服务于这个企业，满足这个企业不断增长的需要。其次在提高管理水平上下功夫。随着我国社会经济水平不断得到提高，我国建筑业在发展过程中也得到了快速发展。根据建设部发布的《全国建筑市场发展“十三五”规划》报告也显示，我国建筑市场规模已连续六年稳居世界第一位，在世界上享有极高声誉。随着我国建筑行业规模不断扩大，我国建筑企业面临着越来越大的压力和挑战。这也使得企业更需要根据市场、结合自身情况来制定相应的管理制度，提高其员工整体素质和水平，从而有效地提高项目经济效益。只有这样我们才能实现企业的可持续发展、赢得市场以及提高效益。所以说，要想实现工程项目人力成本控制这个目标很有必要来进行有效应对。通过分析目前我国行业对于用工方面存在问题之后要进行相应改良与提高来解决好工程项目人力管理的问题以及降低人力成本。