随着建筑施工技术的发展，现代化工程机械已广泛应用于建筑业。在建设施工中，人工成本的控制是实现工程成本目标的重要环节。在施工中如何进行有效管理和控制成本，将会对企业带来巨大的影响。本文从人力成本控制的角度，对各种不同形式的人力费用进行了分析，并对人力费用控制方面提出了自己独到而有价值的见解。

1.建筑企业的人力成本是动态的，而成本发生又是随着变化的

人工成本的发生受其性质、企业规模、经济效益等因素的影响，因此对其控制非常重要。施工企业所使用生产要素包括劳动力、设备和材料。如人工工资包括企业工资等各项费用；原材料和燃料的价格变动；机械设备成本以及机械作业费用等，其发生与职工直接劳动人数变化关系很大。因此，影响施工企业人力成本控制的因素很多；主要是通过成本结构进行分析。

2.与工程进度和质量无关的人

在建筑业，我们发现，现在有很多所谓的“全能”的施工人员是在建筑施工企业中，主要负责现场指挥，他们在进行简单的工作。他们一般不能很好地完成工作，因此他们的工作量相对较少，只是技术水平和技能，没有经济利益。所以他们不能很好地参与企业的管理工作并能很好地为企业做出贡献，他们的平均绩效在项目中不被承认。而项目经理是整个项目的核心人员。这类人很难进行有效管理。对工人具有强烈的控制能力，但却没有管理能力。他们缺乏自我管理能力和责任意识和纪律观念，是控制施工质量和安全隐患的重要力量，也是管理最难达到质量目标的人中最差的人。因此，在实际工作中，应根据项目实际要求进行培训教育与跟踪检查工作并及时发现问题以及处理问题。在这种情况下会产生一些不必要的费用影响工程进度（如工人素质）和项目质量，对此人力资源部门应该认真对待。

3.需要临时雇用的人

如果施工现场有临时聘用人员，由于工程的特殊性，一般都是现场工人、技术工人。这些人具有相当程度的随机性，有时甚至完全没有工作经验，很难被招聘。而如果他们在其他单位或当地也能胜任工作，就可以被允许进行这种工作。所以施工现场临时雇用人员的费用支出也应引起重视。临时雇用人员是劳务单位或者其他组织对作业人员进行短期或长期培训后，根据需要，经考核合格，按一定时间给予报酬，合同期满后，终止劳动关系，或达到退休年龄后重新招用，这些人需要经常进行一些劳动和技能培训，而且与劳动部门签订劳动合同或协议规定工资福利待遇等等。根据行业惯例和工资水平计算，劳务服务费等其他人力费用。

4.临时聘请人员所需经费和工时情况

为减少临时聘请人员所需经费和工时，工程项目要求临时聘请人员应与项目签订合同，按合同约定支付临时聘请人员费用。在合同中应明确约定临时聘请人员职责和费用标准，并将相关情况书面告知项目部。签订合同时应明确提出聘用人员的经费支出、所需经费以及聘用人员的基本情况，其中聘请人员的经费由项目部提供，所需经费及工时由甲方自行解决。临时聘请人员应承担的费用由公司承担，不得在工程施工中拖欠劳动者工资。并应根据工程项目所需人员数量合理确定劳务价格。

5.临时工人数和工资水平

临时工数量多少与项目施工规模有关，也与施工条件有关。一般情况下，工地上只能雇佣临时工。因此，在计算临时工人数时，要考虑当地最低工资水平和所招人员的实际收入情况。工资水平也应考虑这些因素。工程造价人员有两种情况：一种是根据项目的实际需要，对劳动力数量和质量进行合理选择，不与经济效益直接挂钩，而是根据施工现场的实际情况而定；另一种是根据项目自身的特点与地方政府协商一致、按合同规定确定的薪酬标准或水平，或由劳务公司提供劳务并签订劳务合同规定双方权利义务。对于临时工而言，由于工资水平与施工规模之间存在一定差距，导致了部分用工单位对临时工存在雇用积极性不高、稳定性不强、工资偏低等问题。