在建筑业中，企业施工过程中，会面临大量的人力资源消耗，如材料和人工成本、人工工资、材料价格及人工等。如果不能合理控制这些人力资源成本，就会给企业带来巨大的财务及经营风险。特别是在国内项目环境越来越恶劣的今天。许多一线项目已经进入了工期紧张的阶段，为了抢进度、保质量、促效益、提产量等工作，施工单位都不得不将各项开支均压在了人力资源成本上。为了尽可能降低人力资源的成本投入，提升企业的管理水平，确保工程质量完成施工任务的同时，还能控制工程的质量。为此我国建筑行业内各企业都在努力探索如何节约人力资源成本、提高管理水平以达到效益最大化。

一、在施工过程中，建立项目经理负责制

项目经理是施工单位的“一把手”，是直接面对项目经理部员工们的领导，项目经理负责制能够使公司内部各个项目之间建立起有效的协作关系，能够使每个项目的建设计划、施工进度和质量控制目标都能得以实现。因为项目经理具有项目管理经验、团队协作能力和项目整体管理水平，项目经理负责着整个项目部的管理工作。当项目经理出现不作为行为时，会直接影响到项目部在施工中的正常运转和顺利完成既定目标。所以，项目经理对于提高项目部项目管理水平有很大的作用。那么项目经理是如何管理项目呢？项目经理必须具备以下基本素质：熟练掌握工程施工技术和专业知识；熟悉工程设备及技术资料；有一定的经济管理知识和方法；有较强的组织协调能力和管理能力；热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；能认真执行公司各项规章制度、不打折扣地执行公司下达任务及决定；能妥善处理好项目部工作与个人情绪之间的关系。

二、加强劳务分包队伍管理

在项目施工过程中，总承包单位需要向劳务分包队伍提供劳务支持及劳务培训。如果总承包单位不能提供，则需要通过劳务分包队伍向劳务公司支付一定的费用。比如：总包单位应从劳务公司那里采购一定数量的模板和脚手架、钢筋工种和工具材料。但具体如何采购需要企业根据实际情况制定相应采购计划并经总包单位批准。同时劳务分包队伍可以与总包单位签订劳务分包合同，即总承包单位直接向劳务分包队伍支付劳务费用。另外分包公司应向分包队伍提供劳动保障服务（如与总包单位签署劳务合同）、工程进度款、材料价格及人工费用确认等服务信息均以劳务总承包单位出具相应证明文件的形式在工程项目中进行公开公示；并根据实际情况做好劳务分包人员考勤、工时、材料价格费用确认等工作。

三、完善工资制度，提高劳动生产率

目前国内企业大部分是采取年薪制的形式进行工资分配，该方式由于工资总额较低，导致部分一线工人不能正常从事生产，而有部分管理人员却认为年薪制相对于年薪制更有吸引力。事实上这样的行为会直接导致企业员工工资收入下降甚至“干瞪眼”。因此如果要解决工资分配不合理的问题，首先应该从提高工资总额入手进行工资分配形式改革。目前企业员工的工资总额主要由基本工资、奖金、津贴和补贴等构成。为提高人均生产效率和工作效率必须做到工效挂钩。企业应该完善工资制度来提高员工待遇和工作效率，减少员工对于生产经营活动影响；同时还可以通过工资分配制度来优化职工队伍结构、合理配置人力资源等形式提高劳动生产率。

四、强化绩效考核，降低人力资源成本投入

从员工的角度出发，采取绩效考核的方式，使员工切实地将工作目标与自己的收入相结合起来，以达到工资收入与员工绩效考核相挂钩。例如某员工每天按固定日期准时上下班，工资则按规定发放；每到项目施工时，他都会将每个月各项成本费用开支明细及进度计划一一记入他的工资本上。在日常管理中他就非常注意成本费用投入情况的分析与考核。他还将成本费用开支详细记录到考勤系统中，做到日清月结。这样一来一个月下来，他就能清楚地知道各项开支是否合理并能做到心中有数，从而大大降低了人力成本投入。通过这种方式有效地降低了职工因完成工作目标而出现错误情况发生概率的可能性提高。

五、加强工程质量管理，降低质量事故发生机率

建设工程质量安全是企业的生命。对工程施工单位来说，保证建造质量也具有十分重要的意义。要想确保建造质量，除了制定严格的规章制度和执行施工方案外，还要加强对整个工地的施工质量管理，即以预防为主，加强日常管理工作。在对施工过程进行全面而严格的质量检查后，并不能保证所有工序安全有效地完成，存在着很多隐患。因此要控制好各个施工工序，在保证施工质量的前提下缩短工期；也要建立好完善的奖惩机制，对那些违反工程合同内容、违章指挥等行为坚决制止或批评教育。这样就可以减少因责任划分不清而造成事故及损失，从而降低人力资源成本投入。