企业人力资源管理的核心是提升企业经济效益，减少人力成本支出，以提高综合竞争力。在经济全球化的今天，很多工厂在生产中不得不依赖外部人员来完成订单，然而这样会造成用工需求与劳动力供给失衡，造成企业生产运营成本居高不下。目前的工厂经营中，人力资源成本占比很高。如何有效降低成本呢？本文就以企业人工成本为例来分析下如何减少用工成本并降低人力成本支出。

一、人力成本测算

随着经济全球化，各国劳动力资源日益短缺。由于我国劳动密集型企业占多数，部分企业还存在大量熟练工短缺、低技能人才过剩等问题。这些问题将直接导致制造业企业的劳动力需求结构失衡和成本居高不下，对企业而言，是不可逆的现实。因此，企业人力资源管理必须根据自身实际情况制定科学合理的人力成本测算方法并实施。以人力资源管理作为第一要务来进行人力资源规划编制工作。以工厂为例来进行工厂用工成本估算

二、员工的薪酬体系分析

薪酬体系是一种以结果为导向的、以员工为中心的薪酬制度，它是将工资作为一个统一的价值尺度，对员工进行公平的、合理的价值分配。薪酬体系要以实现企业效益为目标和导向。因此薪酬制度应该体现以下原则：1.工资水平与业绩挂钩：对经营业绩好、效益差的员工给予更高薪酬；对业绩差、效益好的员工给予更低薪酬。2.工资结构要合理：提高工资结构比增加绩效考核权重更重要。

三哪些部门不能削减，可通过降低工资等方式减少人力成本支出？

员工的工资也可以适当的减少，因为如果每个员工工作量都很大，需要耗费大量精力来完成工作任务，那么只能从每个产品的利润和质量上来节省时间。在此基础上还要关注员工的福利待遇，例如发放福利、假期补助、提供生日惊喜等这些可以降低工资的活动。另外企业还要关注成本核算，合理安排员工作息时间和上下班模式。如果是实行计件工资的方式计算出各个职位员工费用，可以在适当范围内调整计件工资幅度。这样在保证正常工作状态的情况下，最大限度增加了人工成本支出却不影响企业整体经营绩效评价体系与效果。同时如果采取固定工资，则只能提高一线员工的薪资水平。

四、结语

人力资源管理是对整个企业运营效率或生产成本所进行的全面管理。根据企业人力资源管理的目的和要求，将人力资源管理内容分为四个层次：人力资源管理目标、招聘、培训、绩效考核。人力资源管理目标是实现人力资源优化配置和企业效益提升，招聘目标是达到企业要求高层次人才，培训目标是实现员工技能水平及知识结构的提高、岗位胜任力水平的提高以及服务意识与管理水平的提升。人力资源管理目标是激励职工、保障员工权益、促进劳动关系和谐。企业人力资源管理工作将不断推动企业健康发展和可持续发展。欢迎有兴趣来交流探讨人力资源规划、人力资源管理等相关知识！