“物尽其用”是企业生产管理的基本原则，在资源不浪费的前提下合理地使用资源、提高效率。降低汽车制造成本是企业实现可持续发展的必要条件之一。企业通过对日常工作中所产生的一切与工作相关，能够使这些生产要素得到最大限度利用而创造更大价值的活动和物质成果。这就需要成本管理人员对企业生产中所有流程进行成本核算，并据此制定成本管理的方法与措施。本文将从实际工作出发，对汽车制造生产过程中成本控制的相关内容进行探讨。

一、建立企业成本核算体系

汽车企业必须建立起一套完整的成本核算体系来满足企业可持续发展生产经营的需求，确保成本管理对企业的经营目标进行有效地实现。成本核算体系包括对企业各个业务流程和各个环节所产生的成本进行全面核算。并通过各项成本指标体系对项目进行详细分析判断，及时发现问题并进行有效的解决。从而可以合理地分配资源、制定决策。并且可以根据不同的目的将成本控制在企业经营范围内。在此基础上对成本进行管理和控制。从而使得汽车制造在保证生产效率稳定实现可持续发展。

二、构建部门体系

首先，汽车制造生产过程中涉及多个部门，这就要求成本管理部门在对成本信息进行收集、整理、分析等过程中必须具备一定的能力。其次，由于成本控制涉及到多个管理部门的职责、人员组成以及相互间的关系，因此应根据各个部门特点制定相应的操作流程。成本控制是一项复杂的系统工程。就如汽车维修工作就涉及到汽车制造产品从零件到最终成品之间所需要的时间较长、操作人员众多、工序繁杂；就需要在设计部门根据产品定位、规格、性能等因素科学、合理、动态地安排工艺设计以及完善制造方案后进行组织生产；对于不同品种、不同型号产品，可能会出现工序不同、装配方法不同等情况影响成本控制方案的选择和执行力度；对于生产现场，应根据实际情况采取有效的措施保证汽车质量并对成本情况进行合理控制。

三、进行生产过程控制

汽车制造生产过程控制的内容包括：产品生产前的准备，生产过程的控制以及生产结束后的成本控制。就生产过程控制而言，其主要内容包括原材料、设备、能源的使用、物料的合理使用、废品的回收、设备故障的预防与排除等方面。在实际控制过程中，成本管理人员应该不断地对此进行优化和改进，使之达到更高的成本目标。首先要根据车间的实际情况有针对性地制定详细的计划和实施方案；其次按照流程开展工作；最后制定一个完整的过程；确保结果达到控制要求。

四、实施员工绩效考核

绩效考核是在企业生产管理活动中运用定性和定量的方法对某项生产活动进行评价和考核为目的。它是对生产过程进行描述的一种科学方法。即通过对工作进行系统的定量分析和综合分析形成客观公正的考核评价结果。考核主要包括对企业管理人员和下属员工两个方面。管理人员将管理职能和工作职责进行量化，并根据量化要求给出相应的指标完成情况。员工要严格按照指标来完成工作任务或完成质量要求。考核不合格的人员就要被调离岗位或取消工作。这种方法可以将生产工作细化到每个人的身上以便及时了解员工每天完成工作数量、质量以及完成工作时间等情况，从而更好地指导工作，提高了员工们的工作积极性。同时建立绩效管理体系并严格按照标准对员工进行考核也能够促进员工从“要我做”转变为“我要做”来提高工作效率。

五、建立健全长效激励机制

建立健全的长效激励机制，使员工在工作中保持一种“干劲”，充分调动员工的积极性和主动性。在汽车制造生产过程中，各部门可结合自身实际情况，制定符合自身发展定位、科学合理的生产考核指标、激励措施，建立符合企业管理理念与现实社会需求的市场导向机制，以“成本效益为导向，以目标约束为核心”。汽车制造企业应不断调整优化管理结构和制度，从根源上降低生产成本。从长远来看，通过建立一套适应市场需求的考核激励机制是企业提高管理水平和效率的重要保证。这就需要在企业内部形成一种合力。根据经营目标进行有针对性地实施内部考核和奖惩政策，从而达到减少运营成本、提高企业经济效益、增强企业竞争力和可持续发展的目的。要从多个方面实施激励措施：在充分发挥员工主动性的同时对他们进行必要的心理疏导；将绩效考核与个人工资直接挂钩；让员工充分认识到成本管理过程中存在的问题。

六、结论

通过以上的分析可以看出，汽车制造在生产过程中成本控制的重点是通过对人员成本管理体系、生产过程中所产生的各种成本数据进行核算管理。汽车制造成本构成包括直接成本、间接成本和费用成本。其中费用成本主要包括人工成本、原材料成本和折旧费用。而人力资源成本是影响企业成本控制水平最直接的因素。随着人们对生活品质要求的提高和对生活质量的追求的提高，企业对员工的工资水平也在不断提高。然而目前我国汽车制造业发展势头强劲并逐步向国际化企业迈进中并不存在着明显的上升势头。随着经济的快速发展以及人们消费观念的转变、产品结构的升级、产业技术水平的不断提升以及消费群体对汽车质量以及功能需求日益增强等因素影响之下导致汽车制造费用不断上涨，同时也导致了汽车行业整体上面临着巨大变化、激烈的市场竞争环境以及新形势下汽车生产企业所面临的各种挑战。因此，如何应对竞争加剧、产品结构升级使得整个行业内都面临着更高水准要求和更大挑战。