很多企业都会面临人力成本高、员工流动性大等问题。企业在生产经营中面临的成本包括员工工资、设备租赁、厂房租金、设备折旧、电费和水费支出等等。当企业的主要人力成本居高不下，甚至在未来几年内无法得到降低时，企业往往会出现倒闭、裁员的现象，而如何解决这个问题将会成为决定着企业生死存亡。所以为了更好地适应市场变化和市场竞争，降低人力成本这是势在必行！但是如何做到这一点？

一、合理控制员工的工时

很多工厂都会面临员工跳槽不断，而无法完成工作任务，造成企业人力成本居高不下。因此，有必要合理控制员工上班时间和工时。通常采用综合计算工时的方法计算工人每个月的平均工作时间，从而计算出每个工人的薪资报酬。我们知道每个人工作时间都是有标准工时的！因此如何合理安排员工的工时会成为工厂降成本关键内容。工厂想要控制好劳动力成本，就需要进行合理的工时规划。如果一个工厂能在一个企业里工作一年后可以达到8小时制或2小时制的要求，那么可以把工厂的工作量减少40%-60%。由于现在很多工厂都是一天24小时不间断生产，所以工厂要减少员工工资成本。但是这个时候应该采取怎样调整自己的工时呢？对于一个有3年以上经验的员工应该是有指导意义，否则会浪费很多时间成本，因此可以根据员工工作时长进行工时调整才能使员工更容易理解并在工作中执行相关规定避免生产混乱而且还不会产生更大影响。

二、完善绩效考核制度及激励措施

每个员工都希望得到公平的对待，这样才能有效地调动员工积极性，实现企业的经营目标。因此有必要完善绩效考核制度及激励措施，包括薪酬福利管理、绩效考核和企业文化。为了促进各部门对整个工作进度的把控、员工工作绩效的分析和改进，企业可以设置员工绩效考核指标体系：如月度奖金分配比率、月奖金额度、月度奖金激励分配等。同时制定各项内部管理制度与奖惩制度，包括《激励机制》，充分发挥员工团队凝聚力。这也就要求各个部门有足够的资源来解决和配合好生产经营，以达到降低人力成本的目的。因为在一个企业中可以实现充分的目标，当目标完成时会产生非常大的效益。如果没有达到计划目标则会给企业带来一定损失和困难。

三、节约水电费用

水电是一笔很大的开销，不仅占员工工资的20%以上，而且也是最耗费人力成本的。所以工厂需要根据实际情况去进行合理的预算管理是非常有必要的哦！减少水资源短缺、节约水资源？其实工厂使用水成本很低，但是如果不能很好地控制它，可能会影响到生产。有很多公司使用水龙头来冲洗地面，或者洗菜和冲马桶。这都是很浪费的现象。另外节省水电也是很重要的一点。可以利用水的循环利用！

四、充分利用人力资源

人力资源的作用是企业的一部分，但是在现阶段人力成本居高不下，这其中最大的原因就是人力成本高昂，很多企业无法承受。所以在做人力资源计划管理时一定要做好人力资源规划和配置工作。对于不同岗位和人员进行匹配最优安排。不同岗位之间也可以进行合理流动。在不影响生产和操作的前提下充分挖掘人力资源利用价值。每个公司都有不同的需求和能力，当企业需要更多高级管理人才时，一定要想办法让人才得到发挥自己专长为企业做贡献。那么什么样可以实现人才价值呢？企业要根据自身发展以及需要设置合适的岗位。企业要充分挖掘人才资源，让他们充分发挥自己价值。发挥其最大潜能以达到最大产出。最好的方式便是可以为公司提供适合这个岗位所需要技术工人；也可以把自己不擅长的领域发挥出来也是一种能力发挥作用了；在这样一个平台上让更多人参与到工作当中去才能提高效率同时也可以充分利用人才。

五、合理控制人事成本的其他方法

1、充分利用内部资源：合理控制人力成本的最大限度地发挥组织的最大效益。合理的内部资源配置是企业发展、降低人力成本的重要手段。通过内部人员流动实现人力资源的优化配置，不仅能够节省劳动力资源，而且可以最大限度地提高工作效率。因此，在劳动组织结构上应采取一系列科学有效的方法，如根据劳动力的种类合理地配置生产要素，提高劳动效率，充分利用劳动力成本等等。2、全面实施岗位管理：这一点是降低人力成本必须注意的重点内容。首先应做好人员调配工作计划，避免用人上的盲目自信或不切实际的行为。其次应考虑提高员工劳动报酬待遇。