所谓人力成本，是指企业为满足经营需要而投入的固定成本。包括人工、水电、房租、材料等等。在经济全球化趋势下，人力成本的上升已成为一个普遍现象，特别是在中国经济发展相对迅速的大环境下，这种现象尤为突出。因此，如何降低人力成本成为企业转型发展必须面对的问题。

一、提高员工的积极性

首先，企业要转变观念，员工要有主人翁精神，要让员工知道自己可以为企业做什么。其次，企业要培养员工良好的心态。不管是工作上还是生活上存在着诸多问题，如果员工觉得这不能改变现状，就应该及时调整心态去解决。因为没有人愿意当“冤大头”。第三，要用宽容心态对待每个人！员工可以在不同程度上向企业提出自己的想法。对于那些不符合企业期望和管理标准的要求的行为要学会拒绝和谅解。

二、加强岗位轮换

在人力资源管理中，岗位轮换管理是一种相辅相成。所谓岗位轮换，简单来说是将员工安排到一个新的岗位上进行工作。对于一个企业来说是十分重要据统计，中国企业员工平均每日工作量达到14小时以上时，就会面临岗位缺乏和岗位重复等问题，企业因此而造成了巨大的人力资源浪费。因此必须采取岗位轮换管理这一方式以提高员工的工作量以及生产效率，减少岗位重复度以及岗位重复工时等其他生产管理环节需要注意什么问题。

三、适当降低工作时间

降低工作时间也就是平均每周工作日的标准。在工作时间内，为了不影响工作质量，员工一般在工作的某一时间段不上班，比如早上8:00上班，晚上9:00下班。但有些企业实行综合工时制度。这种制度会大大缩短员工的工作时长，并且让员工得到更多休息时间。例如公司对工人每周的值班休假时间进行了限制，要求每月在10天内保证值班、休息两周。并且有一些企业实行综合工时制度，就是在一个公司内部只需安排8个人做管理工作，其余4个人需要轮流上阵。这样一来可以使更多的工人得到休息、提升效率、减少加班等措施来提高生产水平和工作效率；另外还可以使用人单位对工人的管理成本进行有效控制，例如根据市场需求等因素来灵活调整工作日等方面。

四、减少用工成本

1、利用外部力量：如请专业机构、媒体、其他企业人员担任企业管理顾问，借助外部力量减少企业用工成本。2、内部节约：用好内部资源，通过各种方法减少成本。3、实行内部轮岗：为了充分发挥每个员工的才能和潜力，提高他们的整体素质，我们应该制定相关的轮岗计划。4、实行工时制度：在企业的正常生产中推行工时制度是必要组成部分，通过将工厂生产过程中需要完成的工作以最少的时间完成给员工安排的任务来实现降低工厂生产成本。5、适当延长使用周期：对于需要延长使用周期的环节应当科学安排操作时间以及延长工时的周期。6、对不适合直接使用的环节采取调整计划：企业对员工给予特别关注，特别是对那些技能不够突出或缺乏经验的员工应给予特别关注，以避免这些员工不适合企业的发展而直接造成人力成本的增加。