汽车行业已经是一个高度分工的产业，每个汽车维修厂都在不同的岗位上。每个岗位都有自己负责的工作范围。有些在汽修岗位上，有些在售后的业务部门。为了保证维修质量及售后服务质量，汽修工必须对客户负责，同时为汽车服务客户负责。人力成本直接影响维修厂利润及经营情况。所以要想在行业内做到盈利，必须提高员工的工作效率与质量以达到收入最大化的目的，这就需要不断的从根本上提高员工自身水平和企业效率才能把事情做好。

一、主要指标

人力成本是企业运营中最重要的一项成本，同时也是影响汽修企业利润的重要因素之一。主要包括岗位薪酬、个人绩效、保险等薪酬福利支出，以及劳动合同工资等。企业根据实际情况制定企业人力成本结构，并通过各项相关数据分析来调整相关成本预算。通过分析企业人力成本结构可以清晰地看到当前市场中汽修企业人力成本和工资支出结构中存在的问题和不足。因此本文通过对部分问题进行分析，为下一步对汽修行业用工成本结构做分析提供数据基础。

二、人力成本的构成分析

汽车维修行业主要包括生产和销售两大块。在人力成本的构成中，有：工资、福利和保险，同时还包括一些员工福利相关的费用。由于我国劳动力的总量逐年减少，汽车维修行业的用工总量也随之大幅减少。因此，可以认为企业从降低经营成本的角度出发都会选择招聘合适的员工以及对企业做好管理来达到节省成本、增加利润的目的。

三、影响因素分析

通过上面分析可知，汽修企业员工数量，是影响企业人力成本的重要因素。汽修行业经营中，员工数量越多，那么经营的成本就越高。企业如果不能吸引更多年轻人，那么企业的未来就会很难发展。所以人力资源管理工作就必须要合理有效地配置人力资源，通过合理有效地配置来提高员工的整体素质和整体效率。比如汽修厂员工薪酬和工作时间是紧密相关的，所以汽修厂人员工资和工作时间是必须要考虑在内的。因此为了充分利用现有资源，需要充分地利用每一位员工，通过有效地分配和激励机制来实现效益最大化。

四、人力资源计划

一个企业如果想要实现经营目标，就必须在短期内完成大量的人员招聘与配置。这也是为什么很多汽车维修厂招不到合适的人。首先要明确企业人力资源规划必须满足未来发展战略的需求；其次是对企业未来几年人力资源规划进行准确预测，在人力资源规划时重点考虑企业近期所需员工数量；再次是要考虑企业各部门所需工作人员数量及结构；最后还要考虑企业经营目标以及人员结构对员工的吸引力。