人力资源成本是企业管理中最重要的组成部分，是衡量一个企业财务状况的主要指标。但是人力资源成本也有它自身存在的缺陷。比如工资结构不合理，员工工资与绩效考核结果不匹配，内部薪酬差距过大等。针对这些问题，企业应该通过以下方式来提高人力资源的运作效率。

一、完善工资结构

企业人力资源成本的产生，与工资结构不合理是密不可分的，而工资结构又是影响到员工积极性和绩效的主要因素。因此企业需要建立完善的工资结构，这样就可以有效地避免企业人力资源成本的浪费和不必要的成本支出。一般来说企业的工资结构应该包括基本工资、津贴补贴、奖金、提成、其他福利、社会保险等部分。基本工资可以分为基本工资、绩效工资和其他工资。对于不同岗位的员工，其基本工资也应该有所区别。

二、绩效考核方式

绩效考核的方法有很多种，可以根据每一位员工的实际情况来确定考核方式。也可以根据岗位工作的性质来确定不同的考核方法。我们在日常工作中发现有些员工在工作做得非常好，但是却没有拿到相应的薪酬待遇；还有一部分员工比较懒散，没有能力完成工作任务，公司对他们也并没有及时做出调整。这些员工可能会存在绩效的不足之处。在进行绩效考核时也需要注意以下几点：1:绩效考核方式一般采取现场考核方式来进行考核。但也不是所有的员工都适合这种考核方式。对于员工来说需要进行具体分析，要根据自身岗位的性质来确定考核方式和考核标准。

三、薪酬分配不合理

人力资源成本中最大的缺陷就是企业会出现内部分配不合理的情况，比如很多时候会出现员工不能享受公司提供的福利。所以在进行薪酬分配时如果不合理的话会导致企业的运营成本上升及员工间差异变大。而在企业薪酬分配中存在这两种情况：一种是直接工资占主导部分而忽略了其他部分，或者企业并不完全按照员工的能力进行合理分配。比如有的企业会存在很多种岗位，因此工资分配中不合理问题严重并且存在着不公平的情况。

四、内部薪酬差距过大

企业内部薪酬差距过大，会使员工在工作上产生挫败感，甚至对自身前途产生怀疑等消极心理。人力资源管理是一门艺术，但要考虑到它的利弊。如果员工的绩效与薪酬差距过大，会使他们觉得自己付出得太少或者不付出得太多都不会有什么收益；如果员工没有表现出工作能力，又无法提供给企业更好的发展平台、福利等，企业就要进行裁员或者减少福利。这些都是对人才极大地消耗。对于那些在能力和水平上都已经处于巅峰的人来说，这种情况下如果被裁掉将会产生非常严重的后果。而对于那些需要的人才一般可以采用比较合适的薪酬结构以及合理的薪酬差距来实现。薪酬结构需要有一定差距，并且要以绩效为导向，同时也要根据员工工作表现和个人能力水平等因素来进行调整。

五、加强人员管理

对于员工的工作态度和工作绩效进行量化评估，考核其日常表现，是考核员工日常工作能力和工作业绩的重要手段。员工在公司中的主要作用是提供服务，而不是对企业贡献。企业应对员工进行定期或不定期地培训、进修。企业应为员工提供职业发展空间、职业发展机会、薪酬、福利待遇等，并提供相应的社会保险、住房公积金等。对于员工的考核制度要进行明确规范。在考核期间，管理者应该根据员工工作完成情况和工作效率来判断其是否合格。根据劳动合同约定给予相应的报酬。同时需要采取各种激励措施，包括物质奖励在内。因为绩效考核制度是为员工制定的一个有计划管理制度，而没有相应制度管理员工可能就会出现乱管理等问题。在员工没有达到业绩标准或者考核不合格时就会被辞退的问题发生在企业中。