人力成本占收入比例是企业各项收入中占比最大的部分，该数据直接反映了企业的经营状况，其中包括：薪酬、福利、职位设置和绩效。它与企业的业务流程、部门分工、团队建设等紧密相关。但是有的部门也会产生收入，这部分收入在企业里占比是比较高的，这就需要我们分析清楚了。人力成本占收入的重要性是不言而喻的了，那么一个好公司的员工都有哪些？该如何管理？来看看。

一、人力资源部

人力资源部主要负责企业招聘、培训、人才的引进和管理，在人员的招聘、培训后的考核。部门之间的工作流程非常密切，因此他们会产生大量人员薪资。人力资源成本占收入=工资+福利+绩效+薪酬+其他。工资是影响收入占比最大的部分了，其主要包括工资、福利和奖金等相关福利待遇，还有各种相关福利待遇。工资方面：工资=收入-成本；福利方面：按照相关法律法规按照公司制度享受福利：社保公积金等。根据收入情况发放员工福利，公司为员工缴纳社保；根据员工工龄发放相应等级薪资、津贴或者补贴；根据员工健康体检、公积金缴存基数调整等标准发放福利；另外每月发放员工当月工资和奖金福利补贴/各种奖金津贴/年终奖：以实际发放数量计算标准发放。福利：根据企业员工需要给予员工相应数量补贴。

二、行政人事部

行政人事部主要负责人事招聘、人事培训、薪酬福利、职务设置和人员流动等工作，因此需要员工的积极配合，才能完成好工作。如果我们人力成本占收入太低，这部分就不能得到有效管理，就会造成公司成本高，效益低等等一系列问题。所以一定要重视此部分，让员工为公司创造更多效益，这才能让公司不断发展壮大，给员工提供更好地工作环境。而且还可以使我们公司工作效率大大提高，大大节约了成本和费用。所以我们要重视它这部分岗位招聘与培训。但是招聘不等于招聘，没有人使用会影响公司效益。因此人力成本占收入比例会比较高。另外行政人事部有自己的业务和管理部门，要清楚自己部门内部应该如何进行管理，才能更好地为企业服务。

三、财务部

财务部的人员工资及相关福利支出，工资支出占比大，基本就是工资，福利部分比较少，但是其人工成本占总收入比例很高，原因在于财务部门对财务收支的把控度很高，一旦出现问题或纰漏，后果就很严重了。因此，企业需要多关注这个部分。在一个好公司中，一般财务部会有10-20个人，所以在人员配置上会比其他部门多一些，而且一个财务人员主要负责收入，绩效，其他方面。所以这部分收入才会比较高，因为员工越多工作才会越多，因此才会产生更多的劳动。

四、人力资源部副总经理、人力资源总监的管理能力和个人能力

人力资源部副总经理管理能力和个人能力主要体现在以下几个方面:1、对公司业务的把控;2、对公司人员的把控;3、对领导的管理思路，企业经营目标和绩效目标的设定。企业内的文化是：领导者是最具影响力，员工才是团队成员之间最为信任的人。每个人都有自己的职业发展规划，而这些都应该符合其职位所要求的能力。如果没有能力，就很难做好管理。作为公司总经理或人力资源总监，必须要具备这种能力:1、对公司战略和目标有清晰理解，并能结合现实情况有计划地实现发展规划;2、领导力（尤其是领导能力);3、知识与经验;4、团队执行力;5、业绩;6、领导团队成员间的协调与沟通如果一个人没有这方面的能力，对业务就会变得懈怠甚至消极，做事没有责任心，这个人也不适合做人事工作。