人力成本的分析是一个长期过程，需要企业进行长期的投入，因此需要合理、科学的数据支撑，以便得出有效的人力成本结论。一般情况下，需要把公司各部门的收入、人员数量、工时人数等情况计算出其人力资本化率。当然，由于企业业务的多样性及复杂性，可以根据不同行业划分出不同类型、规模以上以及规模以下公司进行计算。为了便于读者理解和掌握各个公司之间人才量及成本情况的比较，本文以企业业务部门为例，从人力资本角度为大家分析在本案例中各部门平均工资及薪酬结构。

一、业务部门

业务部门一般包括业务部门、市场营销部门、生产部门等。一般情况下，业务部门主要包括业务人员、市场营销人员、生产销售人员等。根据以上定义可以得出：业务部门是企业提供最重要服务的部门。

二、人资部门

人资部门一般包括员工信息管理、薪酬绩效管理、人事关系管理等方面的工作，根据人力资本化的理论框架计算出各部门人才量及工资情况，同时可以进行人力资本化分析。人资部门平均工资=公司员工数×工资水平×(1-各项福利、津贴、奖金等）。薪酬结构：薪酬结构越高，意味着公司支付给员工家属支付的薪酬也就越高。一般来说，公司会设置一个参考水平和一个基准线或者下限作为参考依据。

三、财务部

财务人员（不包括财务经理、财务总监）工资=平均工资*3;薪酬结构=员工平均工资+个人福利+其他津贴+公司奖金（个人奖金为全年奖金)+年终奖+工资福利（含五险一金)+其他补贴=工资×3;员工平均薪酬=员工年薪+员工福利+公司奖金（含五险一金);公司奖金（五险一金)=员工年薪+公司奖金（含五险一金)+公司奖金（含五险一金)+其他补贴（含五险一金）。计算公式：财务人员平均工资=销售/薪酬；公司奖金（工资)=销售/收入（其中销售指公司按照国家有关规定对企业销售收入扣除费用和税金后的净额之和)/销售收入总成本（销售/业务收入=销售/收入/销售支出)-销售/价格之和-销售收入/成本总支出。

四、生产部门（或制造流程）

A.平均工资：某制造流程员工平均工资= A/B/C/D,计算得出 A/B/C/D/D。其中: A=1。

五、行政管理部门（或人力资源）

1、平均工资水平：根据对人力资源的调研，本案例中的行政管理部门平均工资水平为:2700元/月。2、薪酬结构：按照不同岗位给员工发放薪酬水平。3、薪酬结构：工资=平均工资/部门平均工资。4、薪酬结构：按照最低薪酬标准对员工薪酬结构进行分析计算。