1. 供应商管理:优先选择能开具13%增值税专用发票的供应商,解决采购环节进项不足问题,降低9%销项税率下的税负差
2. 计税方式选择:一般纳税人可对比实际计税(销项-进项)与简易计税(3%征收率)的税负差异,对进项少的项目采用简易计税
3. 甲供材料筹划:避免签订甲方供料合同,通过施工方自主采购获取价格优惠并完善进项抵扣链条
1. 成本票管理:通过税收洼地设立分包公司,将劳务、运输等业务拆分,利用个体户定率征收(如0.3%个税)降低综合税负
2. 固定资产折旧:合理利用加速折旧政策减少应纳税所得额,同时采购设备时关注税收优惠地区政策
3. 集团架构设计:通过跨地区分支机构分配利润,结合区域性税收返还政策(如地方留存部分70%-90%返还)
1. 业务真实性:分包业务需保留完整证据链(合同、资金流、物流),避免虚开发票风险
2. 社保合规:规范农民工工资发放渠道,杜绝个人账户转账导致的个税和社保稽查风险
3. 政策动态跟踪:及时申请高新技术企业认定等资质,争取研发费用加计扣除优惠
通过上述方法,建筑企业可实现综合税负下降30%-75%的效益,但需注意所有筹划必须建立在业务真实性和三流一致(合同、发票、资金)的基础上。建议结合企业具体业务类型,委托专业机构定制方案。