我们都知道，要进行一项管理工作，必须考虑三个因素：员工、企业和环境。其中人力资源成本在其中占了很大的比例。人力资源是有生命的，但不是一切！员工的成本来自于企业和外部环境（如政策、气候变化）对人类社会的影响；工作与学习。而绩效只是企业中相对于员工在工作效率、业绩和知识等方面能够起到决定性作用的因素！随着企业竞争的日益激烈，面对日趋激烈的市场竞争，面对企业内部职工劳动报酬关系发生变化、生产经营成本上升，甚至可能出现亏损现象，如何管理员工成为人力资源公司应该考虑到和解决的一个问题。我们可以把员工成本分为：企业工资成本、社会福利支出、其他费用支出等多种因素。

一、工资成本

工资成本，是指企业为了支付给员工而支付的各种费用。工资成本是企业日常运行费用中最主要的部分。由于企业规模不同，公司采取不同的激励方式可以为这些员工提供不同标准的薪酬，也可以根据具体情况进行调整。薪酬是在一定区间内的浮动幅度。当员工平均薪酬低于社会平均水平时，薪酬水平较高。但低于平均水平时，会造成企业因内部收入分配不公而引起工资水平波动。

二、社会福利支出

社会福利包括社会保险费用、住房公积金、医疗意外保险等。从我们上面的分析来看，对于很多企业来说，社会福利成本占员工支出的很大一部分，但是大部分企业并不会将这部分钱直接计入工资成本。而要降低上述两项的员工成本就必须从减少福利开支入手。企业应为员工缴纳社会保险，为员工缴纳医疗保险费用等（有特殊情况者可享受优惠政策）。在国家不断增加对环境污染以及雾霾治理政策的影响下，员工的福利支出将会成为企业最大的笔支出之一。同时在企业中也有许多其他支出需要注意一下：要及时对员工进行职业生涯规划培养，这是一个长期工程，员工要付出很大的时间和精力去完成任务。

三、其他费用支出

费用包括：员工福利、个人及家庭生活费用、通讯费用及其他开支。这一块，根据企业发展阶段不同都会有所差异。对于高学历人才的企业，其他费用可能更高一些，如：员工医疗保险和商业保险等。这些费用支出，不仅不能完全反应企业员工总体费用情况，也可能成为企业其他支出的一部分。如有可能导致费用增加，也会导致成本的增加。

四、结语

在今天的企业里，很多企业都是老板说了算。因此，一个企业如果不想做大，就要想办法降低运营成本。从这个意义上讲，人力资源管理就是一个“成本中心”。作为企业，只有让员工感觉到企业为自己提供了多一份价值，我们才能做得更好。这才是真正的企业之道。企业最重要是发展壮大。我们需要做什么呢？当然是人才发展，用好人才！但同时也要知道人才是一切！人力资源管理应成为企业最核心的资源之一！下面我们从人力资源市场中总结出几个典型的例子！

五、成本控制工作计划应从以下几个方面着手：

1、成本计划：通过制定和实施成本控制的措施，尽量降低成本，提高利润；2、员工控制：企业内部的劳动纪律、考勤纪律、工资分配制度、奖金发放制度等都是影响其有效执行的重要因素；3、人员激励和培训：通过建立激励机制，激发员工积极性和主动性，使员工积极主动地进行工作；4、成本预测：及时了解市场的信息并对市场形势做出反应，采取相应的对策来应对危机；5、其他措施：如降低库存率。通过多种方法，提高成本管理水平；实现企业成本降低目标。公司计划应采用“三步走”战略:(1)根据市场形势确定“目标+计划-执行”模式：通过分析公司现状和未来趋势预测，制定出切实可行的计划；结合企业当前实际情况提出“三步走”战略（以提高效率为核心，兼顾利润）。通过具体措施减少人员流失率和费用支出；使企业经营目标实现。