人力资源管理成本风险是指企业因人力资源管理部门在工作中出现失误，导致企业成本增加的风险。从社会发展角度来看，人力资源管理成本风险是伴随着经济的发展而产生的。随着中国国民经济的发展，国民经济总量日益扩大，在社会主义市场经济高度成熟的今天，社会整体财富水平不断提高，而企业员工人数也不断增加。因此在社会主义市场经济条件下，我国人力资源管理成本一直呈上升趋势。随着我国企业数量和规模的不断扩大以及对新员工录用要求和培训需求的上升，由于人力资源管理部门缺乏科学合理制定相关规章制度或对相关政策进行调整导致了一定程度上的人力资源成本增加。

1、用人成本增加风险

在当前社会主义市场经济条件下，市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争环境中，如果企业缺乏竞争力，则会造成经营成本上升，给企业带来经营风险。而用人成本的增加，主要体现在以下两个方面：首先是劳动用工成本。在劳动者中存在着流动性。当人力资源管理部门工作人员流动频繁而没有形成稳定职业时必然导致员工在单位工作时间过长会造成单位资源浪费。其次是工资上涨风险。随着经济发展和新技术的应用以及国家相关政策调整是造成工资上涨的主要原因，而当国家对薪酬福利制度进行改革时或某些行业政策不断调整时也会导致工资上涨。这是由于用人成本的增加而导致的职工待遇下降而导致员工离职所带来各项成本费用增加。其次是待遇补贴。

2、管理模式与企业战略冲突导致经营成本超支

现代企业的经营管理模式是公司内部不同层级的人按照分工承担不同职责的过程，而这一过程通常由一个组织完成。例如，一家外资企业有专门负责管理人员，并且有一个专门领导机构以管理他们的员工、维持公司的正常运转。但这种管理模式并不能保证企业能够始终保持良好运作。如果一个集团有自己制定相应管理制度以及相应的战略时，这个制度就会影响到这个企业的正常运转。但当这种管理模式与某个地区或企业群的企业战略产生冲突时就会产生经营成本超支。比如现在很多的制造业企业都采用公司管理模式去管理员工及分配给公司利益的部分。当这种管理模式与企业战略相冲突时，这个管理模式就会影响到公司的战略计划和实际运行状态的一致性而导致经营成本超支。

3、劳动者权利得不到有效保护，企业人力资源成本增加造成企业效益下降

由于劳动者权利得不到有效保护，部分企业的人力资源管理水平低。目前，我国社会经济发展中的一些问题和矛盾影响了企业员工尤其是女职工的合法权益无法得到有效保护和维护，使很多原本就处于弱势地位的劳动者处于无保障或者不安全处境之中，同时也降低了劳动者对社会劳动价值和贡献。所以，当企业在开展劳动活动中发生了劳动者权利得不到保护、用工双方法律意识薄弱等问题时，极易出现因人力资源管理不当而导致用人单位的经济利益受损。对此，企业应制定相关规章制度进行相应整改。同时，为了提高劳动效率、降低员工劳动强度，也需要对一些生产工艺进行优化。而大多数中小企业在人力资源管理方面存在较大短板，且缺少必要的法律法规及相关知识培训来提升劳动效率与员工整体素质。因此员工的职业生涯发展面临着严峻压力。此外劳动过程中还存在工资分配不合理的问题或薪酬福利过低等诸多方面会导致劳动者没有相应收入来源或者工作能力下降严重，使企业对其成本增加产生影响。

4、人力资源管理风险控制的必要性

企业在发展过程中，必然会遇到各种风险，而各种不同的风险性也会产生不同程度并对企业造成一定的影响。在这种情况下，人力资源管理风险控制可以及时、有效地规避企业经营过程中可能发生的风险。这一风险管理理念也就是风险控制管理过程中所产生的损失是由不同程度所导致的。因为任何一个管理主体都会有承担相应风险的能力和责任。而风险管理理念既可以帮助企业提高人力资源管理的质量和水平，也可以通过其影响范围来影响企业中员工的工作积极性以及组织之间的关系。因此我们要做好企业内部管理机制上的风险控制。

5、防范人力资源管理风险的对策与建议

首先，完善企业内部的人力资源管理制度，为其工作提供保障。同时也要不断提高人力资源管理水平，不断完善企业内部的人事管理制度，并以此来增强人力资源工作的科学性，通过制定适合自身实际情况的奖惩制度使员工在工作中能够不断提高自身能力和素质，提高团队凝聚力、企业文化建设，以此来提高员工的工作积极性与责任感，从而使得企业在不断的发展提升。其次，完善相关薪酬体系。在目前我国企业工资水平低且存在较大工资差距的情况下，通过各种途径来增加企业内部员工收入，以此来弥补企业所承担的经济责任和员工的实际利益损失。但这一方式却存在一定的风险。因此在新时代背景下企业需要合理确定经济增长水平以及各项政策的变化。进而进行企业内部机制的改革以此来减少企业工作中出现风险。其次，制定合理可行的人力资源管理制度以防范人力资源管理所造成的成本风险。比如：对于人才队伍建设的相关要求以及用人制度应具有科学性、合理性、可行性和时效性等。同时要从不同角度来完善现有法律法规制度以及相关政策，如薪酬体系建设、绩效考核等这一系列关于人才招聘、人事管理制度都要明确规范与员工在工作中需要遵守什么样的规则以及如何合理提高员工福利待遇。以此来保障企业自身内部能够做到有章可循，更好地发挥人力资源管理作用。在此基础上可以通过建立健全岗位责任制、劳动合同管理制度及相关规章制度等进行相应的细化来防止因管理人员个人素质方面出现不合格给企业带来经济损失与影响人力资源管理中存在着一定会带来费用风险等一些风险，从而影响企业自身发展趋势，所以一定要采取措施去防范人力资源管理成本的出现。首先对于员工人数以及结构进行相应的调整以满足这些员工需求而有效降低员工成本是企业生存发展的关键之一。如果某一项措施没有做好并且能够有效及时制定合理、规范透明的办法来预防人力资源管理者出现风险从而避免经济损失及企业自身利益受到损失等情况发生。因此我们应当及时采取措施并制定出相应规则来保证员工与公司在相关的权益不受损害：①根据企业

6、结语

本文分析了人力资源管理成本风险的成因，并提出了相应策略。在整个人力资源管理过程中，应该根据自身特点对人力危机产生根源进行分析，制定相应的预防措施。在人力资源管理中首先要制定相应措施。例如：利用系统分析了管理成本与工作业绩关系；通过制定人力资源管理规章制度降低成本风险等方法来降低员工人力资源成本，并保证相关工作有效地执行；企业应加强对人力资源战略制定与实施，使其更符合企业发展方向。最后，将这些风险与效益统一起来考虑，使各方面相互配合。减少人力资源消耗，增加经济效益。只有这样才能使人力资源成本始终处于较低水平上运作。