物流作为一个专业的、复杂的领域，如何提升工作效率，降低成本成为了当今社会发展的一个重要问题。对于制造业企业来说，如何在管理、营销等方面与之结合则成为了更高的管理标准。今天，我们来聊聊降低物流人力成本，希望对各位企业能有所帮助。其实除了学习到一些实用经验和技能外，更重要的是能够帮助企业获得一些发展途径，并能提升企业经营绩效。

1.战略和方向

首先，要明确企业的战略和方向。很多时候是有目标的，而目标是需要通过过程来实现的，而不是单纯的眼前利益。当企业做出这一决策时，它所带来的是长远的影响。其次，要明确物流的管理方式和职能管理方面。可以通过业务流程制定与之相对应的管理制度，来规范管理流程。

2.目标和任务

物流作业组织结构是一个体系，包含了生产、流通、消费各个环节。在组织结构中，各种资源的配置和利用将是决定物流作业效率的重要因素，而其中最关键的因素是物流作业计划的制定。因此，企业需要根据不同管理职能和管理需要设定物流作业活动，的各环节所需活动成本与效率，并且在计划资源的分配中也会影响到各个物流环节（计划）。

3.人才发展战略

人力资源管理是一门系统的学问，它涉及到多个领域，包括人力资源的专业知识，技能和能力。为了有效地提高企业服务水平，企业必须制定和实施人力资源战略。而实施战略的核心是根据企业对人才的需要引进和培养优秀人才。人力资源管理作为企业的核心部门，要做到：制定长远的人才战略计划；注重招聘人才队伍建设；加强队伍建设。这三个方面的内容有机地结合起来进行：一是充分认识到人才对企业发展的重要作用。人才是企业持续健康发展的基石，是推动现代服务业发展的重要力量。因此，要实现人力资源管理从“人治”向“法治”转变，向“人治”转变，建设和谐企业已经成为我国国有企业必须面对和采取的重要战略方向之一；二是建立健全人才培养体系和评价体系建设是实现人力资源科学管理与有效利用人力资源、激发企业活力与创造力的根本保证。人力资源战略规划是一个系统规划、总体设计、全面贯彻执行的管理思想体系；是指导发展实践与活动的基本遵循；是完善人才工作制度所必须具有的战略性、全局性和基础性内容；是科学发展观统领下一项十分重要和紧迫的任务。在推进“一制三化”进程中，特别要注重人才开发与管理人才规划工作在实现“中国梦”战略背景下相互支撑、共同发展！中国经济进入新常态背景下必须充分认识实施战略人力资源管理是现代生产力发展到一定阶段必然产生最具竞争力人才对企业经营具有决定性意义和影响因素；充分发挥人力资源作用关键在人！只有用科学有效地培养、使用好各层次人才才能保持企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有用发展人才战略促进实现科学发展观，企业才能以长远发展为目标并不断完善自身制度以及组织结构建设与不断增强管理水平；不断完善培养人才机制等因素相得益彰；以人才团队为基础提升企业核心竞争力是我国中小企业人力资源开发和管理工作不可分割的一个部分。对于物流来说同样如此，只有注重人力资源长远发展才能保证企业在激烈竞争中立于不败之地；并积极

4.绩效和绩效考核

绩效考核是一种制度，其目的是让管理者更了解员工的工作表现，工作绩效以及对企业和员工的影响。如果不能通过绩效考核来激发员工的工作热情，而是让他们认为自己已经完成了使命了，那将是对企业的莫大损失。通过企业文化来激励员工为企业的发展努力，实现自我价值。绩效考核有一定程度上来说可以对员工所完成的工作给予一定范围的肯定和表扬。也可以对工作不达标者提出批评，甚至开除。但员工很少会考虑自己的发展与进步。所以只有把绩效考核落到实处，才能起到激励作用，通过绩效和奖金激发员工认真负责精神来完成各项任务。通过这些管理，管理者发现员工工作上的不足需要改进和提升，从而调动其主动，使员工对工作更加热爱和积极工作。如果企业没有建立一套健全和完善的绩效指标体系，考核指标体系以及评价方式都将会存在很大压力并导致制度执行不到位，无法起到实际作用。

5.员工流动策略

在员工流动时，应考虑到员工的家庭状况与个人发展，以适当地补偿和激励方式促进员工在企业内进行职业发展。这一点非常重要。物流行业竞争非常激烈，如果不能通过自身实力去取得长足发展，那么就很难实现。为了实现业务目标，必然需要选择一个有竞争力的平台和环境。一个具有竞争力平台才能让人成长并不断壮大，也才能更好地为你所用。所以，不管你是否在招聘，只要你愿意，你就能找到适合自己的发展道路，这也是很多企业面临的问题。但无论是在哪里进行工作，都要让自己能够有一个发展平台和机会，就如人离不开家一样，所以人才市场是一个重要的资源平台。要努力使人才不断涌现成为了社会经济的一个重要组成部分与企业社会责任等密切相关地。