成本控制是人力资源管理中最基础的部分，是企业进行成本控制的基础。任何企业都要注重成本控制，这是做好产品和服务时就需要遵守。成本管理的本质就是以合理的手段对企业中每个细节进行调整，达到企业资源最优使用效果，最终实现盈利。要把好企业经营的每一个环节中每一环，都有严格的控制。同时，通过制度可以最大限度地减少浪费和损失。所以说成本控制也是人力资源管理非常重要的一环。

一、成本控制概述

成本控制是企业对生产过程的费用进行控制的一种措施，在我国，成本控制一直都是作为一种有效手段来进行。但是要使控制的目标达到一定限度，使浪费减少或避免，就必须在整个生产过程中做到合理安排资源，进行科学合理的规划和安排。使之达到最优并使之能更好地发挥作用。在企业工作过程中首先要解决怎样把各项工作做规范；如何达到精细化；如何提高效率等都需要投入人力资源进行相关管理操作。通过对市场需求和资金运作进行科学管理，将利润最大化实现！

二、成本控制的基本原则

从微观上讲，就是要严格地控制每一个环节，严格按章操作，不要违反政策和制度，要将企业各个部门、各个人员之间进行协调配合。企业的成本控制很重要的原则就是要根据成本控制目标，进行合理地制定本公司战略和政策，从而达到降低成本或增加利润的目的。在成本控制方面不能仅仅依靠人力和其他手段进行，因为人力物力有限，而且在实际的执行过程中还存在一定漏洞或者错误。所以在执行过程中除了需要制定目标外，还需要考虑每一个环节的工作是否合理、工作效率如何才能提高等都是需要去考虑和解决的。对每一个环节都要进行监控以保证各项控制工作落实到实处。其次是要对每一项费用进行严格地控制，使费用达到一个最优效果。具体来说是从企业成立开始就要从控制项目投资开始，这样才能保证项目可以顺利完成目标；而项目完成后再通过管理、监督、审计等手段来进行再次控制或者优化管理方式和提高成本效率。这样才能保证企业生产经营不断向前发展，保证业绩不下降（除非企业出现严重亏损或出现资不抵债）且能够维持一定规模；最终实现企业持续发展。

三、建立成本控制体系。

建立以全员为基础的成本控制体系，包括从组织目标到具体活动、具体绩效、控制措施和计划。将成本控制渗透到人力资源、财务、行政、生产管理等各个环节之中，最终达到企业总体效益最优化。员工都是员工家庭中最重要的组成部分，所以更要做好成本控制。只有建立了正确的成本控制体系，才能把所有员工的心聚在一起来努力降低成本；要有良好和准确的业绩标准来要求员工是在公司的价值和贡献中成长起来的；同时也要建立正确的价值观。只有这样我们才能从长远受益；通过对个人的发展和成长。最后才是获得成功呢???我们需要做好对个人发展和收入待遇等相关事项的规划；根据自己的实际情况进行投资；将企业资源优化配置和运用到生产经营中去；把精力全部放在企业产品上，把精力放在对生产技术、质量管理和服务上；努力学习新知识、掌握新技术、开发新产品和开拓市场；增强自我改造能力；为企业创造效益而不断奋斗

四、成本管理过程中要注意的问题

成本管理不仅仅是对产品或服务的成本控制，更重要的是对企业效益的追求，实现企业利润最大化与资源最优利用之间的平衡。从我们人力资源管理上来说，可以将成本管理当做一个重要方面来考虑。在生产过程中我们会遇到各种各样的问题，我们必须通过各种措施来解决这些问题。如果这些都没有处理好这个方面，可能也会出现很多浪费现象。在现实生活中，如果不注意就会给公司造成巨大灾难。所以生产过程中一定要严格控制好成本问题，防止因为自己的行为给公司造成不必要的损失。另外一些人可以从企业内部去发现并解决在成本管理中出现的各种问题。例如，如何更好地对人力资源进行投入等方面工作和安排工作去降低成本？当然也要在这个过程中提高公司人员对业务技能的要求并做到以下几点：首先是要了解清楚公司每个部门需要承担哪一方面或多方面功能等；其次提高自身技能水平和素质，提升组织效能；最后对每个员工加强培训后会进行工作绩效评估时可以考虑。通过不断地学习提高自我与管理别人就是管理者一个很好的证明。

五、其他方面：

员工的奖惩制度，是公司内部成本控制的重要手段之一，它的目的在于提高员工的积极性和工作效率，从而保证公司目标圆满完成。但是如果员工管理不到位，就会造成成本流失问题。所以要想控制好成本，一定要严格遵守公司的规章制度并加以执行。同时员工是有责任遵守规章制度的。而在日常工作中就需要员工时刻约束自己。如合理地分配工作时间、做足工作计划、做好现场维护等工作，以确保工作质量和效率的提高，从而降低成本对工作目标达成有很大的影响。比如人员流动的限制、加班时间限制等因素也都是导致成本过高的原因。当成本降低时不仅能节省员工人力资源成本支出还能有效减少经营损失与风险。只有这样才能提升自身实力。只有公司内部都保持着合理、有效、有序地运转，员工才能感受到公司是真正为他们提供了保障。