企业人力资源管理工资成本核算，是指对人力资源管理的人员或机构进行薪酬管理的方法。这是一种针对人力资源部门自身发展状况制定、实施员工薪酬政策，以实现人力资源部门发展目标。对企业来说，这是员工薪酬水平和福利待遇管理的重要环节。对于企业来说，合理的工资成本核算，是确定员工工资水平、薪酬制度（包括奖金和绩效、年终奖）与企业整体经济效益之间关系、确定企业人力资源管理工作绩效考核指标体系和标准执行状况等的重要途径。

1.企业工资成本核算的目的

企业工资成本核算，主要是为了实现“三统一”：即统一工资分配标准、统一工资管理水平、统一工资计算方法。三统一包括：统一薪酬分配标准与水平，统一工资分配方法；统一工资计算水平，以避免由于不合理或不科学的工资分配导致企业员工队伍和劳动关系不稳定；统一工资收入分配水平，充分调动职工的积极性，调动企业职工积极性和创造性。工资成本核算涉及到企业员工薪酬水平和福利待遇管理问题，涉及到企业员工待遇调整问题。从企业员工利益最大化的角度看，它既影响整个企业员工队伍建设发展趋势和整体利益所在。又影响企业员工薪酬待遇的调整空间。在现行中国企业内部控制制度下完成内部控制任务。

2.主要内容

员工的工资成本包括工资、奖金、绩效、年终奖等。由于人工成本主要由三部分构成，即人工费用、工资费用和福利费用（员工福利、社会保险、住房公积金等),因此工资成本在员工工资管理中占有非常重要的地位。员工工资成本应包括工资部分和福利费用两部分。工资部分包括一般工资支出和工龄工资支出（即工资之间的差额);福利费用包括职工为保持福利待遇而支出、职工因公临时出国（境）费用安排、企业其他支出；职工教育经费包括职工因公出国（境）费安排、企业为提高职工素质和生产技术水平而支付、职工个人负担的费用（如职工子女就学补贴、因公出国（境）费安排等）、各项社会保险计划以外支出等。工资总额则包括对职工工资变动及发放情况的预算管理。

3.工资成本核算常见问题

在过去的企业发展中，工资成本核算方面的问题非常普遍，并严重地影响了企业的整体发展。在实际工作中，员工工资成本核算主要存在以下几个方面的问题：a)计算过程中存在问题：工资总额计算比较简单，但结果往往不能准确反映企业经营状况和实际成本效益。b)方法步骤不合理：不能准确计算工资总额，但仍可以作为计件工资或计件工资总额。c)计算结果不准确：由于没有根据所采用的计算方法对数据进行处理和分析，从而导致计算结果不准确。

4.成本控制的主要手段——绩效考核

绩效考核是企业成本控制的重要手段，它通过一定的考核指标体系把计划、安排与执行过程中可能产生的偏差进行量化分析，从而根据实际情况对员工履行职责、工作质量等方面打分并进行排名。绩效是评价工作成果和工作质量程度的标准，也是企业对员工进行管理、奖惩、提升组织能力重要措施。绩效考核指标体系的设计应当合理，科学，有效，能够确保评价体系与组织目标要求保持一致。因此，应通过制度确定企业绩效考核指标体系，确定年度绩效考评指标；建立科学完备的考核体系，评价员工的绩效结果；充分发挥各成员积极性，形成人人关心企业发展；将管理与监督有效结合，确保管理者和企业目标的实现……通过这样综合协调有效地实现了人力资源部门及企业绩效管理部门与行政管理部门及其他部门间密切配合以达成共同目标。

5.企业工资的结构与确定方式

根据《劳动法》规定，工资的构成有五个部分：工资水平（包括工资总额）、工资构成（包括基本工资、津贴和补贴）、工资构成（奖金和津贴、补贴）和工资构成（绩效工资和工龄工资）。在确定工资结构时，需要注意下列问题：首先要合理确定公司员工工资的结构，即基本工资和奖金和津贴补贴。由于各公司员工对本公司工资水平差异较大，因此不同公司员工的工资构成差异较大。其次要正确确定各项工资水平之间的比例关系。